空穴传输层材料公司企业经营战略分析_范文

泓域/空穴传输层材料公司企业经营战略分析 空穴传输层材料公司 企业经营战略分析 xxx集团有限公司 目录 一、 公司简介 3 二、 项目简介 4 三、 集中化战略的优势与风险 7 四、 集中化战略的实施方法 9 五、 融合战略的构成要件 10 六、 融合战略的分类 14 七、 企业竞争战略的概念 16 八、 企业竞争战略的构成要素（优势的创建） 18 九、 企业财务战略的含义、实质及特点 19 十、 企业财务战略的内容与任务 21 十一、 企业融资战略的类型 22 十二、 企业融资战略的概念 27 十三、 资本运营风险的管理 28 十四、 资本运营战略的类型 30 十五、 人力资源的内涵、特点及构成 35 十六、 企业人才及其所需类型 39 十七、 人才的使用 44 十八、 人才的激励 46 十九、 进度计划方案 52 项目实施进度计划一览表 52 二十、 经济效益评价 53 营业收入、税金及附加和增值税估算表 54 综合总成本费用估算表 56 利润及利润分配表 57 项目投资现金流量表 59 借款还本付息计划表 62 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：龙xx 3、注册资本：1050万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-7-16 7、营业期限：2013-7-16至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx园区，占地面积约91.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积60667.00㎡（折合约91.00亩），预计场区规划总建筑面积97751.81㎡。其中：主体工程67506.29㎡，仓储工程11072.94㎡，行政办公及生活服务设施11151.79㎡，公共工程8020.79㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33232.71万元，其中：建设投资26824.87万元，占项目总投资的80.72%；建设期利息342.50万元，占项目总投资的1.03%；流动资金6065.34万元，占项目总投资的18.25%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资26824.87万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23644.03万元，工程建设其他费用2413.28万元，预备费767.56万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入61000.00万元，综合总成本费用47509.38万元，纳税总额6287.73万元，净利润9877.27万元，财务内部收益率23.91%，财务净现值22255.05万元，全部投资回收期5.25年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 60667.00 约91.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 97751.81 容积率1.61 1.2 基底面积 ㎡ 39433.55 建筑系数65.00% 1.3 投资强度 万元/亩 285.25 2 总投资 万元 33232.71 2.1 建设投资 万元 26824.87 2.1.1 工程费用 万元 23644.03 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2413.28 2.1.3 预备费 万元 767.56 2.2 建设期利息 万元 342.50 2.3 流动资金 万元 6065.34 3 资金筹措 万元 33232.71 3.1 自筹资金 万元 19253.10 3.2 银行贷款 万元 13979.61 4 营业收入 万元 61000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 47509.38 "" 6 利润总额 万元 13169.69 "" 7 净利润 万元 9877.27 "" 8 所得税 万元 3292.42 "" 9 增值税 万元 2674.38 "" 10 税金及附加 万元 320.93 "" 11 纳税总额 万元 6287.73 "" 12 工业增加值 万元 21468.72 "" 13 盈亏平衡点 万元 21259.82 产值 14 回收期 年 5.25 含建设期12个月 15 财务内部收益率 23.91% 所得税后 16 财务净现值 万元 22255.05 所得税后 三、 集中化战略的优势与风险 集中化战略优势在于： （1）集中资源服务特定市场。集中化战略可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务，而且经营目标集中，管理简单方便，使企业在经营成本降低的情况下实现生产专业化或规模经济效益。 （2）以特殊的服务范围来抵御竞争压力。集中化战略往往利用地点、时间、对象等多种特殊性来形成企业的专门服务范围，以更高的专业化程度构成强于竞争对手的优势。例如，口腔医院因其专门的口腔医疗保健服务而比普通医院更吸引口腔病特别是牙病患者。 （3）将目标集中于特定的细分市场，企业可以更好地调查研究与自己产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”。 企业实施集中化战略，可能需要面对以下风险： （1）产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用增加，使得采取集中化战略的企业成本优势被减弱。 （2）由于企业全部力量和资源都投入到一种产品或服务的一个特定市场，当出现技术进步、替代品出现、价值观更新、消费偏好变化等情况时，目标市场与总体市场之间产品或服务的需求差别变小，企业原本赖以生存的集中化战略将不复存在。 （3）以较宽市场为目标的竞争者采用同样的重点集中化战略，或者竞争对手从企业的目标市场中找到可以再细分的市场，并以此为目标采用重点集中化战略，从而使原来使用重点集中化战略的企业无法生存。 （4）在较宽范围经营的竞争对手与采取集中化战略的企业在成本上差异日益扩大，抵消了企业为目标市场服务的成本优势，或抵消了通过集中战略取得的产品差别化，导致集中化战略失败。 四、 集中化战略的实施方法 集中化战略的实施方法包括单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化。 （一）单纯集中化 单纯集中化是企业在不过多考虑成本差异化的情况下，选择或创造一种产品、技术和服务，为某一特定顾客群体创造价值，并使企业获得稳定可观的收入。 （二）成本集中化 成本集中化是企业采用低成本的方法，为某一特定顾客群提供服务。通过低成本的集中化战略，企业可以在细分市场上获得比领先者更强的竞争优势。事实上，许多中小企业都是从集中化战略开始起步，通过满足某一特定顾客的特定需要而切入市场，并由此形成自己的经营特色。对我国大部分中小企业而言，面对世界经济一体化的趋势，提高对集中化战略的认识和运用能力具有重要的现实意义。 （三）差别集中化 差别集中化是企业在集中化的基础上突出自己的产品、技术和服务的特色。企业如果选择差别集中化，那么差别集中化战略的主要措施都应该用集中化战略中来。但不同的是，集中化战略只服务于狭窄的细分市场，而差别化战略要同时服务于较多的细分市场同时，由于集中化战略的服务范围较小，相比实施差别化战略的企业而言，实施集中化战略的企业对所服务的细分市场的变化更容易做出超迅速的反应。 （四）业务集中化 业务集中化是企业在不过多考虑成本的情况下，按照某一特定客户群的要求，集中开展某一项业务，而将非关键性的其他业务相对弱化，如外包出去，由此提升企业的竞争力。 五、 融合战略的构成要件 融合战略的实施是要把企业有限的资源集中在企业最为关键的领域上，从而形成竞争优势，这就要求我们必须研究企业融合战略构成要件。一般认为企业融合战略由四种要件构成，即经营领域、资源配置、竞争优势和协同作用。这四种战略要件可以产生合力，成为企业的共同经营主线。 （一）经营领域 经营领域是指在一定时期内，企业根据自己的技术特点、人才优势和资金实力等所确定的从事生产产品的种类或服务的领域。其目的是使企业在自己熟悉的经营领域内发挥自己的优势，并且长期保持这种优势。经营领域选择是否合理，经营方向是否稳定，会直接影响企业战略选择的正确性和实施的效果。经营领域过窄会限制企业的行动，使企业不能灵活地适应外界环境的变化；过宽的包罗万象的经营领域则又会使之边界模糊，使企业无所适从。 企业在实施融合战略时，经营领域首先要具有相对稳定性，避免由于产品范围的频繁变换损伤企业元气。其次，要有一定的伸缩性。这是因为随着科技的飞速发展，商品更新加速，用途相近的商品相继出现，商品的特性和功能会改变，企业的生产技术也会逐步被淘汰。这样企业在未来的一定时间内要能及时进入或退出，支持或限制某些业务领域。 （二）资源配置 企业的经营资源最初是以所谓“4M”来概括的，即人力、资金、原材料、设备。现在普遍的观点是企业的经营资源还应包括时间商誉、信息、管理、技术、经验、产品，甚至市场等多种因素。在商品经济中所有的这些经营资源都是具有市场价格或价值的，而这些资源价值的总和则构成了企业资源的总量任何一个战略的实施均必须有充分的经营资源作支撑，实施企业融合战略需要对企业的各种资源进行有效资源配置，把企业有限的资源集中在企业的关键领域，形成竞争优势，保证企业战略目标的实现。可以说，企业经营资源是企业融合战略实力的综合体现。企业的资源实力不同，企业所能够选择的融合战略类型也不相同。在此意义上，企业融合战略是由企业资源决定的，资源配置问题的重要性和复杂性使得企业资源配置成为企业融合战略管理的核心内容。 （三）竞争优势 竞争优势是一个企业在一定的竞争范围内超越其竞争对手的某种长处。从经济学的价值观点来看，竞争优势可以用企业为其用户创造的价值来度量。例如，用户使用该产品所节约的物耗、工耗和增