提升训练试卷B卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案

提升训练试卷提升训练试卷 B B 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案略与风险管理高分题库附精品答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、甲公司是一家服装上市公司。根据企业内部控制应用指引第 3 号人力资源，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A.重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现 B.甲公司收到离职员工发来的律师函 C.甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司 D.产品质量低劣，使甲公司形象受损【答案】D 2、（2017 年真题）甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）。A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.蓝海战略【答案】C 3、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017 年 10 月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年 11 月，甲公司启动 2018 年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算【答案】B 4、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的 市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一 些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始 进入（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】D 5、（2020 年真题）甲公司发明了一款智能插座。目前，该款智能插座价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。甲公司现阶段的资金来源应是（）。A.风险资本 B.权益投资增加 C.债务 D.保留盈余+债务【答案】A 6、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自 2014 年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据 SWOT 分析。格力应采取的战略是（）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略【答案】D 7、赵教授计划 3 个月后到美国进行学术访问，费用自理。他本人担心 3 个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是()。A.货币互换 B.远期合约 C.货币期货 D.货币期权【答案】B 8、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】C 9、N 国近年年轻人消费强劲，礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有 30%50%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小第四季度到下一年第一季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.订单生产式生产 D.库存订单式生产【答案】B 10、飞力路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。飞力路桥公司所采用的风险管理方法是（）。A.情景分析法 B.敏感性分析法 C.马尔科夫分析法 D.风险评估分析法【答案】B 11、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】D 12、甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当，最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是（）。A.财务专用章和企业法人章统一保管 B.出纳根据资金收付凭证登记日记账，主管会计登记分类账 C.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核 D.授权专人保管资金，定期、不定期盘点【答案】A 13、经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）A.从职能结构到事业部结构 B.从事业部结构到战略业务单位结构 C.从事业部结构到矩阵结构 D.从简单结构到职能结构【答案】B 14、下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速 B.某企业收购了另外一家竞争对手 C.某企业联合几家企业组建合资公司 D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展【答案】A 15、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在 汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车 系统。该公司采取的采购策略是（）。A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产【答案】C 16、（2018 年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5年，但原 N 公司和 M 公司的机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。A.在管理层次中的地位 B.个人的素质和影响 C.参与或影响企业战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度【答案】D 17、（2021 年真题）传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及 ERP 系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革【答案】D 18、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略【答案】A 19、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准【答案】B 20、甲公司是国内首屈一指的车用 A 产品生产销售企业。为了进一步保护品牌和企业声誉，不断拓展市场份额，提升净利水平，公司持续检查 HSE 和ISO9001 体系的建设，力求非计划停工降至最低，确保符合环保要求和质量标准，并作为社会责任报告的重要部分，提升自身品牌的信誉。甲公司采取的风险管理策略是（）。A.风险控制 B.风险补偿 C.风险转换 D.风险对冲【答案】A 21、2010 年，我国以生产高科技产品为主的达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。根据上述信息判断，达天公司选择目标市场区域路径的方式是（）。A.传统方式 B.新型方式 C.非股权形式 D.技术转移【答案】B 22、Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。A.销售增长率 B.顾客满意度 C.交货时间 D.主要员工保留率【答案】A 23、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（）。A.宽度 B.长度 C.深度 D.关联性【答案】B 24、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装 B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装 C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D.为老年消费者提供高档服装【答案】D 25、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产【答案】A 26、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和 参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的参与度【答案】C 27、格兰公司是国内一家规模较大的食品制造公司。该公司自 2016 年起便开启了国际化战略的征程。但受环境波动的影响，该公司需要进行战略控制管理，通过采取有效的措施来及时纠正因环境变化引起的偏差。下列选项中，关于战略控制的表述中错误的是（）。A.期间比较长，从几年到十几年以上 B.重点是内部和外部 C.通常在预算期结束之后采用纠正行为 D.采用定量方法和定性方法【答案】C 28、SN 电器是中国商业企业的领先者，经过 20 多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012 年 SN 电器董事长提出了 SN 云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013 年 2 月 19 日，零售业巨头 SN 电器正式发布公告，更名为“SN 云商集团股份有限公司”。次日，SN 正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.社会和文化因素【答案】C 29、亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去 3 年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.统计推论法 D.情景分析法【答案】B 30、2019 年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中