备考2022年高级会计师之高级会计实务押题练习试卷A卷（含答案）

备考备考 20222022 年高级会计师之高级会计实务押题练习试年高级会计师之高级会计实务押题练习试卷卷 A A 卷（含答案）卷（含答案）大题（共大题（共 1010 题）题）一、2017 年 12 月 15 日，甲公司与境外供应商签订原材料购买合同，约定于2018 年 12 月 15 日购入该原材料 6000 吨，单价为 1 万美元/吨，为防范与进口原材料价款支付相关的外汇风险，当日甲公司决定运用衍生金融工具进行套期保值，与境内某上市银行签订了相关的远期外汇合同。2017 年 12 月 31 日，甲公司将该套期保值业务作为公允价值套期进行了会计处理（假定该套期保值业务符合企业会计准则第 24 号套期会计所规定的运用套期会计的条件）。要求：根据资料判断甲公司的会计处理是否正确；如处理不正确，指出正确的会计处理。【答案】甲公司的会计处理正确。二、甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事 M 产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019 年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：财务部经理：公司业务在 2017 年经历了快速发展，营业收入同比增长 38%。但是债务规模也随之大幅攀升，2017 年末资产负债率高达 85%，显示出财务风险重大。2018 年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：适度压缩债务规模，提高留存收益比例；综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资(增发定价基准日前 20 个交易日公司股票均价为每股 17 元；增发前公司总股本数量为 25 亿股)；严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。2018 年末，公司资产负债率同比下降了 10 个百分点，为充分利用现有资源、实现财务业绩和资产规模稳定增长奠定了基础。2019 年，公司应当根据自身经营状况确定与之匹配的发展速度。要求：根据资料，从资本筹措与使用特征的角度，判断财务经理发言所体现的公司财务战略具体类型，并说明理由。【答案】稳健型财务战略。理由：适度压缩了债务融资规模，提高留存收益比例；严格控制并购事项及慎重进入核心能力之外的业务领域；充分利用现有资源，实现财务业绩和资产规模稳定增长。三、甲公司为一投资项目拟定了 A、B 两个方案，相关资料如下：（1）A方案原始投资额在建设期起点一次性投入，原始投资 120 万元，项目寿命期为6 年，净现值为 25 万元；（2）B 方案原始投资额为 105 万元，在建设期起点一次性投入，运营期为 3 年，建设期为 1 年，运营期每年的净现金流量均为50 万元；（3）该项目的折现率为 10%。假定不考虑其他因素。要求：1.计算 B 方案的净现值。2.用等额年金法做出投资决策。3.用重置现金流法做出投资决策。4.请说明采用重置现金流法需要注意的问题。【答案】1.B 方案的净现值50（P/A，10%，3）（P/F，10%，1）1058.04（万元）2.A 方案净现值的等额年金25/（P/A,10%,6）5.74（万元）B 方案净现值的等额年金8.04/（P/A,10%,4）2.54（万元）结论：应该选择 A 方案。3.共同年限是 6 和 4 的最小公倍数为 12。用重置现金流法计算的 A 方案的净现值2525（P/F，10%，6）39.11（万元）用重置现金流法计算的 B 方案的净现值8.048.04（P/F，10%，4）8.04（P/F，10%，8）17.28（万元）结论：应该选择 A 方案。4.采用重置现金流法对不同寿命期的项目进行比较时，应注意以下两点：（1）在存在通货膨胀的情况下，需要对各年的净现金流量进行调整；（2）如果预测项目执行过程中可能遇到重大技术变革或其他重大事件，也需要对项目各年的现金流量进行调整。四、甲公司为国内一家从事建筑施工的股份公司。自 2015 年初起，甲公司积极响应国家“一带一路”战略，将“一带一路”沿线国家作为海外业务拓展的重点，为改善当地民生、促进当地经济社会发展发挥了积极作用。为了更有效地管理公司经营风险，甲公司于 2018 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请 B 会计师事务所提供 2018 年度内部控制评价服务。有关资料如下：（1）内部控制体系建设。A 会计师事务所建议甲公司在董事会下设专业审计委员会，负责审查内部控制的设计，监督内部控制的有效实施，并定期对内部控制的有效性进行全面评价。（2）企业文化培育。A 会计师事务所建议甲公司积极培育本公司的特色企业文化，引导和规范员工行为。董事、监事、经理和其他高管在企业文化的培育和建设中发挥主导和垂范作用。甲公司应当促进文化建设在内部各个层级的有效沟通，确保部门经理以上级别的人共同遵守。（3）工程建设控制。A 会计师事务所建议甲公司继续加强国外工程项目物资采购环节的管理，不合格工程物资严禁投入工程项目的建设，部分重大设备和大宗材料的采购可以采用询价采购方式。（4）担保业务评估与审批。2017 年 10 月，公司担保业务员李某受理了乙公司 600 万元债务的担保申请，李某根据公司的担保标准和担保条件对乙公司进行了资信调查和风险评估，并作出接受乙公司担保申请的决定。为了降低风险，李某要求乙公司提供反担保，乙公司同意将其拥有的郊区一块土地作为反担保财产，双方签订了担保合同。随后，李某跳槽到另外一家公司工作。后来调查发现，乙公司反担保的土地存在产权瑕疵，已于 2016 年 10 月被法院依法判给了另外一家公司，甲公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证，也没有乙公司的调查评估书面报告，只有反担保说明。（5）内部控制信息系统建设。A 会计师事务所建议甲公司建立独立运行的内部控制信息系统，便于公司管理层和内部控制职能部门使用该系统开展内部控制设计和运行方面的工作。逐步加强服务器等关键信息设备的管理，指定专人负责检查，未经授权，任何人不得接触关键的信息设备。（6）内部控制评价与审计。甲公司聘请 B 会计师事务所提供 2018 年度内部控制评价服务，鉴于 B 会计师事务所比较了解公司的情况，A 会计师事务所建议聘请 B 会计师事务所同时提供 2018 年度内部控制审计服务。