自我检测试卷B卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理综合检测试卷B卷含答案

自我检测试卷自我检测试卷 B B 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理综合检测试卷略与风险管理综合检测试卷 B B 卷含答案卷含答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、“数字化”智慧生活时代正在加速到来，H 公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力，在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征。从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（）。A.组织结构向平台化转变 B.构建传统与数字的融合结构 C.以新型组织结构为主要形式 D.互联网思维的影响【答案】A 2、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌 H，在河南地区遭受洪灾之际，向灾区共计捐赠 5000 万元物资，此举深受广大网友的支持与赞扬，也因此掀起了疯狂购买 H 公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况。对此，为满足持续增长的订单需求，H 公司决定增加多条生产流水线。根据上述信息判断，H 公司所实施的产能计划类型是（）。A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.适时策略【答案】B 3、（2019 年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素分析 D.产业生命周期分析【答案】B 4、检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。A.提名委员会 B.审计委员会 C.战略决策委员会 D.薪酬与考核委员会【答案】B 5、（2021 年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013 年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口 B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应【答案】D 6、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（）。A.SBU B.矩阵制组织结构 C.职能制组织结构 D.H 型结构【答案】C 7、甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。A.事件树分析法 B.马尔科夫分析法 C.失效模式、影响和危害度分析法 D.情景分析法【答案】B 8、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.规避 B.协作 C.折中 D.和解【答案】D 9、甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性【答案】D 10、甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。A.企业的自我评价 B.产业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力和作业成本法【答案】C 11、甲公司是一家生产办公用品的公司，目前经营环境存在较大的不确定性，因此正在进行风险管理工作。相关部门在完成了风险管理初始信息收集之后，要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】A 12、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量 的目的，这种战略属于（）。A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略【答案】A 13、下列选项中，关于公司目标的表述正确的是（）。A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所从事的经营业务范围 B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则 C.公司组织的根本性质和存在理由的直接体现 D.公司使命的具体化，也是一种用以衡量工作成绩的标准【答案】D 14、N 国近年年轻人消费强劲，礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有 30%50%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小第四季度到下一年第一季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.订单生产式生产 D.库存订单式生产【答案】B 15、昌茂企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构，开辟新的销售区域。因此需要对本企业组织结构进行调整：由总部负责整体的管理决策与协调；各分支机构负责所在区域的所有活动、所有客户等，以应对不同地区外部环境的变化。昌茂企业调整后所采用的组织结构类型是（）。A.区域事业部制组织结构 B.产品事业部制组织结构 C.客户细分事业部制组织结构 D.职能制组织结构【答案】A 16、甲公司是一家大型啤酒生产企业，其利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50%的市场占有率。为了在保证质量的同时再降生产成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（）。A.横向一体化战略 B.稳定战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略【答案】D 17、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（）。A.SBU B.矩阵制组织结构 C.职能制组织结构 D.H 型结构【答案】C 18、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列 不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】C 19、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有 11 家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。A.战略业务单位组织结构 B.M 型企业组织结构 C.H 型结构 D.事业部制结构【答案】C 20、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心 B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险 C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责 D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】C 21、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，所以销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】A 22、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是()。A.供货商拥有专利技术 B.某员工是其所在领域的知名专家 C.企业内未成立工会组织 D.某员工是省内的劳动模范【答案】C 23、甲公司在分析其竞争对手能力时，重点分析竞争对手生产成本的情况，比如规模经济性、经验曲线等。通过上述分析，甲公司能够了解当市场发生变化时，其是否能比竞争对手更有优势。根据竞争对手的能力分析，甲公司的主要着眼点是（）。A.代理商/分销渠道 B.营销与销售 C.财务实力 D.运作【答案】D 24、DR 医疗是我国一家规模较大的 CT 制造商。近年来，随着互联网、5G、大数据等高新科技的蓬勃发展，DR 医疗为完成预定的战略目标，正结合自身条件和外部发展潮流，积极地调整公司的经营方针，希望尽快将医疗从“硬件时代”带入“软件时代”。下列选项中，对 DR 医疗上述做法的表述错误的是（）。A.DR 医疗的战略是事先计划和突发应变的组合 B.DR 医疗的战略是在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果 C.DR 医疗采取主动的姿态预测未来 D.DR 医疗的战略是理性计划的产物【答案】D 25、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包 B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容 C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉 D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】D 26、（2016 年真题）下列各项中，不属于常见的内部控制活动是（）。A.预算控制 B.会计系统控制 C.营运分析控制 D.财务决算控制【答案】D 27、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和 参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的参与度【答案】C 28、（2019 年真题）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）A.企业对联盟的控制力较强 B.更具有战略联盟的本质特征 C.有利于企业长久合作 D.有利于扩大企业资金实力【答案】B 29、甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略【答案】C 30、目前 A 国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A 国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。A.流变阶段 B.差异化阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段【答案】C 31、我国一家生产经营饮料的企业 A 公司主要在南方一带经营，另一家企业 B公司主要在北方一