市政年度工作总结3000字

市政年度工作总结3000字 　　市政年度工作总结3000字　　20__年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以三个代表重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市 　　政工程沥青砼路面16339平方米，水泥砼路面8930平方米，公路工作完成100000平方米。根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：各项工作完成情况 　　一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。 　　为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339平方米，水泥工路面8930立方米。其中：河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400平方米；民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700平方米；昌盛街沥青砼道路，长136m,宽6.5m，面积885平方米；永吉街沥青砼道路，面积1285平方米；广电路沥青砼道路，长120.3m,宽5.6m，面积674平方米；河岸街沥青砼道路，长233.1m,宽6m，面积1794.3平方米；北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275平方米；永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670平方米；工会广场沥青车道，面积1601平方米；工会广场水泥砼路面，面积1985平方米；北仑街排水，长326m；工会广场人行道，面积1052平方米；工会广场绿化带，面积131平方米；县委住宅楼前人行道铺装，面积900平方米；其它修补路面，面积350平方米； 　　二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。 　　在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000平方米。 　　三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。 　　多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636立方米；完成水泥砼涵管1797节；完成路肩块5544块，198立方米；沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700平方米；砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块；工作措施： 　　在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。 　　一、强化企业内部管理年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。 　　二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。 　　三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了保持共产党员先进性教育活动，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。 　　市政年度工作总结3000字 　　市政工程管理处紧紧围绕重点工程、重点项目，引导广大党员干部进一步解放思想、转变观念，以争创一流工程为着力点，在重点工程、重点项目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推动市政建设再上新水平。 　　一、克服困难，创新思路，确保重点 　　工程项目建设如期完工芦汉路排水管道改造工程为政府工程，工程总造价160万元，铺设排水管道1488米，因该路段为交通要道，要求10天完工，且不能断交，工期紧、任务重，在这种情况下，我们以这次大讨论活动为契机，自加压力、迎难而上，领导班子积极想办法筹措资金，制定科学的施工方案，同时扫除干部职工的畏难情绪，从而统一思想，振奋精神，增强他们的责任感和使命感，为工程顺利施工奠定了基础。广大职工干部克服了重重困难，不怕苦和累，摸爬滚打在工地，现已完成工程项目的百分之九十。 　　二、解放思想，干事创业，在行业竞争中立于不败之地 　　通过这次大讨论活动，市政领导班子深刻认识到思想解放的程度决定工作的力度和发展的速度。同时必须坚持求真务实、开拓创新这一灵魂，注重在把握规律的基础上创造符合市政实际的发展新路。充分发挥自身的资源优势、人才优势，干事创业，科学决策，不断开创跨越发展新局面。今年，我们在社会上广揽工程，承揽了经济开发区海龙路、玖龙路和五纬路西段延长线排水及道路网工程，工程总造价2800多万元，铺设排水管道7150米，铺设道路面积96000平方米。领导班子按照科学发展观的要求，积极引导广大干部职工，认真学精神，不断深化改革、转变观念、抢抓机遇、在激烈的市场竞争中不断壮大自己，在同行业竞争中立于不败之地。 　　三、加强窗口服务建设，优化服务，不断提高服务水平 　　在这次大讨论活动中，我们把提高市政执法队全体队员的服务意识作为关键环节，坚持在执法中服务、在服务中执法，为加强市政设施的养护管理工作，保障市政设施的功能发挥作用，努力为经济建设服务，实现由管理者向服务者转变，并制定了相应的措施。 　　