石油钻具项目质量管理分析（参考）

石油钻具项目 质量管理分析 目录 一、 项目基本情况 3 二、 公司概况 5 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 6 三、 质量技术创新 6 四、 卓越绩效模式 9 五、 标准化工作 13 六、 质量责任制 20 七、 质量改进的一般步骤 23 八、 质量改进的PDCA循环法 26 九、 六西格玛管理的实施 32 十、 六西格玛管理的特点 35 十一、 质量管理体系认证 40 十二、 质量认证的相关概念 42 十三、 审核的相关术语 44 十四、 审核的策划与实施 45 十五、 质量检验的计划与实施 53 十六、 质量检验的组织 66 十七、 质量检验的含义 70 十八、 质量检验的分类 75 十九、 抽样检验的基本术语 78 二十、 计数抽样检验的基本原理 84 二十一、 进度规划方案 90 项目实施进度计划一览表 90 二十二、 项目投资计划 92 建设投资估算表 93 建设期利息估算表 94 流动资金估算表 96 总投资及构成一览表 97 项目投资计划与资金筹措一览表 98 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约26.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资10302.61万元，其中：建设投资7733.88万元，占项目总投资的75.07%；建设期利息215.63万元，占项目总投资的2.09%；流动资金2353.10万元，占项目总投资的22.84%。 （六）资金筹措 项目总投资10302.61万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）5902.20万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4400.41万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：23000.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：18464.14万元。 3、项目达产年净利润（NP）：3316.00万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：23.74%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.77年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：8920.42万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 17333.00 约26.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 26154.95 容积率1.51 1.2 基底面积 ㎡ 10226.47 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 279.73 2 总投资 万元 10302.61 2.1 建设投资 万元 7733.88 2.1.1 工程费用 万元 6426.46 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1059.29 2.1.3 预备费 万元 248.13 2.2 建设期利息 万元 215.63 2.3 流动资金 万元 2353.10 3 资金筹措 万元 10302.61 3.1 自筹资金 万元 5902.20 3.2 银行贷款 万元 4400.41 4 营业收入 万元 23000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 18464.14 "" 6 利润总额 万元 4421.34 "" 7 净利润 万元 3316.00 "" 8 所得税 万元 1105.34 "" 9 增值税 万元 954.25 "" 10 税金及附加 万元 114.52 "" 11 纳税总额 万元 2174.11 "" 12 工业增加值 万元 7299.82 "" 13 盈亏平衡点 万元 8920.42 产值 14 回收期 年 5.77 含建设期24个月 15 财务内部收益率 23.74% 所得税后 16 财务净现值 万元 4954.63 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx有限责任公司 2、法定代表人：韦xx 3、注册资本：780万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-2-15 7、营业期限：2013-2-15至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 3132.34 2505.87 2349.26 负债总额 1159.87 927.90 869.90 股东权益合计 1972.47 1577.98 1479.35 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 18143.06 14514.45 13607.30 营业利润 3172.84 2538.27 2379.63 利润总额 2788.81 2231.05 2091.61 净利润 2091.61 1631.46 1505.96 归属于母公司所有者的净利润 2091.61 1631.46 1505.96 三、 质量技术创新 创新即是通过知识媒介和知识更新表现出的一种理念上的东西，更是一种社会实践。我国著名的质量管理专家刘源张院士指出：“对于知识经济，首先是创新，甚至可以说，没有创新，就没有所谓的知识经济。”