题库与答案投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷A卷附答案

题库与答案投资项目管理师之投资建设项目组织真题库与答案投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷题练习试卷 A A 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、关于施工联合体的含义说法错误的是()。A.联合体是一种临时性的组织 B.联合体是一种永久性的组织 C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的 D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B 2、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C 3、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。A.单位工程是单项工程的组成部分 B.分部工程包含一项或几项单位工程 C.单位工程包含一项或几项分部工程 D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】B 4、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D 5、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.平行组织结构【答案】B 6、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】B 7、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】A 8、我国()提出信息产业发展战略。A.20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代 C.20 世纪 90 年代 D.20 世纪 80 年代【答案】D 9、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动 B.预测未来的变化，减少冲击 C.增强了投资建设项目的可塑性 D.有利于进行目标控制【答案】C 10、关于信息的表述，有误的是()。A.信息是决策的基础 B.信息是投资项目建设生产的唯一依据 C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁 D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B 11、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性 B.稳定性 C.兼容性 D.综合实用性【答案】A 12、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.集团式合资结构 D.合伙制结构【答案】B 13、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目 B.子项目 C.子系统 D.整体项目【答案】B 14、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会 B.董事会 C.理事会 D.监事会【答案】A 15、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】A 16、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C 17、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】A 18、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。A.发包单位 B.施工总承包单位 C.设计单位 D.业主或项目管理公司【答案】B 19、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划 B.建设项目目标计划 C.建设项目组织计划 D.建设项目流程计划【答案】A 20、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低 B.正式沟通只能通过书面形式进行 C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等 D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B 21、下列关于 Controlling 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业 B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务 C.其目标是用最小的投资获得最大利益 D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C 22、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。A.实现确定的目标 B.为单位成员指明方向，协调组织活动 C.减少重复和浪费性的活动 D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A 23、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 24、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责【答案】A 25、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。A.它等同于施工总承包模式 B.施工总承包管理模式的简称为 M C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】A 26、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策 B.安全 C.控制 D.质量【答案】D 27、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。A.建设项目业主 B.项目管理单位 C.金融机构 D.项目总承包方【答案】A 28、TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让 B.经营-转让-经营 C.建设-经营-转让 D.建设-拥有-转让【答案】A 29、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划 B.审核设计进度计划并控制其执行 C.编制项目实施总进度规划 D.工程付款和其他付款审核【答案】D 30、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。A.目的性 B.实践性 C.理论性 D.艺术性【答案】A 31、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造 B.功能分析 C.最终提案 D.方案评价【答案】D 32、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.项目结构 D.矩阵组织结构【答案】C 33、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。A.股价有限公司应有 2 人以上 200 人以下为发起人 B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币 5 万元 C.股份公司的董事会，其成员为 519 人 D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】B 34、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织 B.建设项目实施组织 C.建设项目团队组织 D.建设项目运营组织【答案】B 35、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方 B.项目承包方 C.金融机构 D.设计方【答案】D 36、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】A 37、在建设项目决策期的专业管理是()。A.开发管理 B.项目管理 C.设施管理 D.运营管理【答案】A 38、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会 B.股东会 C.董事会 D.理事会【答案】C 39、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】D 40、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。A.可行性 B.可操作性 C.指导性 D.执行性【答案】D 41、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。A.收集信息与功能分析 B.研究前的准备 C.方案创造与评价 D.方案发展与提案形成【答案】D 42、()模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.逻辑组织结构【答案】B 43、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块 B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值 C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】D 44、项目负责人的基本任务是()。A.组织 B.目标管理 C.决策 D.实施【答案】C 45、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 B.管理跨度大，协调容易 C.管理负担重，有失控的危险 D.应该对下级有较少的授权【答案】C 46、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性 B.单件性 C.系统性 D.独特性【答案】B 47、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是()。A.合伙制结构 B.契约式合资结构 C.股权式合资结构 D.法人制结构【答案】C 48、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】B 49、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 B.可实现的目标管理和控制的优化计划 C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策 D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A 50、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过 D.必须相等【答案】C 多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作场所 D.各管理人员 E.各组织单位【答案】AB 2、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的()。A.唯一目标 B.阶段性目标 C.主导目标 D.最终目标 E.成果性目标【答案】CD 3、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括()。A.投资(成本)控制 B.进度控制 C.质量控制 D.安全控制 E.信息控制【答案】ABCD 4、按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括()。A.设备供应 B.施工安装 C.生产准备 D.设备调试 E.实施准备【答案】ABC 5、建设项目的主要参建单位包括()。A.设计方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.监理方【答案】BCD 6、子系统的相互依存关系类型大约有()。A.汇合型 B.程序型 C.往复型 D.密集型 E.