2021-2022学年浙江省宁波市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析)

2021-2022学年浙江省宁波市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析) 学校:________班级:________姓名:________考号:________ 一、单选题(30题) 1.美国学者迈克尔·波特所提出的五力分析模型主要适用于研究（） A.一个企业内部的竞争情况B.一个行业内部的竞争情况C.一个地区内部的竞争情况D.五家企业之间的竞争情况 2.下列哪个事件直接为科学管理理论的产生创造了条件（） A.马萨诸塞车祸事件B.工业化与改革C.工人罢工运动D.小石城事件 3.企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督属于（） A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.自适应控制 4.某企业生产A产品，固定成本为50万元，单位变动成本为15元，产品销售单价为40元，该企业A产品的盈亏衡点销售量为（） A.2件B.10000件C.25件D.20000件 5.非股权安排的种类很多，主要包括（） A.新建进入和购并进入B.间接出口和直接出口C.特许、合同制造、管理合同D.合资进入和独资进入 6.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（） A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要 7.管理是一种艺术，这是强调管理的（） A.复杂性B.精确性C.有效性D.实践性 8.滚动计划法是用（）的办法制定计划 A.细远粗B.粗远细C.细远细D.粗远粗 9.有这样一些活动或事件：①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。②供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。③调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。④集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题（） A.①与②导致相同种类的权力 B.③与④导致相同种类的权力 C.①与③都可增加权力，但增加的权力种类不同 D.①-④都不会对相应当事人的权力产生什么影响 10.下列属于激励过程理论的是（） A.需要层次理论B.公理论C.双因素理论D.成就需要理论 11.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。这句话最确切地体现了领导的（） A.协调作用B.指挥作用C.激励作用D.规范作用 12.Y理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在（）假设上的 A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设 13.企业资产的流动性越大，偿债能力就（） A.越强B.越弱C.不变D.无法判断 14.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（） A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革 15.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为这句话是对下述哪种控制的描述（） A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制 16.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为（） A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革 B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革 C.渐进式变革和激进式变革 D.主动性变革和被动性变革 17.亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（） A.技术活动B.管理活动C.财务活动D.调研活动 18.对于正式沟通的相关表述，下列不正确的是（） A.沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性 B.重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式 C.正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通 D.因为依靠组织系统层次传递，所以沟通速度很快 19.工会及劳动力市场属于全球化管理环境因素的（） A.经济与技术环境B.政治与法律环境C.顾客环境D.任务环境 20.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（） A.领导者B.混乱驾驭者C.挂名首脑D.企业家 21.下列因素中属于支持变革力量的是（） A.对能力的恐惧B.对失业的恐惧C.对现行行为或结果的奖励D.顾客的要求 22.提出路径—目标理论的学者是（） A.罗伯特·豪斯B.保罗·赫塞C.肯尼斯·布兰查德D.R.李克特 23.把人设想成社会人的是（） A.韦伯B.梅奥C.法约尔D.泰罗 24.这种信息连续地从一个等级传递到另一个等级时所发生的变化被称为（） A.非语言暗示现象B.团体规模现象C.信息链传递现象D.空间约束现象 25.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（） A.竞争对手分析B.现有企业间的竞争研究C.目标市场确定D.产品定位 26.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（） A.民主型领导B.魅力型领导C.变革型领导D.事务型领导 27.领导的核心是（） A.协调B.能力C.控制D.权力 28.组织内冲突产生的原因不包括（） A.沟通差异B.结构差异C.地区差异D.个体差异 29.在控制工作中，最为普遍使用的控制方式是（） A.前馈控制B.反馈控制C.即时控制D.