精选关于校长工作总结范文

精品文档 精选关于校长工作总结范文 精选关于校长工作总结范文 20xx年是繁忙的一年，是迎接全国义务教育平衡开展检查验收的关键年。总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现缺乏，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我鼓励和加压，也是一种理性的考虑。 一、坚持学习，进步政治修养和业务程度 带头坚持政治学习，力求多看、多听、多思、多省。学以致用，在听课的根底上，还挤时间坚持写"教育随笔、管理案例、感悟、读书体会"等，通过学习，不断给自己充电，力争使自己更加胜任本职工作。 二、履行职能，办人民满意教育 一年来，学校工作总体上说，虽然没有跨越式的开展，但也稳中有进。在抓常规管理的根底上，着力突出以下几个方面的工作： 1、进一步明确了学校的办学理念，并以"立足自身，抢抓机遇，充实内涵，提升品质"为依托，全面进步教育教学质量。 2、加强对全体教职工的师德教育，强化老师的责任、大局、效劳等意识。 3、继续加强老师队伍建立。首先为老师提供机遇，搭设平台，积极组织开展多种形式的竞赛活动，让老师在活动中得到成长和锻炼。其次还新建了"省劳模工作室"、稳固"名师工作室"成果、充分发挥骨干作用，积极开展"师徒结对"活动，并获得实效。全年老师培训经费3万余元。 4、德育工作以"实、小、新"为活动目的，以精细化管理为宗旨，贯彻"生活德育"，全面提升素质教育、促进学生安康成长。 5、廉洁自律、"开展预防职务犯罪专项工作方案"，增强了遵守"八项规定"的自觉性。具有正确的世界观、权利观和政绩观。 6、本人能较好地遵循学校的各项规章制度，勤于和班子成员、老师开展思想沟通，一年来，沟通人数约占全校教职工的85%。 7、本年度，学校着力改善办学条件，营造良好育人环境。工作中精打细算，开动脑筋，把经费花在刀刃上，在现有条件下，今年学校共投入资金83万元，用于改善办学条件。 三、存在问题： 1、个人才能欠缺，知识程度有限，随着工作深度和广度的拓展，越来越感觉到吃力。 2、管理上仍还不够精细化，管理链衔接不紧，对末端触动不大，缺少管理魄力。 3、工作缺少创新，教育教学"双效"不高，工作中有拖拉现象，效率不高。 四、今后打算： 1、加强学习，并把理论学习和工作理论结合起来，真正做到学以致用。 2、学校管理精细化要从"精"入手，从"细"抓实，要有力度、有魄力要敢于承当，并抓出成效。 3、制定科学标准的管理制度和评价体系，并用好评价结果，调动全体老师的积极性，促进学校和谐开展。 精选关于校长工作总结范文 大家好！很荣幸在这里与大家一起交流。 我是于今年7月7日调入州城二中任校长的。从报到那天起，我就坚决了以进步教学质量为核心，积极创办人民满意学校的奋斗目的。开学第二天，我们就在大门口悬挂出“奋进的二中、开展的二中、希望的二中”横幅，并将今年确定为“快速开展起步年”。新学年开学以来，我们不断优化办学条件，狠抓教学常规管理，努力打造高效课堂，全面进步教学质量。 下面，我从三个方面向大家汇报： 一、增强责任意识，打造优秀团队。 开学初，我就在全体老师会上提出：有思路才有出路、有作为才有地位、有研究才有成就、有活动才有活力。强化责任观念，努力倡扬正气，把做优秀老师定义为老师的政治需要和物质需求，及时发现典型、表扬先进。 〔一〕是突出干部责任。我整个暑假一天没休息，我向干部提出“向我看齐”。