农药杀虫剂公司企业风险管理信息系统【范文】

泓域/农药杀虫剂公司企业风险管理信息系统 农药杀虫剂公司 企业风险管理信息系统 目录 一、 项目概况 2 二、 产业环境分析 4 三、 行业微笑曲线结构明显，利润向制剂与服务端转移 4 四、 必要性分析 5 五、 风险管理信息系统设计步骤 5 六、 风险管理信息系统的功能模块 9 七、 管理信息系统的基本概念 11 八、 风险管理信息系统的优缺点 12 九、 风险管理信息系统的构建原则 14 十、 风险管理信息系统的基本功能 19 十一、 SWOT分析说明 20 十二、 项目风险分析 31 十三、 项目风险对策 34 十四、 组织架构分析 35 劳动定员一览表 35 一、 项目概况 （一）项目基本情况 1、承办单位名称：xx投资管理公司 2、项目性质：技术改造 3、项目建设地点：xx（以选址意见书为准） 4、项目联系人：赵xx （二）主办单位基本情况 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 （三）项目建设选址及用地规模 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约59.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （四）项目总投资及资金构成 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23240.35万元，其中：建设投资18530.51万元，占项目总投资的79.73%；建设期利息431.49万元，占项目总投资的1.86%；流动资金4278.35万元，占项目总投资的18.41%。 （五）项目资本金筹措方案 项目总投资23240.35万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）14434.43万元。 （六）申请银行借款方案 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8805.92万元。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、项目达产年预期营业收入（SP）：42100.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：34472.58万元。 3、项目达产年净利润（NP）：5576.82万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：16.93%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.42年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：16071.92万元（产值）。 （八）项目建设进度规划 项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。 二、 产业环境分析 “十三五”时期，发展环境对贵阳总体有利，贵阳经济社会健康发展的基本面仍然向好，仍然处于可以大有作为的重要战略机遇期。 三、 行业微笑曲线结构明显，利润向制剂与服务端转移 农药产业链微笑曲线结构明显，利润分配向微笑曲线的右端倾斜。一直以来，农药产业链的利润主要集中在研发和制剂销售左右两端。由于新创制农药的难度逐年提升，产品周期不断延长，虽然农药生产企业在产品研发阶段的投入很高，但单位资本投入的回报持续减少，农药产业链的主要盈利环节逐渐向制剂及农资服务端转移，2019年全球农药产业链中的制剂及农资服务的利润占比已高达60%以上。因此，长远来看，产业链的长度将成为提升企业竞争力的重要因素，全产业链布局能够帮助农药企业强化风险抵御能力、拓宽收入来源、提升综合盈利能力。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 风险管理信息系统设计步骤 为挖掘风险管理信息系统的潜在效益避免其潜在缺陷，需要对风险管理信息系统进行恰当的设计以满足企业的需要。风险管理信息系统的设计需要经历需求分析、确定信息流、可行性研究、软硬件购进或租赁4个阶段。 （一）需求分析 需求分析的目的在于识别风险管理信息系统的用户，了解他们各自的需求，以及组织目前可能满足这些需求的资源。找出风险管理信息系统的所有可能用户及他们各自的信息需求和企业能满足这些需求的现有资源。在需求分析中需要执行4个步骤。 1、确定用户 虽然风险管理信息系统的大部分用户是风险管理部门，但有少部分是其他部门甚至是企业外的人员。有些是向风险管理部门提供数据的，有些是要从风险管理部门获得信息的。在确定用户的过程中，一般有以下部门的代表：企业内部有雇员健康安全部、管理信息系统部、风险管理部、法律部、会计部、采购部、高级管理部门领导等。企业外部有保险经纪人，代理人、承保人、风险管理咨询企业、律师事务所、外部索赔管理人员或理算师、行业协会、当地政府官员等。 2、采样调查 进行调查或访问时，可以根据每个被采访者的情况设计一张调查表，目的在于使采访双方都能达成对以下问题的一些认识和了解：①正在收集的数据收集的原因和程序；②从现有数据中想要得到的一些附加数据和信息；③难以收集和分析或成本较大的数据及从该数据中可得到的信息；④当前收集、分析数据及传播结果信息的程序所存在的问题。 