热熔胶公司产品质量战略分析_范文

泓域/热熔胶公司产品质量战略分析 热熔胶公司 产品质量战略分析 xxx有限公司 目录 一、 项目简介 2 二、 不同寿命周期阶段的产品战略 8 三、 产品寿命周期阶段的划分 12 四、 国家法律法规与政策要求品 12 五、 销售可能性 13 六、 产品质量战略的影响因素 13 七、 产品质量战略类型选择 16 八、 产业环境分析 21 九、 驱动因素 23 十、 必要性分析 25 十一、 投资计划方案 26 建设投资估算表 28 建设期利息估算表 29 流动资金估算表 30 总投资及构成一览表 31 项目投资计划与资金筹措一览表 32 十二、 进度计划 33 项目实施进度计划一览表 34 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约57.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积38000.00㎡（折合约57.00亩），预计场区规划总建筑面积76446.73㎡。其中：主体工程51308.21㎡，仓储工程11950.85㎡，行政办公及生活服务设施8792.29㎡，公共工程4395.38㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 热熔胶指在室温下呈固态，加热熔融成液态，涂布、润湿被粘物后，经压合、冷却，在几秒钟内完成粘接的胶粘剂，在生产和应用时不使用任何溶剂，无毒、无味，不污染环境，被誉为绿色胶粘剂，特别适宜在连续化的生产线上使用。 热熔胶的主要原材料为PE、PP、EVA、POE等石化树脂材料，从下游产业链情况来看，热熔胶广泛应用于复合建材、能源管道、高阻隔包装、光伏新能源、平板显示等行业，产品应用范围较广。 在我国，随着经济社会的持续发展，热熔胶作为十三五期间的战略性新兴产业得到大力支持发展。虽然经受新冠疫情影响，但中国经济基本面向好，经济韧性足，预计十四五期间中国热熔市场规模将稳步增长。 目前，国内热熔胶粘剂产品主要以中低档热熔胶粘剂为主，部分热熔胶粘剂产品（如通用型产品）的市场竞争十分激烈;而随着国民经济的不断发展，高性能、高品质热熔胶粘剂产品的市场需求仍在不断扩大，国际知名化工企业（如德国汉高、美国富乐、法国波士胶等）纷纷将相关生产装置与技术战略性地转移到中国大陆，并占据了国内高端热熔胶粘剂市场的较大份额。 十四五期间我国热熔胶市场将形成以功能性热熔胶、湿固化硅氧烷接枝聚烯烃热熔胶、混合反应型热熔胶、辐照固化反应型热熔胶、反应型热熔压敏胶等产品为代表的高性能、高质量发展新趋势，符合我国热熔胶行业建设制造强国的战略地位需要。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27064.55万元，其中：建设投资20800.88万元，占项目总投资的76.86%；建设期利息270.01万元，占项目总投资的1.00%；流动资金5993.66万元，占项目总投资的22.15%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资20800.88万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18413.30万元，工程建设其他费用1983.13万元，预备费404.45万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入58500.00万元，综合总成本费用48369.48万元，纳税总额4826.91万元，净利润7408.45万元，财务内部收益率20.92%，财务净现值10531.99万元，全部投资回收期5.64年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 38000.00 约57.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 76446.73 容积率2.01 1.2 基底面积 ㎡ 23940.00 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 359.19 2 总投资 万元 27064.55 2.1 建设投资 万元 20800.88 2.1.1 工程费用 万元 18413.30 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1983.13 2.1.3 预备费 万元 404.45 2.2 建设期利息 万元 270.01 2.3 流动资金 万元 5993.66 3 资金筹措 万元 27064.55 3.1 自筹资金 万元 16043.59 3.2 银行贷款 万元 11020.96 4 营业收入 万元 58500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 48369.48 "" 6 利润总额 万元 9877.93 "" 7 净利润 万元 7408.45 "" 8 所得税 万元 2469.48 "" 9 增值税 万元 2104.84 "" 10 税金及附加 万元 252.59 "" 11 纳税总额 万元 4826.91 "" 12 工业增加值 万元 16695.07 "" 13 盈亏平衡点 万元 21954.18 产值 14 回收期 年 5.64 含建设期12个月 15 财务内部收益率 20.92% 所得税后 16 财务净现值 万元 10531.99 所得税后 二、 不同寿命周期阶段的产品战略 产品有其寿命周期，这个原理是企业制定产品战略的重要理论依据之一。