精选试题及答案一注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案

精选试题及答案一注册会计师之注会公司战略与风精选试题及答案一注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案险管理题库及精品答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、（2020 年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有经济制约性的资源 D.具有路径依赖性的资源【答案】D 2、H 公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利 影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（）。A.主要优点是清晰明了，易于操作 B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性 D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】C 3、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售 棉花 1000 吨。该公司采用的风险管理工具是（）。A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲【答案】D 4、（2018 年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析【答案】D 5、N 公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N 公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】C 6、甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受 2008 年全球经济危机的影 响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决 定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部 门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加 以确认。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。A.团队结合 B.自上而下 C.自下而上 D.上下结合【答案】C 7、A 公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中，属于业务单位战略特点的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域 B.协调每个职能中各种活动之间的关系 C.协调不同职能与业务流程之间的关系 D.明确企业的竞争战略【答案】D 8、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个 愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务 的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准【答案】B 9、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险 B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素 C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者 D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】A 10、为了与供应商建立长期、稳定的合作关系，减少双方的生产经营风险，力强造纸厂决定采取与供应商订立协议结成联盟的策略。这一策略一方面利于供应商产生规模效益，另一方面利于自身采购成本的降低。根据上述信息可以判断，力强造纸厂采用的交易策略是（）。A.市场交易策略 B.短期合作策略 C.功能性联盟策略 D.创新性联盟策略【答案】C 11、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从 2019 年年底以来，油价却跌至 20 美元桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来 B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态 C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式 D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】A 12、甲企业是 A 国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006 年，A 国通货膨胀 率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】B 13、M 股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1 相对控股，M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到 M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使 M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。A.所有权和控制权的分离 B.董事会和监事会监督职责实施不到位 C.股权结构的分散化 D.股份有限公司的自身弱点【答案】C 14、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。A.资产租用和交易活动 B.侵占资产，资产转移 C.建设个人帝国 D.大量负债，甚至严重亏损【答案】A 15、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】A 16、下列关于风险理财表述正确的是（）。A.风险理财只能针对可控风险 B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度 C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高 D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】C 17、雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案 B.组织协调公司全面风险管理日常工作 C.研究提出公司全面风险管理工作报告 D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】A 18、（2020 年真题）本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于（）。A.地理细分 B.心理细分 C.行为细分 D.人口细分【答案】B 19、下列各项关于风险管理的策略中，属于风险控制的是（）。A.甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易 B.乙公司与 M 保险公司签订保险合同，约定损失发生时由保险公司承担，作为交换，乙公司向 M 公司支付了 20 万元的保险费 C.为应付灾害性事件，丙公司与银行签订应急资本协议，当灾害发生时，由银行提供资本保证公司的正常运营 D.丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂【答案】D 20、意大利企业领导了世界的金银首饰业务，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械 60的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是（）。A.需求条件 B.生产要素 C.相关与支持性产业的存在 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】C 21、（2020 年真题）桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。A.风险规避 B.风险控制 C.风险补偿 D.风险转移【答案】B 22、（2015 年真题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。A.保证员工利益 B.实现经营者期望 C.履行社会职责 D.为其所有者带来经济价值【答案】D 23、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列说法中，不正确的是（）。A.企业风险与企业战略相关 B.风险是最有可能的结果 C.风险既具有客观性，又具有主观性 D.风险总是与机遇并存【答案】B 24、20072013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手 机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但 由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。根据上述信 息判断，S 公司对 P 公司的权力来源于（）。A.对资源的控制与交换的权力 B.个人的素质和影响 C.参与或影响企业的战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度【答案】A 25、美国 S 公司历史上最大的失败收购是在 1996 年收购 T 公司之后的几个月内，大约有三分之一的原 T 公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S 公司 1996 年并购失败的原因是（）。A.决策不当 B.并购后不能很好地进行企业整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险【答案】B 26、下列属于职权范畴的是（）。A.年末对下属进行绩效考评 B.生产车间的老师傅具有很高威望 C.榜样的力量 D.总经理秘书对决策起到影响【答案】A 27、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】A 28、（2020 年真题）建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年该公司股价波动区间为 12-22 元，市盈率波动区间为 6-11 倍，公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。A.内幕交易 B.超额股利 C.掠夺性资本运作 D.掠夺性融资【答案】D 29、我国 L 集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战 略合作伙伴。而新加坡的 E 公司具有很