要求全体干部做到六个带头：带头遵守纪律，带头履行职责，带头完成任务，带头响应号召，带头团结同志，带头奉献求真。要求干部树立六个意识：责任意识、质量意识、争先意识、管理意识、公正意识、效劳意识。强调做业务型干部、做老师表率。整个暑假，干部义务劳动平均35天，增强了干部的凝聚力和奉献精神。如今，干部到校到的最早，离校离的最晚，年轻干部一律满课时工作量并担任班主任，他们在听评课活动中带头讲课、带头听课、带头评课，发挥了模范带头作用。作为一个校长，要关注课堂、引领课堂，因为我是市教学能手、市学科带头人、东平名师，我自己率先讲公开课、率先听评课。干部的行动赢得了老师的信赖、家长的尊重和社会的认可，推动了学校工作的开展。 〔二〕是强化老师责任。我们在全体老师中喊响了“崇尚学问，勤恳敬业，严谨正派，奋勇争先”的口号，全体老师树立了四个观念：“责任观念、质量观念、做人观念、育人观念”。每次周前会，我们都侧重对老师进展师德修养方面的教育。采取校长讲、分工负责同志讲、优秀老师讲等灵敏多样的形式，增强了思想教育的实效性。我们在落实制度的同时，也表达了以人为本的管理理念，暑假期间，我们专门聘请了舞蹈教练教全校女老师学跳集体舞，在丰富老师精神生活、进步学校文化品味的同时，进一步增强了老师的向心力和团队意识，老师集体舞现已成为我校一道靓丽的风景线；为减少老师的后顾之忧，我们为全校30多个老师子女租用了接送孩子专用车，解决了老师接送孩子上学难的问题；另外在学校餐厅建立了老师专用橱柜，让老师们以低于市场的价格买到优质的日常用品，这一个个的措施既节省了老师的时间，解除了后顾之忧，又进步了老师的积极性。 〔三〕是落实制度管理。我校坚持的原那么就是靠制度管人、依制度做事。一套再完好再科学的制度，没有落实是不起任何作用的。我们不只制定了完善的规章制度，关键注重了制度的执行力度，重点抓了落实。本着“出工、出力、出成绩”的三出原那么，首先严格考勤，实行一天三签到、两抽查、一反应的方法，并作出明文规定：凡出勤率不到百分之九十的老师在评优数先、职称评聘上一票否决，凡发如今考勤时有徇私舞弊的干部一律一票否决。其次是细化了教学常规，强化了过程管理，加大了教学成绩在考评中的权重，由原来的百分之二十增加到百分之四十。对班主任和任课老师实行末位淘汰制。极大调动了全体老师的教学积极性，每天早七点半到校指导早读成为语文、英语老师的自觉行动，运用自习时间加强个别辅导已成为推边促优的有效尝试，老师自觉办公到深夜和回家继续备课者屡见不鲜。 二、强化质量观念，打造高效课堂。 大家知道，学校的中心工作是教学，学校的生命线就是教学质量。为了进步教学质量，打造高效课堂，推动课改向纵深开展，我们主要抓了以下几方面的工作。 〔一〕是依托高效课堂，狠抓教学质量。 我们通过集体教研、专家讲座、外出学习等形式，组织老师学习有效教学的相关理论，让老师对有效课堂有了比拟明晰的认识，然后开展了有效课堂教学形式大讨论，达成了不求形式务实效的共识，形成了“目的定学问题导学 小组互学探究拓学反应助学”的课堂教学形式，努力实现了由有效课堂向高效课堂的转化。 〔二〕是落实集体备课，促进课堂高效。 学校以市级科研课题《集体备课有效形式研究》为总抓手，狠抓集体备课活动，在力务实效上下功夫，在做细做活上做文章。真正做到了活动有方案，过程有记录，定期出成果，形成了“个人初备集体研讨修正教案反思交流”为根本形式的同备课组集体备课形式，有效尝试了跨年级同学科集体备课形式。