题库检测2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷(含答案)

题库检测题库检测 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷管理过关检测试卷 B B 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、朝阳品牌照相机在 C 国国内已经具有一定知名度，但由于国外照相机品牌已经占领大部分国际市场，朝阳品牌照相机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用。因此，朝阳公司决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。朝阳公司的做法属于本土企业战略选择中的（）。A.“防御者”战略 B.“扩张者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“抗衡者”战略【答案】C 2、甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼总经理，四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某，董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。下列选项中，其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。A.杭某 B.王某 C.陈某 D.任某【答案】B 3、（2021 年真题）甲公司签订合同销售给客户 20 吨白糖，以 5600 元/吨 买入 20 吨，同时以 5700 元/吨买入白糖期货 20 吨，10 月 份以 5500 元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖 20 吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（）。A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值【答案】B 4、（2021 年真题）贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。A.心理测试 B.面试 C.多重方法 D.简历审查【答案】C 5、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包 B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容 C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉 D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】D 6、（2016 年真题）R 国 W 公司于 2002 年发行了名为 Pioneer 的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。A.风险补偿 B.风险转化 C.风险转移 D.风险对冲【答案】C 7、甲公司在现有市场中经营十分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁。上述材料体现的是（）。A.财务风险 B.政治风险 C.市场风险 D.技术风险【答案】C 8、鲍莫尔（BaumolW.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡 B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】A 9、（2021 年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013 年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口 B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应【答案】D 10、（2020 年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有经济制约性的资源 D.具有路径依赖性的资源【答案】D 11、L 公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L 公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。A.L 公司拓展了非竞争性市场空间 B.L 公司规避了市场竞争 C.L 公司创造并攫取了新需求 D.L 公司打破了价值与成本互替定律【答案】D 12、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020 年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性【答案】D 13、A 公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特优势属于（）。A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源【答案】C 14、乙公司预计半年后要买入原油 500 吨，目前现货市场价格为 3000 元/吨，现在乙公司买入 10 手半年后到期的原油期货合约，50 吨/手，交易价格为 3050元/吨。半年后，乙公司以 3400 元/吨购入 500 吨原油，并以 3420 元/吨的价格进行平仓处理。在不考虑手续费等费用的情况下，半年后平仓处理时该套期保值的净损益为（）元。A.15000 B.-15000 C.35000 D.-35000【答案】B 15、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。A.调整企业理念 B.调整管理层结构 C.重新设计企业的组织结构 D.企业战略重新进行定位【答案】B 16、2019 年，恒大集团旗下恒大健康宣布以 93 亿美元收购瑞典电动汽车公司 NEVS 51的股权。以获得世界最先进的新能源汽车技术。依据发展中国家企业国际化经营动因。恒大收购 NEVS 的动机是()。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求现成资产 D.寻求资源【答案】C 17、随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”，为消费者带来了更舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公司通过实施 MRP工程，使浪费现象大量减少，生产效率大幅提高，原材料、产成品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低，价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（）。A.低价低值战略 B.低值战略 C.高值战略 D.混合战略【答案】D 18、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG 集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的 SG 集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在 SG 集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG 集团找到了新的增长点。SG 集团没有体现的战略管理特征是（）。A.综合性管理 B.高层次管理 C.动态性管理 D.静态性管理【答案】A 19、下列说法错误的是（）。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标 B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 C.内部控制提供的是绝对保证 D.企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用【答案】C 20、德仁公司是一家制药集团企业，2013 年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014 年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。A.需要分析企业中每个部门的需求和成本 B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去 C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况 D.实现协调预算【答案】A 21、君环公司以“产品多元化程度”和“新产品开发程度”为坐标，将国内乳制品行业的企业划分为不同的战略群组。通过战略群组分析发现，与君环公司处于同一个战略群组的 C 公司近几年也在不断尝试开发更新鲜、更营养的低温鲜奶产品以及乳制品零食，与本公司的战略开发方向不谋而合。君环公司采用战略群组分析的主要思路是（）。A.了解战略群组间的竞争状况 B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会 D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】D 22、S 公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部组织结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 23、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有 100 多家门店。为了在行业中始终保持领先，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。A.多元化战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略【答案】D 24、CL 公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015 年年初，CL 公司开始向机动车领域发展，投资 1.5 亿兴建了年产 100 万辆摩托车的生产厂。2017 年，斥资 7.2 亿元收购国内一家汽车厂。CL 公司的战略属于（）。A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.市场开发战略 D.产品开发战略【答案】A 25、（2018 年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5 年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务 员的劳工合约仍未统一。为此，原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动 了该问题的解决，本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。A.在管理层次中的地位 B.个人的素质和影响 C.参与或影响企业战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度【答案】D 26、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年该公司股价波动区间为 12-22 元，市盈率波动区间为 6-11 倍，公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。A.内幕交易 B.超额股利 C.掠夺性资本运作 D.掠夺性融资【答案】D 27、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。A.套期保值和投机的结果都是降低了风险 B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现 C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务 D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】A 28、下列做法不属于风险转移的是（）。A.接受供应商的服务保证书 B.出口后向中信保投保信用险 C.与银行签订应急资本协议 D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】C 29、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求 B.