自测模拟预测题库(名校卷)企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库练习试卷A卷附答案

自测模拟预测题库自测模拟预测题库(名校卷名校卷)企业人力资源管理师之企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库练习试卷一级人力资源管理师题库练习试卷 A A 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、岗位胜任特征的测量标准是()。A.个性 B.素质 C.绩效 D.能力【答案】C 2、(2016 年 5 月)集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。A.一次到位 B.二次等比 C.四次等比 D.递减加价【答案】A 3、企业的活动必须以（）为出发点。A.股东有出资人的立场 B.客户价值 C.内部流程 D.学习与成长【答案】B 4、(2016 年 5 月)（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。A.升等考试法 B.配对比较法 C.主管评定法 D.评价中心法【答案】D 5、(2018 年 5 月)举一反三发生在受训者培训转化的第()个层面。A.一 B.二 C.三 D.四【答案】B 6、最早创建工作绩效评价系统的是（）。A.欧文 B.泰勒 C.梅奥 D.芒期特伯格【答案】A 7、企业开展的工作分析属于人力资本的（）。A.获得和配置 B.价值计量 C.投资 D.激励和约束【答案】B 8、关于员工处罚，说法错误的是（）。A.处罚以采取书面警告为好 B.停职是最严厉的一种处罚 C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告 D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】B 9、梅奥(George Elton Mayo。1880w1949)以著名的霍桑试验(Hawthorne Experiment)为基础。开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为()的员工及其社会需要的满足问题。最终创立了人际关系学说。A.“社会人”B.“自然人”C.“行为人”D.“思想人”【答案】A 10、公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东区域负责该区域的销售，从人力资源流动的角度看符合（）。A.行业间流动 B.垂直流动 C.企业间流动 D.水平流动【答案】D 11、集体协商的特点不包括（）。A.谈判主题的不确定性 B.谈判本身的不确定性 C.谈判问题的特殊复杂性 D.谈判未来的不确定性【答案】A 12、(2017 年 11 月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。A.业务控制 B.人事参与 C.企业系列化 D.提高协作企业的素质【答案】A 13、作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是（）。A.忠诚职责，寻求最佳 B.服从领导，遵纪守法 C.敢于奉献，不惧安危 D.克制欲求，老实本分【答案】B 14、销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（）的方式。A.年度考评 B.半年度考评 C.季度考评 D.月度考评【答案】D 15、采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。A.跟随型 B.领先型 C.滞后型 D.混合型【答案】B 16、（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。A.非正式组织 B.动作与时间 C.管理方格理论 D.需求层次理论【答案】B 17、()不是工资决定理论。A.人力资本工资理论 B.均衡价格工资理论 C.集体谈判工资理论 D.边际生产力工资理论【答案】A 18、在我国，()不宜通过集体协商的方式决定。A.工作时间 B.休息休假 C.劳动安全卫生 D.最低工资标准【答案】B 19、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）。A.5 分钟?10 分钟 B.10 分钟20 分钟 C.30 分钟?60 分钟 D.60 分钟?90 分钟【答案】C 20、关于胜任特征,下列说法错误的是()A.胜任特征是岗位的基本要求 B.胜任特征必须是可衡量和比较的 C.胜任特征是潜在的.深层次的特征 D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【答案】A 21、从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（）。A.战略伙伴 B.变革的代理人 C.行政管理专家 D.员工的领跑者【答案】B 22、上司对待下属的正确做法是（）。A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排 B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚 C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项 D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属【答案】C 23、(2017 年 5 月)即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）A.权威型思维障碍 B.麻木型思维障碍 C.自卑型思维障碍 D.自我中心型思维障碍【答案】C 24、()属于职业兴趣测试 A.SDS B.DAT C.COPS D.RIT【答案】C 25、(2015 年 11 月)商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A.角色模糊 B.角色冲突 C.任务欠载 D.人际关系【答案】C 26、()和员工流动率成正比。A.员工工作满意度 B.员工家庭一生活平衡感 C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价 D.员工对其在企业外未来发展的预期和评价【答案】D 27、(2017 年 11 月)关键绩效指标设计的相关性原则是指()A.指标与战略相关 B.指标与职责相关 C.指标与胜任特征相关 D.指标之间具有相关性【答案】A 28、EVA 使管理者明白增加价值的途径不包括()A.尽最大可能提升会计利润 B.投资那些回报超过资本成本的项目 C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本 D.采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效【答案】A 29、(2017 年 5 月)团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重 A.