一是加强法律、法规的学习，进一步提高执法综合水平，加大对城区市政设施的管理执法力度; 　　二是贯彻岗位责任制。执法人员对镇的市政设施进行分地段分块承包巡视到位，对市政设施损失情况做到监察和反馈准确及时。 　　三是树立特事特办、急事急办的工作作风。公开服务承诺，将服务内容、服务措施、服务标准、办事依据、办事程序等向社会公开，提速具体项目及具体时限，对手续完备，材料齐全，符合规定的项目，做到即到即办，绝不推诿、刁难，以优质的服务让群众满意。与此同时，积极构建长效管理机制，采取设置意见簿、调查表等形式，广泛听取意见和建议，目前我们走访了15个街道和社区充分争求意见，不断优化服务质量，提升服务水平。 　　市政年度工作总结3000字 　　各位领导、各位主席： 　　大家下午好！ 　　接下来，由我将市政桥梁分公司20__年工作总结及20__年工作思路作工作汇报。 　　一、20__年工作总结 　　20__年，在公司党委、工会和分公司党总支的正确领导下，在全体工会会员的共同努力下，围绕分公司生产和发展的中心工作，团结带领广大员工，充分发挥工会特点和优势，组织开展建功立业劳动竞赛活动，将竞赛活动与动员职工群众建功立业结合起来，组织职工在项目生产中广泛开展降本增效、百日会战等主题突出、形式多样的劳动竞赛，通过开展安康杯竞赛、安全生产大检查等系列活动，进一步提升了全体职工、外协队的安全生产意识和自我防范的能力。通过组织开展群众性经济技术创新、五小成果竞赛等活动，充分挖掘职工智慧和潜能，改进了企业的生产、经营和管理，展示了职工立足岗位成长、奉献、建功立业的新作为。我们收集归纳的职工革新生产工艺、优化施工方案、降低生产成本、提高产品与服务质量 　　分公司自身团队文化活动。积极主动参与公司举办的各项活动的基础下，自主开展各项活动。分公司先后举办了素质拓展培训、青年职工联谊会、安康杯竞赛、集体婚礼以及连续五年开展青年杯篮球赛、不忘初心、砥砺前行文艺汇演等群众性文体活动，为分公司营造了健康文明、昂扬向上的文化氛围。 　　20__年，分公司试点家文化建设，作为分公司团队文化的有效补充。经过3年的`探索和总结提炼，目前分公司家文化内涵和建设体系已经形成。20__年11月份，公司的家文化被安徽省文明办授予第二批安徽省文明单位创建优秀品牌。 　　认真贯彻省总工会《夯实基层基础发挥工会作用》以及集团、公司关于完善基层工会、完成换届选举的通知，于20__年12月28日，分公司召开了工会第一次会员代表大会，完成分公司工会换届选举工作，建立组织构架，为全面履行工会的各项职能，不断提高工会工作水平，全面完成各项工作任务提供了牢靠基础。 　　二、20__年工作思路 　　根据公司工会和分公司党总支的部署，分公司工会工作的总体思路是：认真落实党的群团工作会议精神，积极贯彻落实集团二次精神和公司各项部署；紧紧围绕分公司首次党员大会各项战略部署，坚持党建带工建，重点建立分公司工会2345工作体系，团结带领广大职工，为实现将分公司建成公司的转型利剑、创新高地、增效标兵而奋斗。 　　突出两大职能，即维护家文化品牌职能和融入党政中心工作和生产经营工作的职能；重点开展三大活动，即以新常态、新方位、新作为为主题的职工思想教育活动，以安康杯竞赛为抓手的群众安全竞赛活动，以劳动竞赛、科技攻关、群众性五小创新为载体的职工创新创效活动；抓好四爱四送，即关爱员工、关爱女员工、关爱新员工、关爱农民工；春送健康、夏送清凉、秋送知识、冬送温暖；创建五型工会，即创建和谐温馨型、学习型、服务型、创新型、双安型工会。 　　（一）日常工作 　　1、制定了20__年工会工作计划，按照各项工作有计划、有步骤的开展； 　　2、完成集团、公司工会下达的各项考核任务，创优争先，力争上游； 　　3、围绕中心促生产，强化工会干部培养，继续挖掘人才； 　　4、工人先锋号、青年文明号、职工之家、职工书屋等创建工作； 　　5、建立健全了组织机构及工作制度，逐步建立各项目工会； 　　6、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。 　　（二）、民主管理 　　1、建立了民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达上级工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等。 　　2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面具体、操作性强；台帐记录全面、规范、及时，定期公布主要或重大事项。 　　（三）、群众生产工作 　　1、以安康杯竞赛活动促安全 　　一是加强安全生产管理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。 　　二是定期举办安全知识培训及工会劳动保护监督员培训。 　　三是在员工中组织开展各项安全竞赛活动，建设双安型工会； 　　四是组织开展自查自纠活动，努力做到四不伤害，形成人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的良好安全氛围。五是结合班组开展赛安全，零事故竞赛目标，将亲情文化、公司文化融入安全生产之中，通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情。 　　2、以劳动竞赛活动降本增效 　　坚持科技创新，大力开展技术革新活动，开展各类劳动竞赛活动。通过活动的开展，紧紧抓住生产过程中能耗大、消耗高。 第 10 页 共 10 页