团队运行管理制度3篇

团队运行管理制度3篇 团队运行管理制度1　　一、日常管理： 　　1、团队所有成员必需遵守宪法、法律、校规校纪和本制度开展一切工作。 　　2、团队工作实行分工负责制，队长负责协调总体工作，团队成员负责各自分工工作，各项工作应按时完成。因特殊情况预计不能完成工作的，应至少提前两个工作日告知其他成员。 　　3、每周定时召开会议，总结前一个阶段的活动情况，宣布下一个阶段的活动计划。并由团队成员轮流做会议记录。 　　4、开会时，要求团队成员准时参加会议，如有特殊情况需提前请假。 　　5、实行会议讨论制度，团队成员各抒己见，通过咨询指导老师意见，合理安排团队活动和事务。 　　6、团队内部成员应同心协力完成项目工作，相互间保持工作沟通和交流。 　　7、自觉维护团队形象，不传播和散布不利于团队的言论。 　　8、自愿、自觉、主动的接受团队的工作任务；主动了解团队的活动进展和其它状况，向团队提出建议。 　　9、增强安全意识，特别是外出进行实地考察时，要注意交通安全和活动安全。 　　10、团队成员需要记录下自己在活动中的总结体会，组长定期检查个人笔记。 　　11、在活动中要注意言行举止，要时刻牢记你代表的不是一个人，是一个团队的形象，是华南农业大学的大学生形象。 　　12、对于组长安排有任何异议或者建议，请在每周例会上提出，会外不接受任何更改信息。 　　二、财务管理： 　　1、严格遵守“林学院第二届大学生科技创新活动报销发票注意事项”的相关规定。（见附件一） 　　2、财务明晰。定期公布活动支出的财务情况，以及管理财务资料。 　　3、各项花费须出具发票备查。如有特殊情况无法预先支取应留下发票，事后报销。小项目的支出如无法开具发票，应用收据替代，并在收据后面注明所用事项。 　　4、以节俭、高效为原则。控制预算、压缩成本。如在广州市内的交通尽量乘坐公交车以节省费用。 　　5、所有花费将根据预算表进行，最后编制决算表。未考虑到的花费需要有合理的使用支出理由。 　　三、档案保管： 　　1、本项目实施过程中所有的文字、照片、视频等材料，都必须统一由2名成员共同备份存档。 　　2、本次活动过程中的所有资料以月份为单位进行保管。 团队运行管理制度2　　一、班团、班队计划总结管理 　　各班级在每学期期初与期末，分别制定好班团，班队计划与总结，对没有制订的，按学校教导处规定的制度执行。 　　二、团队活动管理 　　1、各班级要认真组织学生参加团队处举办的各种活动，对无故无理未参加的班级扣该班级的操行分2分，对未按时完成的扣当周操行分1分。 　　2、对进行评比的活动，除学校奖励外对各班级要进行操行分奖励。一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。 　　三、升旗仪式管理 　　1、每个班级必须按时参加，未参加的扣该班级的操行分2分。 　　2、各班班主任必须到场无故不到扣该班级的操行分1分。 　　3、纪律要好，对吵闹的班级扣班级纪律分1分。 　　4、认真唱*，对不唱或乱唱的班级扣班级操行分1分。 　　四、团队组织管理 　　1、各班级在开学两周内，要健全班团，班队组织对没有设置的扣操行分1分。 　　2、各班级要认真协助团队处选报红领巾监督岗，鼓号队，广播站的人员，配合团队处开展工作。 团队运行管理制度3　　第一条为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。 　　第二条本团队质量管理的目标： 　　实现团队质量管理最稳定化、最优化 　　第三条质量管理实施的`时间和频次： 　　质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。 　　第四条团队质量管理的适用对象： 　　团队质量管理适用团队全体成员，团队长（或团队长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。 　　第五条团队质量管理的主要内容： 　　1、对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。 　　2、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。 　　3、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境 　　4、对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。 　　第六条团队质量管理的要点： 　　（一）掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。 　　（二）质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。 　　（三）质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。 　　（四）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。 　　（五）充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。 　　（六）工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。 团队运行管理制度3篇扩展阅读 团队运行管理制度3篇（扩展1） ——运行管理制度5篇 运行管理制度1　　1、检修电源箱部分每周由安全员进行检查一次（在通电状态下）并有检查记录；生活间漏电保护器在投入运行后、每天使用前应由值班员或在生活间的工作人员（一经过培训）进行检查一次；并有检查记录。 　　