产品所处的寿命周期阶段不同，采用的战略也不同。 （一）投入期的产品战略 投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案： 1. “以新领先”的战略 如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。 2. “新品完善”战略 新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到顾客满意的程度。 3. 新品形象战略 新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。 （二）成长期的产品战略 产品通过投入期进入成长期，但仍属于新产品，总的来说，仍应坚持“以新取胜”的战略。根据成长期新品的特点，又有以下具体战略方案可供选择： 1. 新品生产扩大化战略 通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后反应良好，新品的需求在扩大，相应要求新品的生产扩大规模，追加投资，增添专用的高效的生产设备，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。 2. 新品名牌战略 即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。在产品成长期进行创名牌的活动，是十分关键的阶段，把握好了，就有利于促进企业健康成长，使之充满活力。 （三）成熟期的产品战略 进入成熟期的产品，一般已是生产和销售多年的老产品，并且成为企业的主导产品，销售增长速度已趋缓。根据这一特点，有以下具体战略方案可供选择； 1. 改进或改革产品战略 老产品相对于已经出现的新产品而言，在某些方面已经落后。因此，需要吸收新产品的长处或按照顾客新的需求进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新的功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。 2. 优质低价战略 产品进入成熟期，生产厂家也多，竞争激烈。竞争的焦点已转向产品质量和价格。谁家产品质优价廉，就能以优取胜或以廉取胜。因此，企业应在提高质量和降低成本上下功夫。成熟期的产品是企业的主导产品，一般也是大批量生产，为企业实施质优价廉的产品战略创造了良好的条件。 3.产品差异化战略 针对成熟期阶段竞争对手多、竞争激烈的特点，努力改变企业产品单一化的状况，努力开发新产品或改进老产品，发展品种，使企业的产品有其特色，并与对手的产品相区别，能够满足老顾客的新需求，能以新的产品、新的品种和优异的服务，争取新的顾客，从而赢得产品和市场的优势。 （四）衰退期的产品战略 进入衰退期的产品，已经是落后产品，销售呈现为多年连续下降趋势。针对这一特点，适宜选择的具体战略方案有： 1. 集中战略 即通过选择最有希望的流通渠道，集中投入资源，把所生产的产品集中投放到最有希望的某个或某几个目标市场上，并从其他没有希望取胜的市场上撤退，撤出所投入的资源，努力在重点市场上站稳脚跟。 2. 收缩战略 在预测到产品在今后一定时期内销售量将呈下降趋势，以至于无人购买后，则应果断采取削减各项费用、不再追加投入等措施，使已经投入的资源，尽可能取得效益，并迅速收回投资，减少损失。 3. 减产、淘汰战略 当产品多年销量呈下降趋势，顾客的需求也逐步下降并转向功能更好的新产品时，企业则应采取逐步减产、最后停产的措施，对其落后产品果断淘汰，彻底退出该产品的市场，避免给企业带来更大的亏损。 三、 产品寿命周期阶段的划分 产品寿命周期有广义和狭义之分。 （一）广义的产品寿命周期 广义的产品寿命周期指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程。它包括七个阶段，即产品设想期、产品设计期、产品试制期、产品投入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期。前三个阶段概括起来为产品的开发周期，这个阶段的任务是尽快拿出市场所需的产品，开发得越快越好，即开发周期越短越好，以快制胜；后四个阶段为产品的市场运行周期，主要任务是使产品畅销的时间越长越好，为企业盈利多做贡献。 （二）狭义的产品寿命周期 狭义的产品寿命周期主要是指后四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。这四个阶段的划分主要以年销售增长率为依