题库检测试卷A卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)

题库检测试卷题库检测试卷 A A 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库略与风险管理通关题库(附答案附答案)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、（2020 年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（）。A.内部后勤 B.外部后勤 C.基础设施 D.服务【答案】D 2、（2019 年真题）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018 年，J 公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌 59%。J 公司面对的主要风险是（）。A.运营风险 B.法律风险 C.财务风险 D.社会文化风险【答案】A 3、兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来避免长期陷于单一的技术过程。根据上述信息，兴旺集团采用的组织的战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织【答案】B 4、新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定的质量标准完成装订任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类，该公司属于（）。A.相互适应，自行调整 B.技艺（知识）标准化 C.工作成果标准化 D.工作过程标准化【答案】C 5、（2020 年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】D 6、甲公司是一家餐饮公司。2020 年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（）。A.风险事件发生的可能性和影响 B.合规的需要 C.风险管理有效性标准 D.利益相关者的要求【答案】C 7、（2014 年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。A.功能分析 B.基准分析 C.资源分析 D.过程系统分析【答案】B 8、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面 的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目 前国内空调产业所处的阶段是（）。A.导入期 B.衰退期 C.成长期 D.成熟期【答案】D 9、下列不属于高长型组织结构特点的是（）。A.管理层级多 B.减少信息沟通障碍 C.控制幅度窄 D.通常采用集权管理方式【答案】B 10、N 公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。根据上述信息，N 公司所决定采用的战略称为（）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略【答案】C 11、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。A.政治风险 B.运营风险 C.财务风险 D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】D 12、下列不属于风险控制策略的是（）。A.写字楼禁止吸烟 B.产品出厂前设立双重质检环节 C.禁止金融衍生品投机交易 D.办公室采用不易燃地毯【答案】C 13、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009 年 开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手 极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（）。A.有价值的资源 B.稀缺的资源 C.难于模仿的资源 D.不可替代的资源【答案】C 14、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于（）。A.零售商 B.批发商 C.代理商 D.特许经营【答案】D 15、（2014 年真题）今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）A.条件预测法 B.敏感性分析法 C.统计推论法 D.情景分析法【答案】D 16、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】B 17、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。A.多国本土化战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.国际战略【答案】B 18、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）的影响。A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会文化环境【答案】C 19、为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。A.盈利能力水平 B.企业为股东带来的收益 C.企业的财务杠杆 D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】D 20、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及 ERP 系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流程变革【答案】C 21、Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。A.销售增长率 B.顾客满意度 C.交货时间 D.主要员工保留率【答案】A 22、（2013 年真题）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。A.在险值 B.统计期望值 C.效用期望值 D.最大可能损失【答案】D 23、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。A.企业资源分析 B.产业环境分析 C.企业能力分析 D.企业核心能力分析【答案】B 24、G 集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器为主流产品，兼营房地产、信息产品、生物工程等业务的多元化大型企业。为了进一步拓宽海外市场，G 集团凭借在技术、工艺、产品各方面的优势，通过特许权协议、合约制造、管理合约的形式协调其在全球价值链的活动，机动灵活地进入国际市场。根据上述信息判断，G 集团选择的国际化经营方式是（）。A.出口贸易 B.全资子公司 C.合资经营 D.非股权形式【答案】D 25、（2020 年真题）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内 外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公 司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先 地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会 B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力 C.避免经营风险 D.实现资源互补【答案】B 26、（2019 年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公司应采用的战略是（）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略【答案】D 27、B 公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世 世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增 长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）A.公司的使命 B.公司的目标 C.公司的文化 D.公司的厂规【答案】A 28、乙公司是一家厨房用具生产企业，公司拥有通过改进产品的工艺设计来降低产品的成本的能力，即在充分满足消费者对产品基本需求的前提下，精简产品功能，实现企业效益的最大化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）。A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略【答案】C 29、甲公司是一家大型啤酒生产企业，其利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50%的市场占有率。为了在保证质量的同时再降生产成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（）。A.横向一体化战略 B.稳定战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略【答案】D 30、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）。A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序 B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任 C.理性和逻辑是这一文化的中心 D.此类文化最常见于高科技企业【答案】D 31、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是()。A.敏感性分析法 B.决策树法 C.情景分析法 D.事件树分析法【答案】A 32、（2017 年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。A.后推法 B.前推法 C.逆推法 D.正推法【答案】B 33、（2018 年真题）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。A.M 型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.职能制组织结构 D.事业部制组织结构【答案】A 34、为了保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。W 公司一方面合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，另一方面借助公司治理结构来实现内部治理。建立起所有者对经营者的一种监督与制衡机制。上述材料体现了（）。A.公司治理基础设施 B.狭义的公司治理 C.广义的公司治理 D.公司外部治理机制【答案】B 35、S 快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S 快递公司运用信息技术实施了（）。A.产品开发战略 B.差异化战略 C.集中