原油预处理压力容器设备公司企业生产与研发管理（范文）

泓域/原油预处理压力容器设备公司企业生产与研发管理 原油预处理压力容器设备公司 企业生产与研发管理 目录 一、 项目基本情况 1 二、 产业环境分析 4 三、 压力容器行业与行业上下游的关系 4 四、 必要性分析 5 五、 生产的概念 6 六、 生产管理的职能 7 七、 企业提高生产效率的方法 8 八、 公司简介 11 公司合并资产负债表主要数据 12 公司合并利润表主要数据 13 九、 SWOT分析说明 13 十、 项目风险分析 23 十一、 项目风险对策 25 十二、 组织机构、人力资源分析 27 劳动定员一览表 28 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约96.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资40970.22万元，其中：建设投资31541.77万元，占项目总投资的76.99%；建设期利息329.80万元，占项目总投资的0.80%；流动资金9098.65万元，占项目总投资的22.21%。 （六）资金筹措 项目总投资40970.22万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）27509.14万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13461.08万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：87900.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：75940.32万元。 3、项目达产年净利润（NP）：8700.98万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：12.26%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.91年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：43682.41万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64000.00 约96.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 104767.76 容积率1.64 1.2 基底面积 ㎡ 39680.00 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 309.98 2 总投资 万元 40970.22 2.1 建设投资 万元 31541.77 2.1.1 工程费用 万元 27011.53 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3684.79 2.1.3 预备费 万元 845.45 2.2 建设期利息 万元 329.80 2.3 流动资金 万元 9098.65 3 资金筹措 万元 40970.22 3.1 自筹资金 万元 27509.14 3.2 银行贷款 万元 13461.08 4 营业收入 万元 87900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 75940.32 "" 6 利润总额 万元 11601.31 "" 7 净利润 万元 8700.98 "" 8 所得税 万元 2900.33 "" 9 增值税 万元 2986.38 "" 10 税金及附加 万元 358.37 "" 11 纳税总额 万元 6245.08 "" 12 工业增加值 万元 21937.75 "" 13 盈亏平衡点 万元 43682.41 产值 14 回收期 年 6.91 含建设期12个月 15 财务内部收益率 12.26% 所得税后 16 财务净现值 万元 2280.85 所得税后 二、 产业环境分析 总体判断，宁波“十三五”将进入从工业主导发展向服务经济带动升级、从城镇化快速发展向质量提升转变、从资源要素投入驱动向全面创新驱动转型的阶段，加快创新转型比以往任何时候都更为迫切。 三、 压力容器行业与行业上下游的关系 （一）上游行业对压力容器行业影响 上游行业主要是钢材、焊材和仪表、阀门等。我国的钢材产业目前已基本发展成熟，形成了完整的产业配套，在技术水平、生产质量等方面已达到国际先进水平，基本可满足本行业原材料的供应，仪表和阀门等电子元器件主要向国外品牌的中国代理商采购。在钢材方面，价格一般波动不大，但2020年由于疫情的影响，价格波动幅度相较于往年偏大。上游钢材价格的波动会对业绩产生影响，依据主要原材料市场价格，制定招投标报价，在原材料采购过程中及时锁定原材料价格，从而降低生产成本。 （二）下游行业对压力容器行业影响 下游行业的发展对本行业有直接的拉动作用。压力容器产品应用的下游领域广泛，包括石油、炼化、海洋工程等行业。下游行业以油气开采及炼化企业为主，近年经过兼并重组和优化整合，油气行业形成了以大型国企为主导的格局，目前主要以中国石油、中国石化以及中国海油为主。石油的开采、炼化是国家的重点产业，是国家必不可少的物质资源。石油是现代社会中一种极其重要的能源，是当代各国发展经济的血液。在―一带一路政策的引导下，更多的企业进入国际市场竞争，目前主要涉及亚洲、中东、非洲、东南亚以及南美等国外市场，企业的全球竞争力不断提高。从长期来看，随着国家不断发展与强盛，石油需求不断增长，海上油田及陆地油田不断开发，为企业发展提供了一个良好的市场发展空间。