题库检测2022年高级会计师之高级会计实务通关题库(含答案)

题库检测题库检测 20222022 年高级会计师之高级会计实务通关题年高级会计师之高级会计实务通关题库库(含答案含答案)大题（共大题（共 1010 题）题）一、（2021 年真题）A 公司是国内一家大型生猪养殖企业。2021 年 1 月 8 日，我国首个以活体为交易标的期货品种生猪期货在大连商品交易所挂牌上市。A 公司管理层经讨论决定积极参与生猪期货交易。相关业务资料如下：（1）A公司根据政府部门发布的相关数据，并参考生猪市场信息，经分析认为，随着生猪供给稳定恢复，进口冻肉数量增加，市场供应有望于 2021 年下半年恢复正常，生猪价格不具备上涨基础，价格大概率会降低，在不发生新的重大疫情疫病与重大政策的前提下，2021 年下半年生猪现货价格很可能介于 2000025000元/吨之间。在此背景下，针对 2021 年 8 月极可能进行的预期生猪销售，A 公司为规避与销售价格变动有关的风险，于 2021 年 1 月 8 日缴纳生猪期货合约保证金 7680 万元，以 30000 元/吨的价格，建仓期货合约 2000 手（每手 16 吨），同时通过正式书面文件将其指定为对 2021 年 8 月预期生猪销售的套期工具。该生猪期货合约的标的资产与被套期的预期销售生猪在交割等级和交割地点等方面完全一致，该套期符合套期有效性要求。（2）A 公司缴纳期货合约保证金后，为缓解流动资金的暂时压力，采取了以下两项措施：2021 年 1 月 11 日，A 公司与甲银行签订一项应收账款保理合同，将应收乙公司货款 780 万元出售给甲银行，取得货币资金 625 万元。根据合同约定，甲银行在应收乙公司货款到期无法收回时，不能向 A 公司追偿。2021 年 1 月 12 日，A 公司在市场出售所持有的丙上市公司 100 万股普通股股票，每股价格 41 元，取得出售价款 4100 万元。该股票为 A 公司于 2020 年 9 月 20 日以每股 35 元的价格购入，购入时 A 公司将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产；2020 年12 月 31 日，该股票的市价为每股 42 元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），指出 A 公司 2021 年 1 月 8 日建立的 2000 手期货合约是买入套期保值还是卖出套期保值，并说明理由。2.根据资料（1），判断 A 公司生猪期货套期交易属于公允价值套期还是现金流量套期，并说明理由。3.根据资料（1），假定 A 公司建立的 2000 手生猪期货相对于被套期的预期生猪销售业务为完全有效套期，在 2021 年 8 月销售生猪前，A 公司是否应当将该套期工具产生的利得或损失计入当期损益，并说明理由。4.根据资料（2）中的第项，判断 A 公司 2021 年 1 月 11 日是否应当终止确认应收乙公司账款 780 万元，并说明理由。5.根据资料（2）中的第项，分别指出A 公司持有丙公司股票对 A 公司 2020 年损益的影响金额，以及 A 公司出售丙公司股票对 A 公司 2021 年损益的影响金额，并分别说明理由。【答案】二、甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015 年初，甲公司召开总经理会议，提出要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。要求：根据以上资料指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。【答案】甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略；将现有产品与服务打入新的国别市场属于市场开发战略。三、东富汽车股份有限公司（以下简称东富汽车或公司）是由东富汽车工业（集团）总公司（以下简称东富集团）独家发起设立的一家以整车制造为主的A 股上市公司。2011 年底，东富汽车董事会下设的战略委员会制定了未来五年的战略规划，具体如下：1.自主品牌营销战略：加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局；稳步实施自主品牌产品“走出去”战略，积极开拓以东南亚为主的海外市场，全力拓展自主品牌整车销量规模，进一步提升自主品牌形象。2.差异化产品战略：紧密跟踪市场形势，针对消费需求个性化、年轻化的趋势，利用技术创新和研发优势，加快市场响应速度，缩短新车型的推出速度，进一步充实产品系列，满足不同消费层次的需求。3.国际化并购战略：通过并购方式收购海外同行企业，旨在引入国际优质资源和领先技术，推动公司实现跨越式发展。4.产业链协同战略：零部件、服务贸易、汽车金融板块要围绕整体战略，形成以整车制造为中心，涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车物流等完整的产业链，不断加大资源整合力度，推动产业链协同发展，彰显高附加值的协同效应。5.新能源汽车战略：通过积极整合和获取新能源汽车关键技术和核心资源，以混合动力汽车作为现阶段产业化目标，努力探索商业应用模式，扎实做好基础设施以及市场营销渠道等配套建设。要求：指出东富汽车战略委员会制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型，并简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分）。【答案】战略 1“自主品牌营销战略”属于发展战略中的密集型战略市场开发（现有产品和新市场）。理由：通过三四线城市、东南亚市场的营销开发，将现有自主品牌产品打入新市场。战略 2“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略产品开发（新产品和现有市场）。理由：在原有市场上，针对消费者差异化需求而研制新车型。战略 3“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略横向一体化战略。理由：国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术，从而实现规模经济，以增强自身实力。战略 4“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略纵向一体化战略。理由：通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合，保证关键投入的质量，有效控制交易成本。战略 5“新能源汽车战略”属于发展战略中的多元化（新产品和新市场）（注：或者“多元化战略（相关多元化）”）。理由：新能源汽车有别于燃料传统汽车，与现有产品和市场分属不同领域。四、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行事业单位会计制度并对固定资产计提折旧。