2、班长...... 　　1、检修电源箱部分每周由安全员进行检查一次（在通电状态下）并有检查记录；生活间漏电保护器在投入运行后、每天使用前应由值班员或在生活间的工作人员（一经过培训）进行检查一次；并有检查记录。 　　2、班长每月需在通电状态下，按动试验按钮，检查漏电保护器动作是否可靠，雷雨季节应增加试验次数。并有检查记录。 　　3、雷击或其他不明原因使漏电保护器动作后，应作检查；汇报班长。 　　4、运行中的漏电保护器应定期进行动作特性试验。试验项目应符合有关GB13955—92的有关规定。 　　5、漏电保护器动作后汇报班长，经检查未发现事故原因时，允许试送电一次，如果再次动作，应查明原因找出故障，必要时对其进行动作特性试验，不得连续强行送电；除经检查确认为漏电保护器本身发生故障外，严禁私自撤除漏电保护器强行送电。 　　6、定期分析漏电保护器的运行情况，及时更换有故障的漏电保护器。 　　7、漏电保护器的动作特性由制造厂整定，按产品说明书使用，使用中不得随意变动8、漏电保护器的维修应由专业人员进行，运行中遇有异常应按一般缺陷上报，以免扩大事故范围。 　　9、在漏电保护器的保护范围内发生电击伤亡事故，应检查漏电保护器的动作情况，分析未能起到保护作用的原因，在未调查前应保护好现场，不得拆动漏电保护器。 运行管理制度2　　目录: 　　第一章:规章制度 　　第二章:变压器 　　第三章:开关 　　第四章:配电装置 　　第五章:直流系统 　　第一章总则 　　第一节概况 　　xx变电站地处xx集镇，属35KV降压站，其拥有35KV母线、10KV母线各一回；20xxKVA、S9型主变一台；50KVA、S9型厂变一台；共有10KV出线六回，现用四回，分别为泗井线、集镇线、枫香淌线、鄢家墩线，其余两回10KV做备用间隙。 　　第二节规章制度 　　文明生产管理制度 　　第一条尊师爱徒，团结同志，礼貌待人，遵守值班纪律，爱护公物及设备设施，电话联系工作应先报姓名，使用文明专业用语。 　　第二条上班不准穿背心、裙子、短裤、拖鞋、高跟鞋等不利于工作的服饰，做到服装整齐。 　　第三条严格清洁卫生制度，强调执行： 　　1.不准在控制室或配电房吸烟、烧饭，以免引进老鼠或引起火灾事故； 　　2.残食杂物不准乱丢乱倒，需清除到指定地点或垃圾箱； 　　3.公共场所必须划分清洁区域，安排专人管理，定期打扫，并经常注意保持清洁； 　　4.控制室、配电室、办公室及所有控制（开关）盘、柜、箱应窗明几净、摆放整齐； 　　5.室内外无积水、无垃圾、无散失器材和杂物、无蜘蛛网； 　　6.各种图表具备，悬挂整齐，资料保管符合要求，方便使用； 　　7.电缆沟电缆排列整齐，无积水、泥沙垃圾、盖板完好*整； 　　第四条场地环境要求： 　　1.场地内外应*整无缺，道路成形或畅通，设备巡视有走道； 　　2.搞好站内外绿化，防止污染，净化空气； 　　3.设备完好率达到部颁标准的要求。设备、箱体、金属构架应定期刷油漆，保证无锈蚀、无渗漏、设备标示明显，名称编号正确，相色清楚，表面无灰尘； 　　4.生产厂房无漏水损坏，孔洞已堵塞，防火墙均做好，安全设施完好； 　　5.户室内设备有防鸟措施，杆头已封堵； 　　6.生产厂区有出入制度，值班期间值班人员不会客，生产厂区不作会客场所，孩童不得入内，并不得有家禽家畜进入。 　　值班制度 　　第一条值班方式，由所属主管单位根据其在电网中的地位等情况而确定，并编制值班轮流表，值班人员必须严格遵守执行，未经允许不得随意调班。 　　第二条值班时间，值班人员应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得做与值班无关的工作。 　　第三条值班人员应穿戴整齐，不准穿奇装异服。 　　第四条在当班期间，值班人员切记要作好保卫、保密和运行维护工作。 　　第五条值班人员必须注意对相关业务知识的学习，做到理论上知晓，操作上规范熟练。 　　交接班制度 　　第一条值班人员应按规定时间进行交接班，并提前15分钟作好交接班准备工作，接班人员未到齐，不准交接班。特殊情况须经所在单位领导批准后，方可交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。 　　第二条在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班；交接时发生事故，停止交接班并由交班人员进行处理，接班人员在交班班长指挥下协助工作。 　　第三条交接班应交清下列内容，一般应为： 　　1.系统或运行方式； 　　2.保护和自动装置运行及变更情况； 　　3.设备异常、事故处理、缺陷处理情况； 　　4.倒闸操作及未完的操作指令； 　　5.设备检修、试验情况，安全措施的布置，地线组编号及位置和使用中的工作票情况； 　　6.其它； 　　第四条交接时应做到全面交接、对口检查。 　　第五条交接完毕后，双方值班人员在交接班记录薄上签名。 　　巡回检查制度 　　第一条值班人员必须认真地按时巡视设备，对设备异常状态做到及时发现、认真分析、正确处理、作好记录、并向有关领导汇报。 　　第二条巡视应按规定的时间、路线进行，对全部设备检查每班不少于3次，中班必须进行1次闭灯检查。 　　第三条值班人员进行巡视后，应将检查情况及巡视时间作好记录。 　　第四条遇有下列情况，应增加巡视次数： 　　1.设备过负荷或负荷有显著增加时； 　　2.设备经过检修、改造和长期停用后重新投入系统运行； 　　3.设备缺陷近期有发展时； 　　4.恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑的现象时； 　　5.法定节、假日及上级通知有重要供电任务期间。 　　第五条单人巡视时，必须遵守《电业安全工作规程》中的有关规定。 　　第六条站（所）长、专责技术人员应定期