董事会讲话稿〔共7篇〕第1篇：董事会上的讲话稿第二届董事会上的讲话各位董事：大家好！首先非常**公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长自2023年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，获得了有目共睹的显著成绩，为工程树立了典范，起到了示范带头作用我深知这些成绩的获得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和进步自己，力争以最正确的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望！借此时机，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢！我也借此时机代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：一、加强董事会建立，积极发挥董事会的核心作用 1.加强董事会的核心作用，明确董事会职责公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权利机构董事会向股东大会负责因此有必要明确董事会职责及议事规那么，以此来充分表达董事会在重大经营管理事项的决策作用2.成立监事会，加强董事会建立成立监事会是加强董事会建立的重要组成局部，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。
监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监视职能监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监视权为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进展全面的监视3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务为了进一步加强董事会建立，董事会有必要聘任董事会秘书其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜董事会秘书对董事会负责二、务实创新，不断强化制度建立制度建立是进步公司管理程度的根底工作而推进制度创新，应从实际需要出发三、解放思想，从学习中寻求解决困难的方法主动深化学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息不断进步科学决策程度，不断进步驾驭和解决复杂问题的才能，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作 新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作五、加强班子建立，建立一支团结实干的领导队伍。
要建立效劳型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目的，坚持不懈地进步领导班子的领导才能同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局个人的才能是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧一个班子战斗力不仅在于个体的才能，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、互相补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快开展的强大合力各位股东、董事、监事、同志们！回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜；展望将来，我们斗志昂扬，信心百倍我坚信，**的明天一定会更加美妙谢谢大家！第2篇：集团某年年终董事会讲话稿集团XX年年终董事会讲话稿公司在开展中仍然存在一些差距和缺乏：一是大工程、高端工程较少，完全竞争类大工程竞争力不强，全产业链效劳才能缺乏二是团队的才能和素质有待提升，尤其是应对全产业链效劳产品、转型提升产品的才能缺乏三是二级单位开展不平衡，特别是个别转型单位差距较大；四是工程经营承包等机制活力不够；五是工程履约压力较大，xx工程、EPc总承包工程的履约管控需要提升；六是精细化经营创利意识不够强、才能还显缺乏，仍然有较大的创利空间，都将制约公司将来的可持续开展，需要我们不断加以改良和进步。
在总结成绩、剖析问题的根底上，确定XX年的指导思想：以国家“十三五”规划、中冶集团“四五”规划及上级各项要求为工作指南，坚决推进转型、提升、全产业链效劳的开展战略，以风险可控为前提，狠抓重点产品与重点市场开发、团队素质提升与产品团队建立、精细化经营创利、创新管理、完善经营机制、成就关爱员工等工作重点，加强党的建立，构建和谐企业，打造企业综合优势并确定了XX年需要重点抓好的十个方面的工作：一是统一开展认识川沪两地经营管理层必须转变思想，统一认识尤其是要进一步坚决转型提升战略不动摇，坚决打造全产业链效劳优势和新兴产品竞争优势不动摇；坚持不懈推进员工专业及综合素质提升、产品团队建立；结实树立经营工程意识，进步工程创利才能；强调释放机制红利，在市场营销和工程经营等方面调动积极性；牢牢抓住1-2年的黄金机遇期奋力营销xx工程，做强做大核心市场和区域市场；创新管理，掌握并应用BIm等管理手段，适应企业开展要求，确保圆满完成XX年各工程标二是加大市场开发瞄准重点产品推进市场开发，加大与重点省市政府的合作力度，全力开展xx工程；发挥全产业链效劳竞争优势，努力拓展全产业链工程；全力打破轨道交通工程和地下管廊等新的市场需求工程，积累新业绩；大力开发超高层、城市综合体、大型场馆、特大型桥梁等高端施工承包工程。
