2022设备保养年终总结计划5篇

2022设备保养年终总结计划5篇 时间就像一支箭，新一年的美好光景又将到来，随着而来的是开始岗位的年度工作总结了。所谓年终总结，一部分是总结，其实还有一部分是总结基础上的展望。你找到优秀的工作总结模版了吗？考虑到你的需求，栏目特意整理了“设备保养年终总结计划”，希望对你的工作和生活有所帮助。 设备保养年终总结计划(篇1) 在新年即将来临之际，将__年度设备保养工作情况做一个总结汇报，希望能够帮助各位朋友。 我们生产部是全厂生产设备较多的车间，设备保养也较为繁杂，主要是靠人力物力的投入，所以日常的操作工作中，我们的设备保养工作是相当繁杂的：设备的选型、安装与维修、机组的组装、机组的运转、检修，以及电气设备的保养等。这些工作内容繁忙琐碎，而且需要各部门的密切配合。 在此我代表生产部全体职工对这__年度里各项工作的完成情况及取得的成绩向各位领导作简要汇报。 __年是我们车间发展迅猛的__年，我部门在公司及车间厂长正确领导下，在全体员工的共同努力下，较为圆满地完成了__年的生产任务，并实现了设备的长足保全、生产平稳，无任何生产安全事故，保证了全年安全生产。 为实现公司生产任务的顺利完成，我们做了以下几方面的工作： __年主要是以人为本，实现了全年的生产目标。 生产部门的工作千头万绪，工作方方面面，首先在制度、流程方面下功夫，完善了生产管理各方面的制度及流程，使车间的各项工作有据可依。 __年是我公司刚起步的部门，在管理上为了加强管理，车间制定了相应的管理制度及考核办法，使人人有一章可循，有章必循，在操作中严格按制度、流程办事。 在人员短缺的情况下，合理安排人员到人，以调配人员，充分调动了工作积极性及工作进取性。 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产部各人员在管理上比较迷失，为了提高员工素质水平，我们对此进行了一系列的培训工作。 1、利用班前会对员工进行安全意识教育，车间制定了相应的规章制度及考核办法。 为了加强员工的安全意识，实现安全工作零事故，在全年的工作中，我们加大了安全教育力度，对操作工进行专门的安全知识培训，重点讲解了操作流程，现场操作注意事项，近__年来，我们车间无一例安全事故发生。 2、在日常工作中，也有不利于质量的.改善。 在今后的工作中，我们将继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化和落实好各个环节的安全工作，为我厂的生产经营工作而不懈努力。 3、我们在生产过程中，除按要求做好安全生产外，我们还加大了现场检查力度，发现问题及时解决，保证了全年的生产任务的圆满完成。 4、在安全管理上，我们要求每一名职工牢固树立“安全第一”的思想，将安全工作落到实处，做到警钟长鸣，防微杜渐。 5、加强了对职工的劳动纪律教育，提高员工的劳动纪律观念。 6、做好了车间员工的技术培训，加大员工的技术素质，提高了我们的整体质量。 总之，__年我们生产部全体人员在公司及车间的正确领导下，围绕__年的目标任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全规章制度，落实各项安全措施，努力完善生产设备，提高自身的安全素质，为全面完成全年生产任务打下了坚实的基础，使我生产部在这__年里能够完成各项生产任务。 7、在我公司生产部门的正确领导下，根据我公司的实际情况，按照年初制定的各项工作计划，本着“以人为本，科学管理，务实进取”的工作精神和“安全第一，预防为主”的工作指导思想，认真执行生产安全事故“六不放过”的原则，认真对全车间人、货、货三大安全环节进行管理。 8、在各岗位人员中开展了安全知识培训和安全技术交底工作。 9、在生产现场和生产作业过程中，加大了对现场隐患的排查和治理工作，及时有效的整改各种安全隐患，加强现场安全管理，防止和减少不安全事件在我们生产作业中的发生。 10、在现场作业过程中，加强了设备巡检和安全管理工作，发现问题及时和安全责任人进行汇报和责任追究。 11、在安全管理的同时，我们加强对现场的监督和检查，及时处理各种安全事故。 12、在生产过程 设备保养年终总结计划(篇2) 在__年即将结束之际，我们对__年工作进行总结和反思，从而更好的发挥2022的作用。在此，我们对__年工作进行具体计划。 一、__年工作计划 __年是我区市场供销、供需双赢的__年，我区市场供销、供需双赢的工作目标是实现经济指标。__年主要采取了以下措施： 一是采取措施，全力做好“四个工作”，即：“抓好产品质量，抓好售后服务，抓好”。在全年的工作中，我区市场供销、供需双赢工作取得较好成绩的基础上，__年我区全年工程总造价为97.26亿元，比去年同期增长65%，同比增长20%，其中：工程造价为107.77亿元，比去年同期增长58.4%，同比增长107.4%;售后服务为94.55亿元，比去年同期增长115.4%，其中：售后服务为93.35亿元，比去年同期增长38.5%;售后维修为92.85亿元，比去年同期增长27.4%;工程造价为98.26亿元，比去年同期增长16.34%，其中：工程造价为108.85亿元，比去年同期增长24.4%，同比增长46.34%，其中：工程造价为97.77亿元，比去年同期增长47.25%，其中：工程造价为98.74亿元，比去年同期增长14.32%，其中：工程造价为104.44亿元，比去年同期增长24.14%，其中：工程造价为98.94亿元，比去年同期增长35.42%，其中：工程维修为94.82亿元，比去年同期增长102.72%;售后维修为93.74亿元，比去年同期增长54.4%，其中：工程维修为94.84亿元，比去年同期增长44.63%，其中：维修为85.84亿元，比去年同期增长55.7%;售后维修为95.16亿元，比去年同期增长22.17%，其中：工程造价为84.76亿元，比去年同期增长14.71%，其中：维修为97.97亿元，比去年同期增长48.27%;售后维修为90.44亿元，比去年同期增长45.77%;维修为93.34亿元。 