现场控制 30.下列情况下，适合使用单向沟通的是（） A.时间比较充裕，但问题比较棘手 B.下属不易接受解决问题的方案 C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事 D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议 二、填空题(15题) 31.从表面上看，沟通就是____的过程；实际上，管理学意义上的沟通是一个复杂的过程，它包含了____、____、____、____和____这五个要素 32.目标是实现零库存的做法的是____ 33.根据马斯洛需要层次理论，____的需要主要产生于人的社会性 34.____道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的 35.双因素理论认为，调动人的积极性的因素可以分为____ 36.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为____，这个称号被刻在他的墓碑上 37.认为人是____假设的管理者，宜采用权变管理理论对员工进行管理 38.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，____和锥式组织结构 39.文化的含义有广义和狭义之分.广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和____的总和 40.人员配备的工作包括____、培训和考核组织成员 41.变革中主要的压力因素有____和____ 42.美国俄亥俄州大学的研究者在20世纪中叶展开了领导行为的研究，提出了___ 43.____变革中的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的衡，使新的组织状态保持相对的稳定 44.主要用金钱来刺激员工的工作积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施，即胡萝卜加大棒的政策是针对___的人性假设而采取的管理策略 45.影响有效沟通的障碍主要包括____、人际因素、结构因素和技术因素 三、判断题(5题) 46.成功的组织变革，通常需要经历解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程（） A.否B.是 47.绩效评估的目标之一就是为组织目标的实现提供支持，为最佳决策提供重要的行动支持（） A.否B.是 48.清算战略是通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力（） A.否B.是 49.组织间沟通的重要基础是建立市场交易关系基础上的契约关系（） A.否B.是 50.当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短（） A.否B.是 四、案例分析(3题) 51.根据公理论，黄工的工资和仓管员的工资不相上下，是否合理? 52.试介绍这种领导方式的主要观点和方法 53.需要层次理论认为人的需要可以分为哪些层次？根据需要层次理论，赵经理主要解决了员工的哪些需要？ 五、论述题(2题) 54.组织冲突的避免 55.怎样理解管理幅度与管理层次之间的关系?请联系实际说明如何协调好两者之间的关系? 六、材料题(2题) 56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素 57.根据资料提供的情况，回答以下问题： （1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？ （2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？ 参考答案 1.BB五力分析模型主要是对某个产业的竞争强度和获得能力进行分析 2.AA美国马萨诸塞车祸事件后，历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离，具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件 3.BB同期控制是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督 4.D计算公式为：A产品盈亏衡点销售量=固定成本÷（销售单价－单位成本）=500000÷（40－15）=20000（件） 5.C非股权安排又被称为合同安排，是国际化经营的第二阶段，该种方式的主要特征是不以股权控制为目标，并且所涉及的财务风险较小。非股权安排的种类很多，主要包括特许、合同制造、管理合同等 6.D 7.D管理是一种艺术，这强调的是管理的实践性 8.A滚动计划法采用细远粗的方法，使生产的、中、远计划相配合。在品种稳定的情况下调整生产计划和销售计划时，宜采用滚动计划法 9.DD本题考查对权力的理解，显然，不正确的是D项 10.BB激励的过程理论试图说明员工面对激励措施，如何选择行为方式去满足他们的需要，以及确定其行为方式的选择是否成功。过程理论主要有：亚当斯的公理论、弗鲁姆的期望理论、斯金纳的强化理论 11.B这句话充分体现了领导的指挥作用 12.DDY理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在自我实现人假设上的 13.A 14.B结构性变革是指组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作 15.BB反馈控制亦称成果控制或事后控制,是指根据已发生的情况对现在或未来进行的控制，即主管人员将工作的执行结果与控制标准相比较，从中发现已经出现或即将出现的偏差，在分析偏差产生原因的基础上，采取纠偏措施，以防止偏差进一步发展或今后再度发生 16.D按照组织所处的经营环境状况不同，可以将变革分为主动性变革和被动性变革 17.D本题考查法约尔一般管理理论中企业的基本活动，包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动 18.DD本题考查正式沟通的优缺点。一般情况下，非正式沟通信息交流速度快 19.DD全球化的任务环境包括：供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会 20.BB本题目考查的是亨利·明茨伯格对管理者角色划分的内容，考生应理解记忆 21.DD对能力的恐惧、对失业的恐惧、对现行行为或结果