题库及精品答案注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷B卷附答案

题库及精品答案注册会计师之注会公司战略与风险题库及精品答案注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷管理综合练习试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、某企业生产白象（White Elephant）牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意，因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意（）。A.政治和法律因素 B.社会和文化因素 C.经济因素 D.技术因素【答案】B 2、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（）。A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品 B.甲企业的销售网络尚未成型 C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入 D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】A 3、一些高档购物中心、宾馆、饭店，以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，这些高档购物中心、宾馆、饭店采取的竞争战略类型属于（）。A.成本领先战略 B.集中差异化战略 C.混合战略 D.集中成本领先战略【答案】B 4、丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，并由此获得了巨大的竞争优势。丽华公司采取的战略属于（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.横向一体化战略【答案】B 5、甲公司是一家提供软件研发设计服务的网络公司，乙公司是一家电子商务公司。2018 年，甲公司和乙公司达成战略合作，双方交换 10%的股份，在软件的运营推广服务方面进行合作。同时双方就合作的履行，订立了协议。关于甲公司和乙公司结成战略联盟的管控，下列说法中不正确的是（）。A.应准确评估联盟各方的资产与资本投入 B.联盟协议应明确联盟双方必须相互信任 C.联盟协议中需对联盟变更或解除条款加以规定 D.更有利于企业的长久合作，但是灵活性强【答案】D 6、天元公司主要从事民用涤纶长丝的生产与销售。下列各项中，不属于分析该企业战略风险应收集的初始信息的是（）。A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 B.市场对该企业产品或服务的需求 C.国内外宏观经济政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策 D.企业组织效能和管理现状【答案】D 7、天水集团是一家 A 股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，20182020 年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达 2050 万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。A.盲目过度投资 B.会计信息作假 C.工资、奖金等收入增长过快 D.建设个人帝国【答案】C 8、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关 于该类企业的说法正确的是（）。A.该企业文化属于权力导向型 B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点 C.无连续性是这类企业的一个特征 D.该类企业的职权往往是多余的【答案】C 9、（2017 年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。A.后推法 B.前推法 C.逆推法 D.正推法【答案】B 10、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面 的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目 前国内空调产业所处的阶段是（）。A.导入期 B.衰退期 C.成长期 D.成熟期【答案】D 11、甲公司是一家玩具生产企业，1998 年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的战略类型是（）。A.市场开发 B.产品开发 C.市场渗透 D.相关多元化【答案】A 12、G 公司是一家生物农业研发企业，目前正在研究生物农药，实现直接利用生物产生的生物活性物质或生物活体作为农药杀死病虫的目的。相对于传统的化学农药而言，生物农药的发展刚刚开始，有细菌、真菌、病毒、抗生素类等技术研究方向，具体哪种会成为发展主流，尚不明确。根据以上材料，生物农药这一新兴产业的发展障碍主要是（）。A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足 B.被替代产品的反应 C.专有技术选择、获取与应用的困难 D.顾客的困惑与等待观望【答案】C 13、1996 年，国内最大的汽车零部件供应商 WX 公司与 Q 国的 M 公司签订了每年贴牌生产 50 万套发动机的合作协议，开展 OEM 业务。2006 年以后，WX 公司正式成为主机厂的一级供应商。根据上述信息判断，1996 年的 WX 公司在全球价值链中的角色定位是（）。A.领先企业 B.一级供应商 C.其他层级供应商 D.合同制造商【答案】C 14、阳光公司主营业务为房地产开发与销售，经营模式以自主开发经营为主，开发业态包括住宅、办公和商业等。阳光公司管理者的目的是尽可能地增加公司价值，为股东创造财富。下列各项中，影响阳光公司价值创造的主要因素不包括（）。A.资本成本 B.投资资本回报率 C.可持续增长率 D.利率【答案】D 15、某化工企业打算新建一个项目，计划投资 2000 万元，建设期为 3 年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多，如初始投资、销售收入、建设期等，企业从定量角度出发，将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化工企业采用的风险管理技术与方法是（）。A.敏感性分析法 B.情景分析法 C.统计推论法 D.头脑风暴法【答案】A 16、一名 5 岁女童只身翻到 6 楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE 集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从 5 楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到 6 楼，把女童抱回屋内。对此，HE 集团奖励该员工一套房。该事件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于()。A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销【答案】C 17、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。A.总体战略 B.职能战略 C.财务战略 D.业务单位战略【答案】A 18、甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（）。A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构【答案】C 19、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战 略变革类型的是（）。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.文化变革【答案】D 20、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略【答案】B 21、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论 C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面 D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】B 22、（2018 年真题）中海路桥建设公司最近承接了一项跨海大桥建设项目。该公司根据以前完成的一个类似项目的相关数据，并结合环境的变化，对新项目进行风险评估和分析。中海路桥建设公司采用的风险管理办法是统计推论法中的（）。A.正推法 B.前推法 C.后推法 D.旁推法【答案】D 23、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略【答案】A 24、连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司，致力于在生产技术上做出改变，通过从国外不断引进世界先进的生产线，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了生产效率。目前，波尔公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略角度看，波尔公司甄选新员工的方法应是（）。A.心理测试 B.多重方法 C.简历和面试为主 D.素质测试【答案】C 25、B 公司是 X 国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在 X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。A.审视他择产业 B.放眼互补性产品或服务 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越时间【答案】C 26、（2017 年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期【答案】B 27、丙公司是一家稀有矿石供应商，由于其开采的矿石质量较高，容易进行加工，在市场上供不应求。因此，以其矿石为原材料的加工商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。A.在管理层次中的地位 B.对资源的控制与交换的权力 C.个人的素质和影响 D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】B 28、（2016 年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）A.德尔菲法 B.情景分析法 C.因素分析法 D.头脑风暴法【答案】A 29、某公司管理层拟将该公司的营销部和市场部合并，这两个部门的部分员工面临工作任务改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来对管理层施加压力，最终管理层承诺不裁员、针对工作任务会进一步考虑分配问题。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.规避 B.对抗 C.折中 D.和解【答案】D 30、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型