3、分析访问结果 分析每个被访问者的观点可以得出关于整个企业的需求、资源和改善信息流，以及提高风险管理决策能力的观点。了解当前和将来的信息流对以上分析来说是基础性的工作。 4、准备报告或建议书 所有以上这些分析都应最终编成一个需求分析的报告书。 （二）确定信息流 信息流应当用一张流程图和相应的文字叙述来描述，流程图能简捷地表明信息流是如何从一个部门流向另一个部门的。这些流程图及叙述常可以揭示基础数据是如何被收集的，如何被处理以产生所需要的信息的。 （三）可行性研究 一个理想的风险管理信息系统所需的资源可能很多，计算风险管理信息系统的成本时需要管理信息系统和风险管理人员的共同努力，将所有的成本项目找出来，并要预测系统生命周期前3年的费用，然后在考虑货币的时间价值的基础上将成本加总。效益的预测和计算也是如此。通过这样计算出来的成本和效益值才能给高级财务经理和其他经理以最确切的信息，并由他们评估这一风险管理信息系统在财务上是否可行。 （四）购买、租赁和建造的决策 一旦高级管理人员决定建设风险管理信息系统和配置相应软硬件及人员，接下来就是如何获得软硬件的问题，是购买、租赁还是自己设计。 1、软件决策 最基本的软件决策是应该从销售商那里直接购买还是自行设计，在作出该项决策时应考虑系统能满足企业需求的最终能力大小，除此以外还应考虑：预算限制，使软件运行需要的时间，与企业内现有软件的相容性。 只有当企业具有足够的管理信息系统方面的专业人员，但企业现有计算机化的数据与市场销售软件不相容，一些特殊的风险管理信息系统需要的软件不能被满足时，企业才会考虑自行设计软件。否则，不应盲目地自行设计风险管理信息系统的软件。 若一个企业选择外购软件，除了考虑价格因素外，更重要的还应考虑；软件的可靠性，软件的适应性，软件供应商提供辅助、培训、服务的能力。 2、硬件决策 最基本的是租赁与购买决策。在一个没有管理信息系统的企业里，作出租赁或购买决策时应考虑以下几个因素：①在设备预计的生命周期内，租赁和购买在现金流量的净现值上的差异；②企业面临的各种损失风险（包括物质上的损失和技术上的过失）；③当企业和计算机技术更新时，购买和租赁在可预见的将来更新其风险管理信息系统或管理信息系统时的灵活性的大小。 租赁可以避免大量资金流出和技术过时的风险，目前这一做法仅适用于大型主机。 3、人员决策 在为风险管理信息系统配备人员时，一般考虑以下基本因素：①足以能操作风险管理信息系统所需的管理信息技术；②对企业和风险管理信息系统需求的了解情况；③在保守风险管理信息系统的秘密方面的可靠性和诚实性；④对一些计划外的风险管理信息需求的反应能力；⑤人事费用。 软件、硬件和人员选择决策并不是相互孤立的，在很多情况下，它们是紧密联系在一起的。 六、 风险管理信息系统的功能模块 根据上面的分析，风险管理信息系统通常包括以下4个模块。 （一）信息数据仓库和相应的数据管理方案模块 用于收集和累积风险管理信息。主要负责对与风险相关的所有当前和历史信息进行收集、加工与存储。就企业而言，其信息源主要包括6个部分，即国家政策和法律、市场、行业、竞争对手、供应商、用户和企业自身。该模块主要搜集对企业可能产生负面影响的信息，且要分门别类将这些信息进行加工、整理，在加工整理过程中判定信息的真伪和虚实，达到信息过滤的目的。通过所建立的数据库和知识库，能够找出企业风险之所在及引起风险的主要因素，并通过专业的模型库对其后果作出定性分析。 （二）风险分析工具模块 用于建立风险模型设计及实施，包括内部评级、可预见损失、不可预见损失、压力测试、风险值及风险资本平衡收益率等方面的模型。 主要是根据第一模块中提供的风险信息，认定风险的来源和类型，并对其进行充分的评估，确定其轻重缓急。做好定性分析和定量分析相结合，在系统中对共性的东西采用统一模块处理，对个性的东西采用设置参数的方法来定制。在此基础上确定企业风险产生的可能性、影响范围、影响程度以及周期，最终提出风险点。 因为企业每一种风险的大小到底如何，必须依靠一定的数据指标，构建测算风险程度的计量模型。因此，所构建的风险管理系统必须有相应的模型库和方法库，通过二者的协同运算，对可能出现的风险的概率及其风险程度作出定量估算，对某些不确定因素确定其变化范围。 （三）业务管理系统模块 实现业务风险决策的电子化和自动化，确保业务得到及时处理，并有效监控相关风险。风险克服决策模块。主要针对第二模块中提出的风险点进行对策研究。具体而言，包括：①把握风险可能产生的真正原因；②把握由风险影响可能使企业遭受的损失；③克服风险策略的制定；④消除风险所需的经营资源及重新配置；⑤实施策略与监督；⑥效果的评价与反馈。可根据信息系统提供的定性和定量分析的数据支持，能够提出风险控制和防范的对策。可由外界人士分析，也可建立储备有一定专家知识的知识库。通过该模块，企业风险管理办公室可以据此编制相关的风险管理报告并可以检索日常管理所需要的信息。 （四）在线数据分析及报表处理模块 实现组合层面的风险管理、收益测算、定价、对资本充足率（含压力测试）的分析。 需要说明的是，企业风险管理信息系统包括各类型风险管理的子系统，每个子系统都具备以上基本功能模块。 七、 管理信息系统的基本概念 简单地说，管理信息系统就是管理一些信息的一个系统，它可以是一个很大的系统，也可以是一个很简单的系统。一个企业制定目标之后，接着就是一连串的决策，而决策来自于管理者，管理者依靠信息的收集来决策。在传统概念里，管理者收集信息的效率太低，而现在因为电子信息时代的来临，许许多多重复性的工作都交给