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 生产的概念 生产是人们制造产品或服务的有组织的活动。它是人类赖以生存与发展的基础。生产推动着人类社会的进步，创造出无限丰富的社会财富和高度发达的物质文明。生产主要是在企业内进行的，企业利用生产过程将低价值的生产要素转换成高价值的具有一定效用的产出物，完成生产的价值增殖过程来获取利润，达到其生产盈利的目的。根据上述功能，我们可以对生产做出如下定义：生产是将生产要素转换为有形或无形的产品和服务，从而增加附加价值，产生效用的过程。该定义包含了若干重要的概念：生产要素、生产效用、生产的转换过程、产品和服务。下面就这些概念分别加以讨论： 1、生产要素 生产要素就是投入生产过程中的各种生产资源。主要指生产对象、生产设施设备、劳动力、生产技术及生产资金等。 2、生产效用 生产效用是指产品或服务提供给消费者的价值或者效用。它一般包含三种类型：形态、时间和地点的效用。物质产品生产具有形态效用，如汽车、机床等产品都是改变了材料形态而创造出能满足某种需要的效用。由于时间的变换而产生的效用为时间效用，如电话、电报能使人们缩短传递信息的时间，因而具有时间效用。由于变换地点所产生的效用为地点效用，如飞机、火车将旅客和货物运送到其他地点就具有地点效用。 3、生产的转换过程 生产的转换过程，是指真正从事产品制造的部分，是完成生产要素向生产财富转变的过程。该过程一般由一系列的活动所组成。它们由生产过程中所应用的工艺方法决定。不同的行业、不同的产品以及不同的生产规模，其转换过程各不相同。但其转换过程中大多数都包含了作业、搬运和储存三种活动。 六、 生产管理的职能 生产管理就是对生产过程中的系列活动进行计划、组织和控制，以达到资源的有效利用从而保证生产顺利进行。在讨论生产管理技术性工作之前，必须了解生产管理人员所要执行的基本职能。虽然每一组织的结构不同会引起管理人员执行管理职能程度上的差异，但要达成企业生产目标，必须有效地执行生产管理的一般职能。生产管理的一般职能包括：计划、组织、资源整合、指导、控制。其中计划职能、组织职能和控制职能尤为重要。 七、 企业提高生产效率的方法 随着生产技术的进步以及市场竞争的激烈化，企业能否快速生产出市场所需要的产品将决定该企业在市场上的生存空间的大小。因此，如何在最短的时间里生产出市场最为需要的产品，将是一个企业思考的重点问题之一。尤其在生产型企业中，提高生产效率又是重中之重。所以，本节内容将主要探讨有关提高生产效率的一系列方法。 （一）改善人机作业效率 企业要提高生产效率，首要任务就是要改善人机作业效率，即提高人和机器的工作效率。 1、提高人的工作效率 要提高人的工作效率，就必须采取措施激发员工的积极性和责任心，并不断鼓励他们提高自身的技术水平和相应管理能力，同时要求他们严格执行规章制度，杜绝安全和质量事故的发生。其主要方法有； 第一，建立正确的报酬方案，激发员工积极性。 第二，创造一个良好的工作环境。一方面，创建一个开放的学习环境，鼓励大家相互学习，相互帮助，并不断提出改进措施和一些新的想法等。另一方面，切实改善员工的工作环境，尤其工作环境中的温度、湿度、通风、照明、噪声等物理因素。因为它们将直接影响工人的工作情绪和工作状态，从而影响到工人在生产率、产出品的质量和事故上的工作绩效。 2、提高机器的作业效率 要提高机器的作业效率，就必须及时采购新设备，满足生产需要；同时，还要持续不断地进行技术改造，提高设备的加工能力；最后，一定要做好设备的日常维护和保养工作，减少故障停机时间。 （二）实现流程效率最大化 企业提高生产效率的方法之二，就是要实现流程效率最大化。所谓流程效率最大化，就是要保证流程设计合理，以减少不必要的重复工作和空闲时间。 因此，流程效率最大化的基本思路就是：对原有流程进行仔细的分析和研究，找出其中存在的问题，然后对其进行优化，从而减少重复劳动和时间浪费。其具体实施步骤一般有以下几步： 第一步，树立标准。这一步的主要工作是，对本企业的流程提出一个新的标准，即期望它达到一个什么标准。并在同行业或者本企业内其他生产部门，找到一个可以参照的模仿对象。然后进行量化，确立该企业该生产部门的具体流程标准。 第二步，充分准备。该阶段要做的工作就是让管理者和员工做好充分的准备工作，包括心理上的决心要坚定，以及现实中的条件，如技术、知识、设备等，检查它们是否跟得上新的流程标准的要求，若不然，就应当加强培训学习以及更换新的设备等。 第三步，具体实施。在实施阶段，一定要全盘规划，有计划有步骤地分阶段实施。既不能一口吃个胖子，也不能有始无终而中途放弃，一定要一步一个脚印，踏踏实实地实行计划。 第四步，检测修正。对新的流程建立考核标准，看它是否比原来更具效率，并以此为依据不断对其进行修正和调整，直到效率最大化为止。 （三）提高生产系统效率 企业要提高生产效率，非常关键的一点，还在于提高整个生产系统的效率。要提高整个生产系统的效率，又可以通过以下两种途径来实现： 1、提高现有生产系统的效率 所谓提高现有生产系统的效率，最主要就是在现有生产系统的基础上提出改进，并运用一些科学的管理方法去实现目的。 其方法主要有：重新设计工作，进行动作研究，实行工作抽样，以及加强现场管理和建立工时标准进行作业测定等。 2、配合现代管理技术，引进先进生产系统 目前，先进的现代管理技术如准时生产、敏捷制造等。要实现其生产效率，还得具备相应的生产系统条件。因此，为了提高和改进生产效率，有必要跟随时代的潮流，适时地引进一些先进生产系统和管理技巧。例如，可引进准时生产系统，使自己的企业能够满足准时生产的条件，这样也就无形中提高了原有的生产效率。 八、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：段xx 3、注册资本：720万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登