锂电池负极材料项目专项资金申请报告【模板参考】

泓域咨询 /锂电池负极材料项目专项资金申请报告 报告说明 （一）负极材料：锂离子电池四大主材之一 负极材料是锂离子电池的重要原材料之一。负极材料对于锂离子电池的能量密度、循环性能、充放电倍率以及低温放电性能具有影响较大的影响。从锂电池工作原理来看：在充电过程中，锂离子从正极材料中分离，经过电解液嵌入至负极材料中。与此同时，电子由负极材料运动至正极材料。由于负极材料具有较多的微孔，因此到达负极的锂离子将嵌入至微孔中，锂离子可嵌入负极材料的数量越多，电池的充电容量越高。在放电过程中，锂离子从负极材料中脱离，经过电解液嵌入至正极材料。负极的锂离子此时，嵌入至正极材料的锂离子数量越多，电池的放电容量越高。 负极材料在锂离子电池成本中占比小于15%。锂离子电池四大主材为正极材料、负极材料、电解液、隔膜，其成本占比分别约为40%、15%、15%、30%。 （二）负极材料种类众多，人造石墨性能突出 锂电池负极材料主要分为碳材料和非碳材料。碳材料包括：石墨类、石墨烯、无序碳。目前锂离子电池中应用较多的是石墨类负极材料，比如人造石墨、天然石墨。非碳材料中主要包括：硅基负极材料、钛酸锂负极材料等。硅基负极材料中可以分为SiO负极材料、硅碳负极材料、硅基合金负极材料。 根据谨慎财务估算，项目总投资13071.32万元，其中：建设投资10269.32万元，占项目总投资的78.56%；建设期利息231.23万元，占项目总投资的1.77%；流动资金2570.77万元，占项目总投资的19.67%。 项目正常运营每年营业收入23200.00万元，综合总成本费用19103.93万元，净利润2993.27万元，财务内部收益率16.02%，财务净现值452.36万元，全部投资回收期6.54年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。 由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。 目录 一、 项目名称及建设性质 5 二、 项目承办单位 5 三、 项目定位及建设理由 5 主要经济指标一览表 5 四、 背景和必要性 7 五、 项目工程设计总体要求 9 六、 高级管理人员 9 七、 公司发展规划 12 八、 环境管理分析 13 九、 质量管理 17 十、 能源消费种类和数量分析 18 能耗分析一览表 19 十一、 项目进度安排 19 项目实施进度计划一览表 19 十二、 项目总投资 20 总投资及构成一览表 20 十三、 资金筹措与投资计划 21 项目投资计划与资金筹措一览表 21 十四、 经济评价财务测算 22 十五、 招标要求 24 十六、 项目风险分析 26 十七、 项目总结 29 十八、 附表 31 主要经济指标一览表 31 建设投资估算表 32 建设期利息估算表 33 固定资产投资估算表 34 流动资金估算表 35 总投资及构成一览表 36 项目投资计划与资金筹措一览表 36 营业收入、税金及附加和增值税估算表 37 综合总成本费用估算表 38 固定资产折旧费估算表 39 无形资产和其他资产摊销估算表 40 利润及利润分配表 40 项目投资现金流量表 41 借款还本付息计划表 42 建筑工程投资一览表 43 项目实施进度计划一览表 44 主要设备购置一览表 45 能耗分析一览表 45 一、 项目名称及建设性质 （一）项目名称 锂电池负极材料项目 （二）项目建设性质 本项目属于新建项目 二、 项目承办单位 （一）项目承办单位名称 xxx集团有限公司 （二）项目联系人 尹xx 三、 项目定位及建设理由 综合考虑未来发展趋势和条件，“十三五”发展的总体目标是：到2020年，同步够格全面建成小康社会，“三个陕西”建设迈上更高水平。 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 26667.00 约40.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 37105.63 1.2 基底面积 ㎡ 14666.85 1.3 投资强度 万元/亩 236.42 2 总投资 万元 13071.32 2.1 建设投资 万元 10269.32 2.1.1 工程费用 万元 8485.08 2.1.2 其他费用 万元 1514.39 2.1.3 预备费 万元 269.85 2.2 建设期利息 万元 231.23 2.3 流动资金 万元 2570.77 3 资金筹措 万元 13071.32 3.1 自筹资金 万元 8352.54 3.2 银行贷款 万元 4718.78 4 营业收入 万元 23200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 19103.93 "" 6 利润总额 万元 3991.02 "" 7 净利润 万元 2993.27 "" 8 所得税 万元 997.75 "" 9 增值税 万元 875.42 "" 10 税金及附加 万元 105.05 "" 11 纳税总额 万元 1978.22 "" 12 工业增加值 万元 6787.80 "" 13 盈亏平衡点 万元 9307.89 产值 14 回收期 年 6.54 15 内部收益率 16.02% 所得税后 16 财务净现值 万元 452.36 所得税后 四、 背景和必要性 （一）负极材料：锂离子电池四大主材之一 负极材料是锂离子电池的重要原材料之一。