工程制造部请假制度1篇

工程制造部请假制度 (菁华1篇) 工程制造部请假制度1制造工程部请假制度所有员工无论何种原因请假均应办理请假手续;请假手续原则上要在事前办理,特殊情况下可由本人通过电话口头请假,事后补办手续;请假由本人填写请假条,获批准后凭准假条休假,事后凭准假条销假;任何人不得代办请假手续; 基层岗位员工请假到运行课长办理请假手续,运行课长和管理岗位员工请假到部门负责人办理请假手续,部门领导请假到分管副总经理办理请假手续;基层岗位员工请假1天以内(含1天)由运行课长批准既可,1天以上需部门负责人批准; 运行课长和管理岗位员工请假1天以内(含1天)由部门负责人批准既可,1天以上需分管副总经理批准;统计员和各运行课长要严格考勤,如期报人力资源部;请假处理由人力资源部按《公司员工管理条例》执行。 工程制造部请假制度 (菁华1篇)扩展阅读 工程制造部请假制度 (菁华1篇)（扩展1） ——制造部生产车间安全生产管理制度 (菁华1篇) 制造部生产车间安全生产管理制度1第一章总则 第一条 为提升车间安全生产管理水*，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。 第二条 安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。 第三条 本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。 第二章 安全管理小组组织架构及工作职责 第四条 以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。 第五条 安全管理小组组织架构 一、组长：制造部部长 二、副组长：体系支持经理、生产制造经理 三、组员：各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间安全员 第六条安全管理小组工作职责 一、组长： 1、确定安全生产管理办法总则2、组织年度安全检查考评3、处理重大安全生产事故 4、向公司及集团安委会汇报安全生产管理工作情况。 二、副组长： 1、制定安全生产管理细则2、组织月度安全检查考评并通报结果3、组织部门层面安全宣传及教育 4、组织处理各类安全生产事故 三、组员： 1、制订所辖区域安全生产管理条例2、进行日常安全生产巡查及内部自检3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传 第三章 安全生产工作标准 第七条 消防管理：消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工掌握器材使用办法。 第八条 用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。 第九条 用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。 第十条 物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。 第十一条 装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。 第十二条 危险工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。 第十三条 环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。 第十四条 防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。 第十五条 文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。 第四章 安全生产整体考核办法 第十六条 从现场检查、集团安全月活动及安全事故三方面做整体考核： 600)makesmallpic(this,600,1800); ' src="" width="638" height="186" border="0" alt="截图" title="截图" /> 第十七条 现场检查： 600)makesmallpic(this,600,1800); ' src="" width="638" height="164" border="0" alt="截图" title="截图" /> 第十八条 集团安全月活动：以集团活动方案为原则执行 第十九条 安全事故管理：以《安全管理制度》，《工伤事故处理办法》为原则执行。 第五章 安全生产管理奖惩办法 第二十条 以各厂房所在地为责任主体进行考核，分别为车间、车间~~ 第二十一条年度整体考核： 一、年度第一名，对车间正激励20XX元，在公司管理基金内支出。 二、年度最后一名，对车间管理层及安全员合计负激励20XX元，罚款所得纳入公司管理基金。 第二十二条月度现场检查考核 一、连续二个月第一名，对对车间主任及安全员各正激励200元，在公司管理基金内支出。 二、当月最后一名通报批评；连续二个月最后一名，对车间主任及安全员各处罚200元，罚款所得纳入公司管理基金。 第二十三条安全事故考核： 一、年度内无任何安全事故发生，对车间正激励1000元，在公司管理基金内支出。 二、根据事故情节对相关责任人及直接领导人，处于以下负激励，罚款所得纳入公司管理基金。 600)makesmallpic(this,600,1800); ' src="" width="638" height="147" border="0" alt="截图" title="截图" /> 1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。 2、对损失巨大、情节严重的安全生产事故，对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理3、工伤事故最终认定按国家法律法规，劳动部门的有关规定程序办理。 第六章 附则 第二十四条本管理办法以《安全管理制度》、《工伤事故处理办法》为原则执行，如有冲突以其为标准执行。 