公司年终奖发放规章制度条例（7篇）

公司年终奖发放规章制度条例（7篇） 公司年终奖发放规章制度条例【篇1】 一、目的 1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效； 2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围； 3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。 二、适用范围 本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放 的管理工作。 三、管理职责 1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作； 2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作； 3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。 四、年终考核管理 （一）年终考核适用范围 凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。 （二）年终考核形式及内容 1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核； 2、年终考核项目及考核指标 （1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评； （2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评； （3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评； （4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评； （5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)， 针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。 （6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评； （三）年终考核的实施 1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准； 2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估； 3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估； 4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的绩效评估表返回人力资源部； 5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批； 6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。 公司年终奖发放规章制度条例【篇2】 为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。 1、发放对象：公司所有员工。 2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。 3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。 4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金； （1）记大功1次，加发30%的奖金。 （2）记小功1次，加发20%的奖金。 （3）嘉奖1次，加发50元。 5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金： （1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。 （2）记小过1次，扣减20%奖金。 （3）申诫1次，扣减10%的奖金。 （4）警告1次，扣减50元奖金 （5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%； 6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。 7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。 8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。 （1）辞职或解聘者。 （2）停薪留职者。 （3）其他原因中途离职者。 9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日） 10、本规定自公布之日起实施。 公司年终奖发放规章制度条例【篇3】 1 目的 为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。 2 适用范围 2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。 2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： A)中途离职者。 B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。 C)在自然年前还是试用期的职员. D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。 E) 因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的。 F) 因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。 G) 有一个月绩效考核分数低于70分者。 3 定义 3.1自然年：指1月1日至12月31日。 4 职责 4.1行政部：负责年终奖的计算; 4.2财务部：负责年终奖的发放; 4.3总经理：依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数;负责本制度批准及每年年终奖的审批; 5 内容 5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素： A)职员薪资; B)职员每月绩效; C)职员当年出勤状况; D)公司该年度经营业绩; E)职员工龄(自民星公司成立之日起计算); F)职员奖惩状况; G)职员评优状况。 5.2 年终奖发放细则 5.2.1年终奖计算公式 M=(S_K1_K2_K3 )+(K4_100)M---表示年终奖总额;S---表示职员月薪资;K1---表示职员绩效考核系数;K2---表示职员年出勤率;K3---表示年终奖系数;K4---综合系数。 5.3各系数之解释与计算 5.3.1 S---职员月薪资：取该员该年最后的薪资值; 5.3.2 K1---职员绩效考核系数：取全年每月绩效考核平均值所对应的“绩效支付系数”作为该值，具体参见《绩效考核表》。 5.3.3 K2---职员年出勤率：指该员当年出勤月数与全年月数之比值。月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。 5.3.4 K3---年终奖系数：由总经理根据企业该年经营业绩决定。 5.3.5 K4---综合系数：综合系数综合考虑职员工工龄(自民星公司成立之日起计算)、职员奖惩状况、职员评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下： A)职员工龄系数：职员工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10。 B)职员奖惩系数： 奖惩内容嘉奖/警告小功/小过大功/大过特大功/特大过 综合系数得分 ±0.5/次 ±1/次 ±1.5/次 ±2/次 C)职员评优系数： 月度优秀职员加1分/次，反之扣1分/次;年度优秀职员加5分/次，反之扣5分/次; 5.4年终奖发放时间 年终奖于每年农历春节前发放50%，3月底发放50%。 5.5申诉 年终奖金计算出错，当事人可向行政部提出申诉，申诉时间：奖金发出5个工作日内。 公司年终奖发放规章制度条例【篇4】 第一章 总则 第一条 为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。 第二条 公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。 第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。 第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。 第二章范围 月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整） 第三章 年度绩效奖金发放 第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。 第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。 第七条 第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。 第八条 年度绩效奖金的发放条件 （一） 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。 （二） 执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产 指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右 年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡； 公司各办公室人员年终统一发放； 执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。 第四章 绩效奖金的支付管理 第九条 公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算 基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。 第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。 第十一条 每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。 第十二条 临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。 第十三条 凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。 第十四条 员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。 （一） 请假3天内（含）不扣奖金； （二） 请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12； （三） 请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6； （四） 请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3； （五） 请假超过30天，无年终奖； （六） 迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总