通关提分题库(考点梳理)投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案（典型题）

通关提分题库通关提分题库(考点梳理考点梳理)投资项目管理师之投资建投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案（典型题）设项目组织题库附答案（典型题）单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性【答案】D 2、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式 B.建设项目工程平行承发包的模式 C.建设项目工程设计总负责的模式 D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A 3、建设项目信息管理的原则不包括()。A.系统性原则 B.有效性原则 C.时效性原则 D.标准化原则【答案】A 4、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。A.可预见 B.高效处理 C.时效性 D.定量化【答案】B 5、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平 B.各种能力倾 C.风险评估 D.经验和技能【答案】C 6、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动 B.预测未来的变化，减少冲击 C.增强了投资建设项目的可塑性 D.有利于进行目标控制【答案】C 7、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A.项目环境和条件的调查与分析 B.项目目标的分析和再论证 C.项目定义和项目目标论证 D.合同策划【答案】C 8、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A.信息的准确性 B.信息的交流和沟通 C.信息的服务性 D.信息的时效性【答案】B 9、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。A.20 世纪 90 年代前期 B.20 世纪 90 年代中期 C.20 世纪 80 年代前期 D.20 世纪 80 年代中期【答案】B 10、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。A.动界面 B.静界面 C.组织界面 D.人员界面【答案】B 11、PMC 模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用 B.差旅费 C.人员派遣费用及相应的税金 D.派遣人员生活补助【答案】B 12、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业 B.建设设计单位 C.建设项目业主 D.建设总承包商【答案】C 13、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM【答案】B 14、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。A.设计概算不超过竣工决算价 B.竣工决算价不超过投资估算 C.竣工决算价不超过设计概算 D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C 15、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70%80%，则施工单位得到()。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C 16、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】B 17、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3 B.4 C.6 D.9【答案】A 18、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代 C.20 世纪 80 年代 D.20 世纪 90 年代【答案】B 19、质量控制工作流程不包括()。A.建筑安装工程施工质量控制流程 B.变更处理流程 C.施工工艺流程 D.特殊条款谈判流程【答案】D 20、任何资源的分配都是以()为中心的。A.物 B.人 C.地域 D.经济效益【答案】B 21、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。A.投资目标 B.成本目标 C.进度目标 D.盈利目标【答案】C 22、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导 B.策划 C.控制 D.组织【答案】A 23、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】A 24、下列属于设计阶段的投资任务的是()。A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标【答案】B 25、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性 B.单一性 C.一次性 D.循环性【答案】C 26、信息处理工作流程组织包括()。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B.设计工程准备的工作的流程 C.施工招标工作的流程 D.各项管理工作的流程【答案】A 27、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D 28、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装 B.组织施工 C.设计工作 D.质量控制【答案】C 29、项目信息门户的核心功能是()。A.辅助对项目目标的控制 B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度 C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程 D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】D 30、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。A.项目设计单位和技术人员 B.项目设计单位和施工单位 C.项目管理部门和人员 D.项目业主职能部门【答案】C 31、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算 B.设计概算 C.工程结算 D.竣工决算【答案】B 32、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质 B.主体结构 C.基础单元 D.独立设计文件【答案】D 33、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能 B.管理 C.领导 D.环境【答案】D 34、在工作任务分工表中应明确()。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与 B.提出问题的必要 C.解决问题的方法 D.由谁来作决策【答案】A 35、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究 B.工程设计和实施准备 C.工程设计和生产准备 D.施工安装和生产准备【答案】B 36、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A.人员管理计划分析 B.项目分析与评价 C.职位需求分析 D.人力资源规划【答案】C 37、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 38、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A.人员培训 B.人员任用 C.薪酬管理 D.职位分析【答案】B 39、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】D 40、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】C 41、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】A 42、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.417 人 B.69 人 C.712 人 D.519 人【答案】D 43、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性 B.管理的艺术性 C.管理的科学性 D.管理的经济性【答案】A 44、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性 B.动态性 C.敏锐性 D.完整性【答案】A 45、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D 46、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D 47、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法 B.法律方法 C.经济方法 D.教育方法【答案】B 48、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。A.A 模式 B.B 模式 C.C 模式 D.D 模式【答案】A 49、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】B 50、TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让 B.经营-转让-经营 C.建设-经营-转让 D.建设-拥有-转让【答案】A 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是()。A.涉及人 B.由于设备等非人员界面的不同 C.组织目标不同 D.由于项目的临时性特点 E.处理矛盾的风格不同【答案】AC 2、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为()。A.实施期咨询 B.管理咨询 C.前期咨询 D.技术咨询 E.法律咨询【答案】BD 3、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。A.收集信息和进行功能分析 B.召开动员会 C.确定价值工程研究的地点和环境条件 D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据 E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】BCD 4、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括()。A.费用控制 B.进度控制 C.质量控制 D.安全管理 E.组织与协调【答案】ABC 5、建设项目管理规划一般包括()等内容。A.项目管理的组织 B.设计过程的管理 C.进度控制的方法和手段 D.安全、健康与环境管理的策略 E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD 6、根据新的公司法规定，董事会对股东会负责，行使的职权有()。A.召集股东会会议，并向股东会报告工作 B.执行董事的决议 C.制定公司的所有制度 D.决定公司内部管理机构的设置 E.决定公司的经营计划和投资方案【答案】AD 7、在人力资源