第二十五条本管理办法自下发之日起执行。 第二十六条本管理办法由制造部体系支持中心制订、解释并修订。 工程制造部请假制度 (菁华1篇)（扩展2） ——工程制造部加班管理制度 (菁华1篇) 工程制造部加班管理制度1制造工程部加班管理制度 一、原则服从特殊情况下公司统一的加班安排。 规范生产运行及设备管理行为,部门应尽可能地不安排或少安排加班。 二、加班审批程序生产加班⑴公司统一安排的加班,事后由部门统计员填写加班审批表。 ⑵由于非人为因素(如设备故障)导致的生产计划未能按时完成而又不能延期(如客户急需)时,可安排加班完成生产计划,事前由部门分管领导口头征得分管副总经理同意,事后由运行课长填写加班审批表。 维保加班⑴在生产任务紧张、正常的维保工作无法彻底进行的情况下,为保证设备性能,可有计划地安排在停产期间进行必要的维保工作,事前由主管工程师填写加班审批表。 ⑵为尽快恢复生产,可安排加班抢修设备故障,事前由部门分管领导口头征得分管副总经理同意,事后由主管工程师填写加班审批表。 所有加班审批表均需经部门负责人签字,报分管副总经理和总经理签字后,由部门统计员统一将原件交人力资源部备案,留复印件存档。 三、加班处理管理岗位加班一律不报,安排调休。 基层岗位加班如实报人力资源部记发加班工资。 统计员及运行课长要严格考勤。 工程制造部请假制度 (菁华1篇)（扩展3） ——物业管理保安部请假制度 (菁华1篇) 物业管理保安部请假制度1物业管理(保安)部请假制度物业管理员在执勤和训练时间内,无特殊事由不得请假;物业管理员请假需填写制式请假条,注明请假事由,逐级批准方可实施(病假需持镇级以上医院诊断及发票证明);物业管理员及领班请假一天由主管核准; 两天或以上由部门经理批准; 副主管以上人员请假由部门经理批准;各中队、班应严格按比例控制请假人员; 每班每天请假不得超过两人; 每人每月请假不得超过 日; 重大节假时或任务较重时,原则上不予准假;工作满一年以上可以申请年假,按照公司"申请年假休假"有关规定进行申请,各中队申请长假人数每月不得超过总数的4%;请假两日以内应提前两日申请; 年假或3日以上假期应提前一周申请;请假人员因特殊情况经批准后方可续假,未经批准,超假或逾假未归者,按旷工处理;假期自审批后申请之日起归队销假或临上班前止,副领班以上人员休假完毕归队时应当向部门负责同志销假。 因公司部门工作紧急需要时,副领班以上正在请假、休假的人员接电通知后应立即归队。 工程制造部请假制度 (菁华1篇)（扩展4） ——地产工程管理部现场巡视制度 (菁华1篇) 地产工程管理部现场巡视制度1. 房地产工程管理部现场巡视制度目的确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部工作提供支持,向公司领导提供用于决策的基础资料。 基本规定现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;巡视小组成员不固定,人数在23人,具体由部门经理临时确定;巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位; 各次巡视检查的对象可以不同,具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;巡视工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据;在访谈过程中,要求巡视组成员注意方法,并善于对其进行分析,获取对工程开展有用的信息;项目部对待巡视工作要积极配合,不得设置障碍,混淆视听;巡视组在开展巡视工作时,应做好相关记录,为巡视报告的编写提供依据;巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水*的目的; 对各个项目每月巡视不少于一次; 对于检查中发现的问题,要及时与有关单位进行沟通,采取措施加以纠正; 现场巡视工作的内容按照《项目部工作质量检查内容》,对项目部工作质量的检查;按照《监理单位工作质量检查内容》,对监理单位工作质量的检查;按照《施工单位工作质量检查内容》,对施工单位工作质量的检查;公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实; 工程项目的进展与计划目标的符合性;工程有关各方的协调性;了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题; 项目部工作质量检查内容工程的质量、进度是否与计划目标相符合;工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;工程有关方面的关系是否协调;是否按照公司和部门的规章制度进行管理; 问题的处理是否及时等; 监理单位工作质量检查内容项目监理体系是否完善;监理组织机构是否完善,人员是否到位;工程的质量、进度是否与计划目标相符合;旁站记录是否齐全; 监理日志是否全面、准确;会议纪要内容是否符合工程要求;现场签证是否严谨和准确;工程各单位的关系是否协调;监理的规章制度是否得到贯彻执行;监理编写的工程资料管理是否规范; 是否按照监理方案开展工作; 对施工单位的管理是否高效; 问题的处理是否及时等。 施工单位工作质量检查内容管理制度是否健全,主要的管理制度有: 1)组织机构及其职责分工;2)质量管理制度;)进度管理制度; 4)物料控制制度; 5)安全管理制度组织机构人员是否按要求到位,尤其是技术管理人员;特殊工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全;现场文明施工管理 1)现场检查人员到位;2)施工*面布置合理;)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求; 4)对各不同功能区的管理措施到位,现场整洁,垃圾清运及时、彻底等。 工程资料管理 1)有无专人负责;2)工程资料是否齐全,记录是否全面;)保管措施是否得力等。 安全生产 1)安检人员是否持证上岗;2)是否定期进行安全检查,并填写有关记录;)是否定期进行安全教育,并填