主要指标 B.整体指标 C.辅助指标 D.否决指标【答案】D 30、(2018 年 5 月)()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。A.合作型 B.指导型 C.独立型 D.战略联合型【答案】B 31、（）的企业适合采取扭转型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强 B.所处行业发展良好，自身实力较弱 C.所处行业发展衰退，自身实力较强 D.所处行业发展衰退，自身实力较弱【答案】B 32、(2015 年 5 月)从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略 B.短期战术性操作和员工 C.作业程序和短期战术性操作 D.长期发展战略与作业程序【答案】C 33、(2016 年 5 月)风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。A.专项应急方案 B.综合应急方案 C.安全管理预案 D.现场处理方案【答案】B 34、()的思维主体没有特定的目的性。A.无意想象 B.再造型想象 C.创造性想象 D.幻想型想象【答案】A 35、（）是最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实施手段，更是企业规模与实力的有力证明 A.咨询型模式 B.持续发展型模式 C.阿什里德模式 D.企业大学模式【答案】D 36、制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的（）原则。A.发展创新 B.协作进行 C.全面评价 D.利益整合【答案】A 37、(2018 年 5 月)()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。A.直线制 B.事业部制 C.直线职能制 D.控股子公司制【答案】B 38、弹性福利计划，又称“（）”，它起源于 20 世纪 70 年代。A.西方弹性福利计划 B.自助餐式的福利计划 C.福利自选计划 D.公助餐式的福利计划【答案】B 39、(2016 年 5 月)（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。A.社会有序 B.社会稳定 C.社会整合 D.社会发展【答案】B 40、（）不属于后现代管理时期的理论。A.控制论 B.系统论 C.期望理论 D.耗散结构论【答案】C 41、(2015 年 11 月)（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。A.U B.H C.M D.Y【答案】C 42、(2015 年 5 月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。A.工资和生产率 B.利润和生产率 C.工资和雇用量 D.利润和雇用量【答案】C 43、培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（）。A.培训实施者 B.跨部门沟通者 C.规划制订者 D.战略促进者【答案】A 44、下列典故中，其核心体现爱岗敬业精神的是（）A.三顾茅庐 B.庖丁解牛 C.买椟还珠 D.刻舟求剑【答案】B 45、关键绩效指标设计的相关性原则是指()A.指标与战略相关 B.指标与职责相关 C.指标与胜任特征相关 D.指标之间具有相关性【答案】A 46、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）。A.5 分钟?10 分钟 B.10 分钟20 分钟 C.30 分钟?60 分钟 D.60 分钟?90 分钟【答案】C 47、()是制定薪酬战略的第一步。A.薪酬调查 B.作出薪酬决策 C.制定薪酬制度体系 D.对薪酬战略内涵进行分析【答案】D 48、员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长【答案】C 49、根据企业实际利润情况确定经营者风险收入的效益年薪模式是（）。A.G 模式 B.S 模式 C.Y 模式 D.J 模式【答案】A 50、下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是（）。A.代表了全新的现代企业管理理念 B.是对人力资源战略进行系统化管理的过程 C.是现代人力资源管理发展的初级阶段 D.对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求【答案】C 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、关于行为事件访谈法，下列说法正确的是（）。A.类似于绩效考评中的量化考核技术 B.是一种开放式的行为回顾式调查技术 C.重点在于了解访谈对象工作过程中的成功事件 D.访谈者事先不知道访谈对象是属于优秀组还是一般组 E.要求被访谈者描述自己处理关键事件时的思路、想法和感受【答案】BD 2、(2017 年 5 月)（）属于平衡计分卡中学习与成长层面的指标。A.评价创新能力的指标 B.评价员工能力的指标 C.评价企业信息能力的指标 D.评价生产经营绩效的指标 E.评价激励、授权与协作的指标【答案】BC 3、员工援助计划在问题诊断阶段主要关注的层面包括（）。A.社会层面 B.环境层面 C.组织层面 D.团队层面 E.个人层面【答案】CD 4、欧美型的组织形式包括（）。A.经理会公司工厂 B.集团会长公司工厂 C.母公司子公司工厂 D.集团本部事业部工厂 E.集团会长营运委员会子公司工厂【答案】CD 5、团队宽带薪酬模式设计的主要思路包括（）。A.企业发展阶段 B.资金状况 C.团队类型 D.团队的数量 E.市场薪酬水平【答案】ABCD 6、关于以下企业联合体，说法正确的是（）。A.辛迪加的参加者仍然保持生产和法律上的独立性，供销业务则由辛迪加本部统一办理 B.卡特尔和辛迪加都是以协议（契约）作为企业之间的联结纽带 C.组成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以该托拉斯大公司的分公司形式而存在，实质上只有托拉斯一个法人企业 D.康采恩含有自上而下控制之意，参加康采恩的企业在法律上是独立的，具有法人资格，但在生产经营的方针政策方面必须服从核心的领导 E.真正意义上的现代企业集团是独具日本特色的现代企业集团模式【答案】ABCD 7、关于敬业，其内涵是（）。A.尊敬、尊崇自己的职业 B.对待工作恭敬、虔诚 C.享受工作的过程 D.精益求精.不断进步【答案】ABCD 8、事故所处的阶段一般分为（）。A.事故潜伏期 B.慢性危险期 C.事故爆发期 D.事故维持期 E.事故消解期【答案】ABC 9、(2015 年 11 月)外部专业 EAP 服务机构的优势包括（）。A.更节约成本 B.更了解企业的情况 C.更易获得员工信任 D.有广泛的服务网站 E.有更多的实施经验【答案】CD 10、人力资源创新能力的基本内涵包括（）。A.对“创新”的理解 B.人力资源