能力测试试卷A卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案

能力测试试卷能力测试试卷 A A 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案略与风险管理题库及精品答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理【答案】D 2、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受 B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络 C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的 D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】A 3、下列关于期权的说法中，错误的是（）。A.在规定的一段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利 B.买方期权，是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进（但不负有必须买进的义务）规定的资产的权利 C.卖方期权，是指期权持有人在期权有效期内按履约价格卖出（但不负有必须卖出的责任）规定的资产的权利 D.期权可以作为投机的工具，风险较小【答案】D 4、下列不属于风险控制策略的是（）。A.写字楼禁止吸烟 B.产品出厂前设立双重质检环节 C.禁止金融衍生品投机交易 D.办公室采用不易燃地毯【答案】C 5、甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐 耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持 这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】A 6、（2015 年真题）达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济 B.资金需求 C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制【答案】D 7、丙公司是一家手机制造企业，公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准，在生产车间，车间工人按此标准进行生产和检验产品。这体现的基本协调机制属于（）。A.直接指挥，直接控制 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作过程标准化【答案】D 8、甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性【答案】D 9、Y 公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至 2013年 6 月，禽流感全面爆发，导致 Y 公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y 公司遭遇了（）。A.偶然失效 B.早期失效 C.晚期失效 D.正常失效【答案】A 10、M 股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1 相对控股，M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到 M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使 M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。A.所有权和控制权的分离 B.董事会和监事会监督职责实施不到位 C.股权结构的分散化 D.股份有限公司的自身弱点【答案】C 11、下列关于成功关键因素的说法中错误的是（）。A.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的 B.同一企业的成功关键因素随时间变化而变化 C.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件 D.同一个行业的成功关键因素是相同的【答案】D 12、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分 析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】D 13、北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略【答案】B 14、（2019 年真题）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。A.期望值 B.在险值 C.最大可能损失 D.概率值【答案】C 15、（2019 年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析 B.PEST 分析 C.成功关键因素分析 D.产业生命周期分析【答案】B 16、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格 拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行 业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】A 17、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。A.维持库存水平 B.成本控制 C.客户信用管理 D.评价采购方案【答案】C 18、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产洗衣皂。由于刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售。这属于乙公司价值链活动的（）。A.生产经营 B.人力资源管理 C.服务 D.市场销售【答案】D 19、瑞幸咖啡是一家于 2017 年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020 年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于 5 月15 日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。A.缺乏明确的发展战略 B.发展战略实施不到位 C.发展战略过于激进 D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】C 20、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。A.审视他择产业 B.跨越战略群体 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务【答案】D 21、B 公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世 世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增 长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）A.公司的使命 B.公司的目标 C.公司的文化 D.公司的厂规【答案】A 22、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。A.多国本土化战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.国际战略【答案】B 23、嘉宏公司是一家手表生产企业，2020 年初该企业财务负责人决定要进行风险理财，在选择风险理财的策略与方案时，需要遵循一定的原则和要求。关于选择风险理财策略原则和要求的说法，下列表述不正确的是（）。A.公司会面对不同类型的风险，这些风险的性质差异很大，因此适宜采用的风险管理手段也不尽相同 B.风险理财的基础是对收益的定价，相对于其他风险管理手段，风险理财的成本和收益比较容易计算 C.公司应根据风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标，并量化风险的特性及其价值 D.相对于其他风险管理手段，进行风险理财，要注意纠正忽视风险价值的倾向【答案】B 24、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包 B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容 C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉 D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】D 25、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点 B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力 C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户 D.产业规模经济显著【答案】A 26、（2020 年真题）新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通，制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程。该公司文化的类型属于（）。A.权力导向型 B.任务导向型 C.角色导向型 D.人员导向型【答案】C 27、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（）。A.对抗 B.折中 C.协作 D.和解【答案】B 28、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（）。A.产品开发战略 B.同心多元化战略 C.离心多元化战略 D.市场渗透战略【答案】C 29、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有 8 家全资子公司，集团内子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。A.职能制结构 B.H 型结构 C.事业部制结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 30、L 公司的 L 品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L 公司决定扩大生产规模，将 L 品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从