所以，知识经济时代或面向知识经济时代的质量必须最大限度地突出创新，以培育创新意识、发展创新能力为质量战略的基本出发点，把创新努力贯穿于产品或服务质量形成的全过程中。从知识经济的本质是创新的角度看，知识经济时代的知识已经成为生产力要素中最具活力、最富能量的要素，成为生产力发展的核心和基础，质量竞争体现在产品或服务中的知识的竞争，而竞争力正是创新能力的直接表现。 质量技术泛指组织为有效地实施质量管理和实现质量提升，由组织或个人所创造的或成功应用的质量管理的原则、理论、模式、技术、方法、工具，以及最佳实践等。质量技术包括：质量策划与控制技术、质量分析与改进技术、可靠性技术、标准化与计量检测技术、其他质量管理技术与工具，以及质量管理原理、理论、模式的创新或成功应用的技术路径等。质量提升的对象可以是产品和服务质量，也可以是管理体系和过程质量，还可以是由各项绩效指标反映的企业经营质量。质量技术是质量理论在实践中的应用和发展，是质量进步的基础，也是质量创新的工具和平台。质量技术不是一成不变的，是不断发展和创新的，其创新的动力在于实践活动，在于对生产、生活中的劳动创造进行归纳、提炼和总结，在于对质量技术发展的深入思考。因此，质量技术创新仅仅在产品创新、工艺创新、开辟新市场、利用和开发新的资源及组织体制和管理的创新是远远不够的，在创新因素中，必将注入最具活力的创新知识，与之相适应的是质量观念及质量管理理念将发生深刻的变化。大质量观念将以知识丰富其内涵。大质量的概念不只是针对产品的质量，更是着重企业的质量，又强调提高企业质量来提高产品质量、降低产品成本、保证产品交货期和加强产品服务。从而质量管理的理念也将进一步提升，六西格玛管理、零缺陷的“一开始就把任何一件事做好”、精益管理、质量功能展开和可靠性管理的理念被人们广泛接受并积极推行，而各国的质量管理的新的理念和方法无不闪烁着知识、信息及创新精神的光辉。 创新是一个民族的灵魂。一个组织、一个企业，如果没有创新的意识，没有创新的精神，没有创新的机制，没有创新的制度，就不可能追求卓越，就不可能持续发展。质量技术的创新与应用须有助于提高产品和服务的质量，改进研发、制造和服务流程，降低不良质量成本，增强顾客满意度，提升技术水平和经营绩效，并有助于节能、降耗、减排。它对于提高我国国民经济的质量和效益，提高我国的国际竞争力具有决定性的意义。对于一个企业的生存与发展同样具有决定性的意义。有了质量技术的创新，企业才能有生生不息的活力，才能在市场竞争中激流勇进。 四、 卓越绩效模式 20世纪50年代以来，日本组织实施了全面质量管理，德国严格推行了以标准化为主题的质量管理，美国推广卓越绩效模式，引导企业追求卓越，从而使它们成为名副其实的质量强国和品牌大国。并建立质量奖励机制。各国的国家质量奖项比较著名的奖项有日本的戴明奖、美国的波多里奇奖、欧洲的质量奖，以指导各类组织的质量经营。实践证明，质量管理理论和方法能够有效地指导各类组织的质量经营，为实现系统的改进、绩效的提升及核心竞争力的形成提供有效方法和路径，这是不争的事实。国内外不少质量专家认为：全球的质量运动正经历一次新的演变；传统的观点正在和可持续发展的质量集成在一起，从而追求组织的卓越以提升竞争力。 1987年美国国会立法设立了波多里奇国家质量奖和其获奖单位是美国质量改进可以看得见的榜样，并且围绕着波多里奇奖和其标准，形成了非常广泛的全国范围内的质量活动。“比起其他的任何项目，美国波多里奇国家质量奖更加注重于把质量作为国家和民族的最高优先级，在全国范围内推广质量改进及绩效卓越的典范，传播他们的做法”。波多里奇国家质量奖项的目的是通过强化组织的顾客意识和创造性活动，通过评奖项目推广质量意识，表彰质量杰出卓著的美国组织，提供一个共享成功战略的载体来提升美国的竞争力。波多里奇国家质量奖评奖标准聚焦于结果和持续改进，这些评奖标准提供了一个设计、实施、评估管理整体业务运营流程的框架结构。 波多里奇奖的1000分考核总分评价的核心价值观包括：有远见的、着眼于未来的领导人、顾客驱动的卓越绩效模式、全面的视野与管理创新、企业和员工的学习、注重雇员和合作伙伴、注重成果和创造价值、对市场的敏捷反应和社会责任。波多里奇奖是一个标杆，沙里淘金，每年只有3～5个企业获奖。波多里奇奖能够引导企业通过连续的质量改进和设定业绩的卓越标准而获得顾客满意。“质量”在波多里奇奖中有了更广泛的含义，由于波多里奇奖是针对“管理质量”和“经营质量”而被称为“卓越绩效模式”。波多里奇奖评价标准在全美形成了全美国范围内的质量管理活动，一项《建设波多里奇：21世纪的美国质量和私人企业的竞争力》的调查报告指出，与其他奖项相比，波多里奇奖对于提升全美质量意识，改进产品质量实践都有更重要的作用。 波多里奇国家质量奖在运行了23年后，决定更名为“波多里奇卓越绩效奖”，“卓越绩效”强调了质量的范畴已经从关注产品、服务和顾客质量，扩展到对组织整体质量这一更广义概念的战略性关注。波多里奇奖项主任哈里•赫兹说：“如今，将“卓越绩效”作为这一项目名称的核心部分，我们非常高兴。在马尔科姆•波多里奇国家质量奖设立以来的20多年里，与被一些人称为“大质量”的组织整体卓越这一概念相一致，波多里奇国家质量奖的准则一直在不断演进，以确保始终站在被证明有效的管理实践和需求的最前沿，因此新的项目名称强调卓越的概念也是恰当的”。 卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方式，它能为指导组织的计划工作提供一种框。架，它还能使组织认清现状、发现长处、找出不足，并做到知己知彼。卓越绩效模式是一套管理成熟度的标准。所谓绩效亦即产品、服务、过程或组织的输出结果。绩效可以表现为多个维度，如质量、成本、生产率、速度、顾客满意、社会责任等。卓越绩效所追求的不仅仅是质量的提高，而是主张通过建立一个系统并加以持续地改进来实现全面的绩效的提升，也就是要同时实现高质量、低成本、高的生产率、快的速度、良好的社会责任等。 我国的《卓越绩效