2022年辽宁省抚顺市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案及部分解析)

2022年辽宁省抚顺市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（） A.指导式变革 B.渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革 2.某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获得的利润为（） A.180万元 B.200万元 C.260万元 D.300万元 3.程序控制的特点是（） A.控制标准Z值是时间t的函数 B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数 C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数 D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成 4.计划工作应当是（） A.基层员工的工作 B.组织内普遍性的工作 C.计划人员的工作 D.高层管理人员的工作 5.在组织运作中，纵向的层次设置越多，信息沟通的障碍就越大。这种障碍来源于（） A.信息选择中的过滤现象 B.信息传递的速度过慢 C.信息接收者的理解出现偏误 D.以上各种情况都存在 6.在企业中，ERP系统的核心是（） A.物流管理模块 B.生产控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块 7.管理学是一门自然属性和（）相统一的学科 A.阶级属性 B.综合属性 C.时代属性 D.社会属性 8.下列关于目标管理的说法错误的是（） A.目标管理必须把组织的任务转化为目标 B.目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法 C.目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理 D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式 9.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是（） A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计 10.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（） A.行为管理理论 B.数量管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论 11.最早提出管理的五大职能的是（） A.泰罗 B.韦伯 C.卢桑斯 D.法约尔 12.产生激励的起点，进而导致某种行为的是（） A.未得到的需要 B.效价 C.努力 D.组织目标 13.管理信息系统中CRM、SCM系统分别表示（） A.人力资源管理系统物流管理系统 B.物流管理系统 供应链管理系统 C.供应链管理系统 人力资源管理系统 D.客户关系管理系统 供应链管理系统 14.在决策的影响因素中，组织的信息化程度属于（） A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素 15.企业业务流程再造的根本目标是（） A.建立顾客满意的工作流程 B.创造员工满意的一流环境 C.建立管理者高效统一的激励制度 D.维护消费者合法权益 16.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（） A.情感 B.正规的程序 C.效率 D.高度的责任心 17.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（） A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 18.管理者扮演的信息角色不包括（） A.监督者 B.企业家 C.传播者 D.发言人 19.网络计划技术的基础是（） A.计划评审表 B.作业明细表 C.网络图 D.关键路线 20.财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是（） A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率 21.（）有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各个不同的工作经验，从而提高他们的组织管理协调能力（） A.职前引导 B.职务轮换 C.在职培训 D.提升培训 22.泰罗主张使用的工资制是（） A.差别计件工资制 B.计件奖励工资制 C.收益分享制度 D.终身固定制 23.根据韦伯的观点，传统式权威的基础是（） A.先例和惯例 B.法律 C.权力 D.等级 24.研究表明，导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是（） A.工作方式 B.性格 C.文化价值观 D.竞争 25.（）的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商 A.成本领先战略 B.特色优势战略 C.目标集聚战略 D.产品开发战略 26.扁平型组织具有（） A.较窄的管理跨度 B.紧密的监督和有限的授权 C.正规统一的部门 D.较宽的管理跨度 27.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（） A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.全球组织模式 D.跨国组织模式 28.目标管理的一个主要优点是（） A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标 29.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（） A.只和少数几家供应商打交道 B.在全球范围内选择供应商 C.加入某种国际经济组织 D.在某一个国家与某一个供应商开展业务 30.养殖企业通过收购饲料企业股权的方式实现对其控制，属于哪一种战略（） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.产品开发 二、填空题(15题) 31.根据领导生命周期理论，领导有指导型领导、推销型领导、参与型领导和____等四个类型 32.控制是为了保证____与____适应的管理职能 33.路径—目标理论指出的领导方式包括：指导型、____、参与型和成就导向型 34.管理审计的方法是____，从反映企业管理绩效及其影响因素的若干方面，将企业与同行业其他企业或其他行业的著名企业进行比较，以判断企业经营与管理的健康程度 35.经营单位组合分析法中业务增长率低、相对竞争地位高的产品是____ 36.经济订购批量模型需要考虑两种成本：一是订购成本，二是____ 37.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为____ 38.效率涉及的是活动的方式，效果涉及的是活动的____ 39.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业可持续发展。其中，企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，这属于____战略 40.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是____ 41.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为____，这个称号被刻在他的墓碑上 42.路径—目标理论关注两类环境因素：____、工作场所的环境特点 43.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是____ 44.____是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的____ 45.战术性计划是战略性计划的____ 三、判断题(5题) 46.在重要细节需要传送的情况下，书面沟通相对更加适用（） A.否 B.是 47.外部招聘就是根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工，外部招聘可能会造成近亲繁殖现象（） A.否 B.是 48.马克斯·韦伯倡导的行政组织模式是一种有机式组织（） A.否 B.是 49.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式（） A.否 B.是 50.概念技能对于基层管理者最重要，对于高层管理者较重要，对于中层管理者较不重要（） A.否 B.是 四、案例分析(3题) 51.（情形1）我国的永久、飞鸽自行车都是国内外久负盛名的优质产品，但在卢旺达却十分滞销，因为卢旺达是一个山地国家，骑自行车的人经常要扛车步行，我国的永久、飞鸽车重量大，令当地人感到十分不便。日本人瞅准这一空子，在做了详细的市场调查后，专门生产一种用铝合金材料作车身的轻型山地车，抢夺了市场。我国的企业由于只知己不知彼，错过了一个很好的占领市场的机会。 （情形2）20世纪80年代初，我国向某阿拉伯国家出口塑料底鞋，由于忽视了研究当地人的宗教信仰和文字，设计的鞋底的花纹酷似当地文字中真主一词，结果被当地政府出动大批军警查禁销毁，造成了很大的经济损失和政治损失。 问题 案例反映了组织与外部环境的关系问题，组织外部环境主要有哪几类？ 52.马斯洛需要层次理论的基本出发点是什么？ 53.通用电气公司各事业部具备的基本要素是（） A.独立的市场 B.独立的利益 C.独立的自主权 D.上述均是 五、论述题(2题) 54.有效的管理幅度受到哪些因素的影响？ 55.美国管理学者保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出，领导行为的选择应当考虑下属的成熟度，并以此发展为领导生命周期理论。论述领导生命周期理论的主要内容 六、材料题(2题) 56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素 57.根据资料提供的情况，回答以下问题： （1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？ （2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？ 参考答案 1.CC本题考查激进式变革的定义，考生应理解记忆 2.AA计算公式为：企业可获得利润=（30－10）×100000－200000=1800000（元）=180（万元） 3.AA程序控制的特点就是：控制标准Z值是时间t的函数 4.BB本题考查的是计划性质中的普遍性，计划的性质是一重要考点，可以对其中的各种性质单独做考查也可以以简单的方式全部考查 5.D本题考查有效沟通的障碍 6.B企业资源计划（ERP）主要包括生产控制、物流管理和财务管理三个模块，其核心是生产控制管理模块 7.DD管理具有二重性：自然属性和社会属性。因此管理学是一门社会属性和自然属性相统一的学科 8.CC本题考查目标管理的思想，即：①企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现；②目标管理是一种程序，是一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则；③每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；④管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制；⑤企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标 9.CC本题考查审计的分类。根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为三种主要类型：①由外部审计机构的审计人员进行的外部审计；②由内部专职人员对企业财务控制系统进行全面评估的内部审计；③由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的管理审计 10.D权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式；着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系 11.DD法约尔的一般管理