负极材料对于锂离子电池的能量密度、循环性能、充放电倍率以及低温放电性能具有影响较大的影响。从锂电池工作原理来看：在充电过程中，锂离子从正极材料中分离，经过电解液嵌入至负极材料中。与此同时，电子由负极材料运动至正极材料。由于负极材料具有较多的微孔，因此到达负极的锂离子将嵌入至微孔中，锂离子可嵌入负极材料的数量越多，电池的充电容量越高。在放电过程中，锂离子从负极材料中脱离，经过电解液嵌入至正极材料。负极的锂离子此时，嵌入至正极材料的锂离子数量越多，电池的放电容量越高。 负极材料在锂离子电池成本中占比小于15%。锂离子电池四大主材为正极材料、负极材料、电解液、隔膜，其成本占比分别约为40%、15%、15%、30%。 （二）负极材料种类众多，人造石墨性能突出 锂电池负极材料主要分为碳材料和非碳材料。碳材料包括：石墨类、石墨烯、无序碳。目前锂离子电池中应用较多的是石墨类负极材料，比如人造石墨、天然石墨。非碳材料中主要包括：硅基负极材料、钛酸锂负极材料等。硅基负极材料中可以分为SiO负极材料、硅碳负极材料、硅基合金负极材料。 （一）现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 （二）公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 五、 项目工程设计总体要求 （一）工程设计依据 《建筑结构荷载规范》 《建筑地基基础设计规范》 《砌体结构设计规范》 《混凝土结构设计规范》 《建筑抗震设防分类标准》 （二）工程设计结构安全等级及结构重要性系数 车间、仓库:安全等级二级，结构重要性系数1.0； 办公楼：安全等级二级，结构重要性系数1.0； 其它附属建筑：安全等级二级，结构重要性系数1.0。 六、 高级管理人员 1、公司设总裁1名，由董事会聘任或解聘。 公司根据需要设副总裁，由董事会聘任或解聘。 公司总裁、副总裁、财务总监为公司高级管理人员。 2、本章程关于不得担任董事的情形同时适用于高级管理人员。 本章程关于董事的忠实义务和关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。 3、在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。 4、总裁每届任期3年，总裁连聘可以连任。 5、总裁对董事会负责，行使下列职权： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务总监； （7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （8）召集并主持公司总裁办公会议； （9）本章程或董事会授予的其他职权。 总裁列席董事会会议。 6、总裁应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总裁必须保证该报告的真实性。 总裁应忠实执行股东大会和董事会的决议。在行使职权时，不能变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。 总裁因故不能履行职权时，董事会应授权一名副总裁代总裁履行职权。 7、总裁拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会或职代会的意见。 8、总裁应制订总裁工作细则，报董事会批准后实施。 9、总裁工作细则包括下列内容： （1）总裁会议召开的条件、程序和参加的人员； （2）总裁及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工； （3）公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度； 10、总裁可以在任期届满以前提出辞职。有关总裁辞职的具体程序和办法由总裁与公司之间的劳务合同规定。 11、副总裁由总裁提名，董事会聘任或解聘；副总裁对总裁负责，行使下列职权： （1）按照工作分工组织实施公司年度经营计划和投资方案，并向总裁报告工作； （2）拟订分管工作的基本管理制度； （3）拟订分管工作的具体规章； （4）总裁授予的其他职权。 12、公司董事或者其他高级管理人员可以兼任公司董事会秘书，公司监事不得兼任。公司聘请的会计师事务所的注册会计师和律师事务所的律师不得兼任公司董事会秘书。 13、董事兼任董事会秘书的，如某一行为需由董事、董事会秘书分别作出时，则该兼任董事及公司董事会秘书的人不得以双重身份作出。 14、公司高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。 七、 公司发展规划 （一）战略目标与发展规划 公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。 （二）措施及实施效果 公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。