2017 年 3 月，甲单位审计处对该单位2016 年预算执行、资产管理等情况进行审计时，关注到如下事项：(1)2016 年3 月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M 实验室建设”项目经费 500 万元。该项目实施周期为 1 年，财政批复的项目支付预算包括设备费、会议费和专家咨询费。截至 2016 年 10 月末，该项目预算执行率为 9%，实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度，经领导班子集体研究同意后，甲单位于 2016 年 11月使用该项目资金 300 万元，用于另一实验室建设项目的新增设备购置。(2)2016 年 4 月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费 600 万元，项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2016 年 6 月同中标公司签订了 600 万元的施工合同。合同约定，工程款按施工进度支付。2016 年 6 月至 12 月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500 万元。2016 年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为结转资金处理。(3)2016 年 8 月，按规定程序报经批准后，甲单位以公开招租形式对外出租闲置办公楼。经领导班子集体研究同意后，甲单位确定该闲置办公楼的年出租价格不低于 450 万元，出租期限不超过 5 年。通过公开招租，X 公司以年租金 500 万元的较高价格获得承租权。甲单位随后按程序与 X 公司签订了 5 年期的办公楼租赁协议。(4)甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为 900 万元，已提取折旧 300 万元，账面价值为600 万元。2016 年 9 月，经领导班子集体研究同意后，甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议，并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。(5)2016 年 10 月，甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备，并成立了由 1 名本单位采购代表、6 名资格符合要求的评审专家共 7 人组成的竞争性谈判小组。甲单位 2016 年 11 月 10 日发出谈判文件后 5 个工作日内，共有 6 家符合相应资格条件的供应商提交相应文件。2016 年 11 月 20 日，考虑到 6 家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业，甲单位从中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判，并随后按相关规定程序确定了成交供应商。假定不考虑其他因素。要求：根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定，逐项判断事项(1)至(4)中甲单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由;指出事项(5)中甲单位处理存在的不当之处，并说明理由。【答案】事项(1)处理不正确。理由：项目资金应专款专用，项目支出之间不等相互交叉;预算执行过程中，如发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调整。事项(2)处理正确。事项(3)处理正确。事项(4)处理不正确。理由：事业单位对外捐赠资产属于处置资产，中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值(账面原价)在 800 万元人民币以上(含 800 万元)的国有资产，经主管部门审核后报财政部审批。本题中，甲单位处置资产的账面原值为 900 万元，超过 800 万元，需要经主管部门审核后报财政部审批。事项(5)甲单位处理的不当之处是：甲单位从 6 家供应商中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判。理由：采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于 3 家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。五、某上市公司对公司内部组织架构进行调整，为更加适应公司发展的需要，于 2017 年 10 月 10 日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2018 年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。要求：根据上述资料，指出甲公司 2018 年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。【答案】甲公司 2018 年总部各部门预算应采用零基预算法。理由：2018 年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。六、甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下：(1)并购对象选择。甲公司认为，通过并购整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措；并购目标企业应具备以下基本条件：应为集成电路设计商，位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；具有强大的市场营销网络。经验证，初步选定海外乙公司做为并购目标。(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为，企业价值息税前利润(EV/EBIT)和市价账面净资产(P/BV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予 EV/EBIT 的权重为 60%，P/BV 的权重为 40%。可比交易的 EV/EBIT 和 P/BV 相关数据如表 4 所示：(3)并购对价。根据尽职调查，乙公司 2015 年实现息税前利润(EBIT)5.5 亿元，2015 年末账面净资产(BV)21 亿元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购价 60 亿元。(4)并购融资。