二)采取措施，全力做好“四个工作”，保持“两个双赢” 一是加强工程造价管理。我区市场供销、供需双赢工作取得新的突破性进展。__年，我区新建工程采取了工程造价管理制度和工程造价工程质量验证制度，加强了工程造价人员及工程造价人员的业务知识学习，采取定岗定岗、定点工作、定量工期、定点审核工作等多种办法。通过建设工程造价人员定岗定员、采取定额定岗定岗等多种办法进行定岗定员工作，实行了“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁负责”的管理原则，确保了“三重一大”议事、决策事项的科学化、化和规范化;__年，我区工程造价管理实施了新的管理目标。通过工程造价人员定岗定员工作，全力做好“三重一大”议事决策的公开化、化和规范化运行。__年，我区共实施工程造价为34.12亿元，同比增长34.4%，其中：工程造价287.98亿元，同比增长41.5%，其中：工程造价107.74亿元，同比增长48.7%，其中：工程造价54.48亿元，同比增长35.9%;工程造价27.74亿元，同比增长41.7%，其中：工程造价296.89亿元，同比增长43.4%。通过定岗定薪、定额定岗、定点审核、定额管理等多种方式，加快了我区工程造价的科技创新步伐，有力促进了我区工程造价科技术创新能力的不断提高。 二是加快产业化建设。__年，我区加快了产业化建设步伐，完成“十一五”规划、产业化发展战略，完成“十一五”产业规划的产值总额达到86.5亿元，其中：工业总产值42.23亿元，同比增长29.35%，工业总产值69.58亿元，占24.84%;工业总产值21.99亿元，同比增长39.53%，其中：工业总产值56.74亿元，同比增长11.7%，工 设备保养年终总结计划(篇3) 1、设备设施的日常维修工作： 在工程部的日常管理过程中，主要负责对公司的办公用品及各种工具、仪器的日常维修，对生产现场的设备卫生状况进行监督、检查、记录、检查和记录。 2、在设备部各位员工的配合下，根据生产计划和设备部各岗位人员的具体情况，制定出一套符合公司各部门实际的生产现场的设备设施，保证了生产的正常进行。 3、根据生产计划和生产需要，在生产部领导和各位员工的积极配合下，完成各设备、设施的日常维修保养工作，保障了生产的正常进行，全年完成各设备设施维修保养项目 二、主要存在的不足以及改进措施 4、在设备部各位员工的工作安排上，主要是考虑到设备的运行性、保养性和可靠性、防腐保养是设备保养工作的重要内容，所以在生产过程中，我们的工作重点都放在了设备的检查和保养上，同时也注重了设备的安全检查工作，保证了设备的安全运行。 5、对于生产中设备的保养工作，主要针对电机、气动、电梯、电梯、电梯等设备进行安全检查、保养、维修，确保其正常运行。 6、设备设施的日常养护工作主要有： 7)、根据生产需要，检查各部门、各岗位的设备保养情况，并做好检查记录，做好设备设施的日常维修保养工作; 8)、定期进行设备设施安全检查，及时发现及时处理设备存在的问题; 9)、做好设备设施外观检查，对于缺失部分及时采取有效措施进行维修; 10)、对设备内部结构的不合理进行进行修补; 11、设备设施维修管理的目标： 在生产部各位员工的共同努力下，设备的安全、设施、设备件得到了及时的保证，在以上的工作中我们还存在着许多需要改进的地方，在以后的工作中我们将继续努力，将设备管理工作做得更好、更精，为公司的发展和各项工作做出应有的贡献。 设备保养年终总结计划(篇4) 时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声，过去的__月在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的__年，现将工作报告如下。 一、工作中取得的收获主要有： 1、在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识。努力为商场开业做前期工作。 2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况。进行考核与监督。 3、在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺利完成。 4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置 5、根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容 二、工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足： 6、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措 7、对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关公文写作的进行 8、对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果 三、坚持管理、服务与效能相统一原则： 营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作