稳固开展四川、上海两个核心市场，尤其上海地区务求获得更大打破；推进重点区域市场开发；做好客户维系及开发工作，积极拓展大客户市场大力开展合作营销、自主营销承包，强化工程部营销进步营销人员的数量和素质，强化营销系统管控，加强与技术部门的联动三是突出团队建立，以提升专业程度、综合素质、产品团队经营才能为团队建立的工作主线落实经营团队、系统团队建立、工程产品团队、全产业链产品团队责任制加大培训培养，抓好员工专业素质、管理才能以及全产业链产品的知识培训，将培养培训与人员评价、考核鼓励、薪酬调整、职称晋升相挂钩，对不合格的尽快置换用好人才引进专项基金，大力引进高端人才，对不满足要求的及时淘汰强化一次性用工、劳务派遣人员管理，同时加大不在岗人员清理四是提升经营工程意识，推进工程精细化经营进一步强化工程经营意识，推动工程创利依靠管理精细化、经营技术和机制创利转变完善工程经营政策，大幅进步经营型工程比例，推进发包承包、自主营销承包等多种承包形式，逐步开展成为经营型为主体，发包承包型、管理型为补充的工程承包格局有关系统发挥好牵头作用，加强系统联动，做好xx工程、新兴产业工程、EPc工程等工程的合同履约五是打造企业竞争优势。
打造低端产品的本钱竞争优势，中端产品消费管理和技术经营竞争优势，高端产品的全产业链效劳优势全力打造全产业链效劳优势，要成立轨道交通、地下综合管廊、装配式建筑、特色小镇、城市停车综合解决方案、医养产品、海绵城市、智慧城市等产品领导组，组建产品团队，落实措施，储藏技术，积极开拓市场，确保XX年获得打破大力进步xx资本运营优势打造低本钱竞争产品、转型提升产品技术及管理优势，进步竞争力六是从严、从细、创新、标准管理严格标准地执行国家有关法律法规以及中央八项规定精神、“三重一大”决策制度以及党风廉政建立等有关规定和要求从严、从细、标准执行企业制度，创新管理，推进BIm技术的应用七是完善各项机制，从严责任制完善工程营销与工程经营、高端人才引进等机制政策，让更多团队和社会资与五冶合作，加盟五冶从严责任制，重点加强对二级单位转型提升开展的约束性考核、短板考核、重点开展事项考核，机关同步建立责任制，与二级单位联动考核两级经营层和主要管理层要勇于担当，自我加压，做好表率八是全面提升风险管控程度，防范经营风险针对xx工程及全产业链效劳产品等新兴产品制定风险防控标准坚持对民营、冶金风险工程管控死守不动摇强化风险动态识别与及时处置，根据风险管理程度调整二级单位受权，对因管理原因导致风险损失的延长追责实效。
九是抓好平安、质量和文明施工严格贯彻落实上级关于抓好平安消费的有关要求，强化平安管理责任制落实，防止发生平安事故从严抓好质量和现场文明施工，做好工程文化包装，彰显企业形象十是构建和谐企业，成就企业员工关心员工工作与生活，在企业开展的同时进步员工收入，扩大员工体检范围，开展关爱活动，特别是对忠诚敬业员工、偏远工程员工和困难员工，更要关心到位，进步员工幸福感继续为离退休老同志服好务，开展好有关活动，让他们老有所乐通过群、群等现代化通讯工具，加大正能量宣传，凝聚开展动力做好稳定和后勤工作，确保企业和谐稳定第3篇：学校董事会扩大会议讲话稿〔材料〕2023年学校董事会扩大会议讲话稿 2023年学校董事会扩大会议讲话稿我就学校管理和建立等方面作一个发言如有不妥，请董事长与各位指正一、集团的核心力和学校的执行力是学校开展的根本聆听了董事长的报告，观看了董事长在全国政协大会上的发言，非常鼓舞每个单位都应有自己的核心力，作为享誉全国的四川现代教育集团，核心就是董事长，核心力就是董事长领导下的董事会集团要开展、学校要壮大，离不开一个坚强的领导团队，离不开学校强大的执行力因此在学校的管理中，我们把集团管理思想和董事会决策放在最重要的位置。
在与教职工的交流中、在学校各项重大公共活动中，宣传集团、宣传董事长，传达董事会的重要决策，宣传集团和各兄弟学校获得的成绩，让教职工更深化地理解集团的文化、理念，使职工对集团的决策部署承受度更好，学校贯彻执行董事会决策的力度更强二、教职工的思想引领是学校开展的关键一所学校，只要教职工思想统一了，凝聚力增强了，才能拧成一股绳，也才能充分执行集团董事会的决策和部署〔一〕加强基层组织建立，把“支部建在连上”我任校长后，整合了学校的管理体系，将所有教职工划分到年级组统一管理，每个年级选一名年级副主任，同时学校选派一名在该年级任课的中层干部担任年级主任使学校及时理解老师的思想动向，遇问题也能及时化解〔二〕加强中心学习组建立，让学习无处不在学校成立了中心学习组，每月定期召开学习会，集中学省、市、县和集团相关文件、会议精神同时，在老师周前会、教研会上还要进展专门的学习，让广阔教职员工能随时理解集团的开展动向〔三〕加强关键时期老师思想引领，通过活动化解老师心灵的困惑一是开展好“建校十周年”庆贺活动我刚回校工作时，恰逢面临十年建校开展瓶颈期，教职工思想波动较大我组织局部干部职工到当时中江最为偏远但办学声誉却享誉德阳的清凉中学参观交流，看到条件非常艰辛但教职工个个精神饱满的乡村老师时，老师们心灵受到了极大的震动，回校后，纷纷写出心得并向年级组同志宣讲，使得老师一时浮华躁动的心灵又回归平静。
紧接着，学校利用十年校庆之际，开展系列活动，如“建校十周年文艺晚会”、“十年话学校”座谈会等等，让老师们在活动中升华思想、凝聚力量二是发挥好教代会的作用我们很重视教代会，因为教代会最能反映教职工的心声我们让每一位老师认真提出学校改革开展的建议和意见，然后工会统一搜集梳理，班子专门开会讨论，逐条解答每个问题的解决，都是对员工思想打造的过程、锤炼的过程，学校恰恰是在解决问题的过程中，形成了趋于一致的情感、态度和价值观，有力地促进了学校的开展三是开展好工会兴趣活动，让安康伴随学校所有教职工我们对学校老师直接提出三个一定：一定要安康、一定要开心、一定要涨薪我校工会常年建有太极拳、柔力球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、腰鼓队等二十多支工会兴趣活动小组，常年开展活动，既锻炼了老师身体，又陶冶了情操，这一做法也得到教育主管部门充分认可，并让我校举办了中江县首届城区教职工运动会等活动如今在集团的关心下，学校又布置了一处老师心灵港湾里面装修典雅、风格高雅，老师闲暇时可以去看看书、喝喝茶、品品咖啡等四是开展好典范示范活动。