假定不考虑其他因素。?、根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）（3）中 A 会计师事务所的建议是否存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，请说明理由。?、根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出资料（4）是否存在不当之处，对存在不当之处的，提出改进的控制措施。?、根据资料（5），指出企业建立内部控制信息系统的三种模式类型。?、根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出资料（6）中 A 会计师事务所的建议是否存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，请说明理由。【答案】1.资料（1）存在不当之处。（1 分）理由：定期对内部控制的有效性进行全面评价是董事会或类似权力机构的职责，而不是审计委员会的职责。（2分）资料（2）存在不当之处。（1 分）理由：企业应当促进文化建设在内部各个层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。（1分）资料（3）存在不当之处。（1 分）理由：重大设备和大宗材料的采购应当根据有关招标采购的规定执行。（1 分）2.资料（4）存在不当之处。（1 分）改进措施：甲公司应当对乙公司的资信调查和风险评估情况出具书面报告，并且应该对提供反担保的资产进行资产评估，并获得书面的评估报告。（2 分）3.企业建立内部控制信息系统通常有三种模式：独立模式、整合模式和附加模式。（3 分）4.资料（6）存在不当之处。（1 分）理由：同一家会计师事务所不能同时对一家企业提供内部控制评价和审计服务。（2 分）五、加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；要求：指出资料中存在的不当之处，并说明理由。【答案】不当之处：“对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准”的表述不当。理由：由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素确需调整预算的，应当履行严格的审批程序或：违背了适应性原则或：预算控制应遵循刚性控制与柔性控制相结合的原则 六、甲公司 218 年有关股票投资资料如下：（1）1 月 1 日，甲公司以 6 元/股的价格购入乙公司股票 60 万股，准备近期出售，其中包含已宣告但尚未发放的现金股利每股 0.1 元，另付相关交易费用 0.6 万元。甲公司将其作为其他权益工具投资进行处理，支付的相关交易费用计入初始入账价值中。（2）3 月 20日，乙公司股票的价格为 7 元/股。（3）4 月 30 日，该股票出现不可逆转性大幅下跌，该股票的市场价格为 5 元/股，对此甲公司确认了信用减值损失 60 万元。（4）6 月 15 日，甲公司将持有的乙公司股票以每股 6.5 元的价格全部对外出售。假定不考虑其他因素。1、根据资料（1）判断甲公司的相关会计处理是否正确，如不正确说明正确的会计处理并计算股票的初始入账价值。2、根据资料（3）判断甲公司的会计处理是否正确并说明理由。3、根据资料（1）（4），计算甲公司出售该金融资产时对营业利润的影响金额。【答案】七、GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业，下属二级企业 23 个，现有职工 1 万多人，GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制，对其进行经营业绩考核，并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行，指标考核基数为单位上年度实际完成数，其中未完成上年指标数的单位，本年指标不作调整，仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度，年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比，计算出实际完成率，责任控制目标作为修正指标。经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入，等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数，且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等，虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。要求：如何改进？【答案】建立以经济增加值为核心财务指标兼顾非核心财务指标的业绩评价体系。可参考平衡计分卡框架，由四个方面指标构成：财务、客户、内部流程、学习与成长。财务指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果的改善做出贡献，其他角度指标的改善和提高则是实现目标的手段。即这四个维度的指标间的内在逻辑关系是：通过提高职工的技能和出色的内部运营，使客户更满意，市场份额得以扩大，最终取得更好的财务成果。选答题 八、华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团，为了更好地实现新常态形势下的转型升级，集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控，通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例：1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司，此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例，在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了价值最大化目标的实现。2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标