建材行业低碳发展项目工程组织规划_参考

泓域/建材行业低碳发展项目工程组织规划 建材行业低碳发展项目 工程组织规划 目录 一、 项目概况 2 二、 公司简介 5 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 6 三、 施工合同履行 7 四、 施工合同订立 38 五、 监理合同的主要内容 46 六、 勘察合同的主要内容 48 七、 工程项目合同的特点 56 八、 工程项目合同管理的法律依据 58 九、 施工质量验收管理的工作内容 60 十、 质量保修期管理的工作内容 67 十一、 勘察阶段质量管理的工作内容 69 十二、 勘察设计质量管理的依据 71 十三、 工程项目前期阶段质量管理的方法 73 十四、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容 74 十五、 矩阵式 76 十六、 职能式 78 十七、 组织与组织计划的含义 81 十八、 组织计划制订的方法与工具 83 十九、 组织计划制订的方法与工具 84 二十、 经济收益分析 85 营业收入、税金及附加和增值税估算表 85 综合总成本费用估算表 87 利润及利润分配表 89 项目投资现金流量表 91 借款还本付息计划表 93 二十一、 投资计划 94 建设投资估算表 96 建设期利息估算表 97 流动资金估算表 98 总投资及构成一览表 100 项目投资计划与资金筹措一览表 101 二十二、 建设进度分析 101 项目实施进度计划一览表 102 一、 项目概况 （一）项目基本情况 1、承办单位名称：xxx（集团）有限公司 2、项目性质：新建 3、项目建设地点：xx园区 4、项目联系人：许xx （二）主办单位基本情况 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 （三）项目建设选址及用地规模 本期项目选址位于xx园区，占地面积约41.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （四）项目总投资及资金构成 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18269.55万元，其中：建设投资15339.70万元，占项目总投资的83.96%；建设期利息373.36万元，占项目总投资的2.04%；流动资金2556.49万元，占项目总投资的13.99%。 （五）项目资本金筹措方案 项目总投资18269.55万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）10649.90万元。 （六）申请银行借款方案 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7619.65万元。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、项目达产年预期营业收入（SP）：30800.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：24595.57万元。 3、项目达产年净利润（NP）：4535.98万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：18.69%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.10年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12683.66万元（产值）。 （八）项目建设进度规划 项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx（集团）有限公司 2、法定代表人：许xx 3、注册资本：770万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-8-13 7、营业期限：2012-8-13至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 6163.75 4931.00 4622.81 负债总额 2684.39 2147.51 2013.29 股东权益合计 3479.36 2783.49 2609.52 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 16843.78 13475.02 12632.83 营业利润 3629.42 2903.54 2722.07 利润总额 3047.62 2438.10 2285.72 净利润 2285.72 1782.86 1645.72 归属于母公司所有者的净利润 2285.72 1782.86 1645.72 三、 施工合同履行 工程项目的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。下面以《标准施工招标文件》（2007年版）“通用合同条款”为例，具体阐述合同履行管理。 (一）发包人的义务 发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。 发包人应委托监理人向承包人发出开工通知。 发包人应按合同约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。 发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。 发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。 发包人应按合同约定及时组织竣工验收。 发包人应履行合同约定的其他义务。 (二）承包人的义务 承包人的一般义务 承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。 承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。 承包人应按合同约定以及监理人作出的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。 承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。 承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。 承包人应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。 承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任。 承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。除合同另有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人另行商定或确定。 工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发 时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。 (承包人应履行合同约定的其他义务。 承包人规场查勘 发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。 履约袒保 发包人需要承包人提供履约担保的，由合同当事人在专用合同条款中约定履约担保的方式、金额及期限等。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证书颁发后28天内把履约担保退还给承包人。 《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发〔2016〕49号）对保证金收取的类别、形式等作出了具体规定，发包人应遵守相关规定： (4)对建筑业企业在工程建设中需缴纳的保证金，除依法依规设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，其他保证金一律取消。 对保留的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金，推行银行保函制度，建筑业企业可以银行保函方式缴纳。在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，建设单位不得同时预留工程质量保证金。 (三）工期和进度管理 合同进度计划 合同进度计划的编制。承包人应按合同约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。监理人应在合同约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。承包人还应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理人审批。 合同进度计划的修订。如果工程的实际进度与合同进度计划不符，承包人可以向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批；监理人也可以直接向承包人作出修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划，报监理人审批。监理人在批复前应获得发包人同意。 开工 开工通知。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。承包人应在开工日期后尽快施工。 开工准备。承包人应按合同进度计划，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。开工报审表应详细说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组织措施的落实情况以及工程的进度安排。 工期延误 在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。 增加合同工作内容； 改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性； 发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的； 因发包人原因导致的暂停施工； 提供图纸延误； 未按合同约定及时支付预付款、进度款； (发包人造成工期延误的其他原因。 由于出现合同约定的异常恶劣气候的