加强了过程管理，努力进步了集体备课的成效，特别是我们注重了以交流教后记为主要形式的课堂教学共同反思活动，有利推动了集体备课向纵深开展。 三、落实常规管理，加强教学质量监控 学校制定了课堂教学常规根本要求，施行了先周备课制度，落实了作业备课教周检查制度，实行了老师进课堂备课审查制度，做到了学校常规检查定期检查与平时抽查相结合。我们要求老师面向全体学生，关爱学困生，注重学生参与度和目的达成度。制定了学生家庭作业审批制度，进步了学生学习的实效性。学校建立健全了学生评教和家长进课堂制度，通过问卷调查、召开座谈会等形式理解了老师课堂教学情况，听取了学生和家长对教学的合理化建议。 我们本着以听促教、以听促学的原那么，开展了三听二评一落实听评课活动，另外狠抓了教学反思和学情诊断。要求老师课后书写反思笔记，记录教学中的闪光点，明确教学中的缺乏点，发现教学中的创新点，理出再次教学的新思路。学校制定了阶段性学情诊断制度，要求老师及时召开质量分析^p 会，掌握学生学的情况，以便明确下一步的教学方向。我们在资金困难的情况下还特地拿出一局部钱来设立奖学金，对成绩优异的学生颁发奖状和奖学金，极大的激发了学生奋勇争先的积极性，推动了教学质量的进一步提升。 三、优化办学条件，做好后勤保障 学校管理，食宿先行，因为良好的办学条件是教学的前提和根底，其中学生的食宿环境是家长首先关注的大事。暑假前，学校住宿学生19人，在校吃饭12人。 针对这种现状，暑假期间我们多方筹资，投资近50万元对学校进展了全面建立与维修。把食堂收归由学校管理，将原伙房改建为餐厅，购置了高标准的就餐桌椅，为学生创造了一个文明就餐、舒心就餐的场所。同时，为了防止学生偏食、吃零食，学校实行配餐制，让学生少花钱还能吃到营养丰富的饭菜，保证了学生的安康成长。同时硬化了宿舍道路，标准了宿舍管理，安排了两名专职宿舍管理员及一名干部夜间值班，使学生住的放心、舒心。另外对教学楼、伙房、宿舍施行了防水工程，将教学楼钢窗全部更换为铝合金窗，对教学楼、实验楼、伙房、宿舍进展了粉刷，为全校师生提供了一个更加舒适的学习、生活环境。聘请了县公安局保安公司的两各保安担任学校门卫，制订了出入校门管理方法，印发了出入证，严格控制人员及车辆出入，有效净化了教学环境。 我们的举措得到了社会各界的广泛关注与大力支持。局领导、镇领导屡次到校指导工作。我校毕业学生征航电动车董事长李胜超，捐资2万元回报母校，并为全校老师配置了100套高档办公桌椅；我97年教的学生张力捐款3。5万元。我们的努力及社会各界的善义之举，使学校相貌焕然一新，办学条件得到改善。如今学校住校生246人，就餐人数达587人，从而保障了学习时间，为快速进步学校教育教学质量奠定了坚实的根底。 各位领导、各位老师，今天的州城二中已经形成老师情绪稳定、工作争先恐后、办学条件完善、社会认可的良好场面，课堂教学改革也初见成效，在县十佳老师评选中，我校展滢老师获得了全县第二名的好成绩，我校柳岩老师代表县参加了市政治优质课评选，获得市优质课一等奖。我深知我们的努力与兄弟学校的成绩相比，仍有很大差距。我们也深知以后的路更加漫长，但我们全校老师激情满怀、壮志在胸，我们将紧紧围绕全县教育工作会议精神，强化质量观念、严抓教学管理、浓重学习气氛，树口碑意识，做良心教育，向全县人民交一份满意的答卷。 谢谢大家！ 精选关于校长工作总结范文 一年来，我们遵照“为学生终身开展奠基”的办学思想，以争创“文明校园、平安校园”为工作目的，以老师队伍建立为抓手，以现代教育手段为支撑，推行四制改革，加强学校管理，不断进步教育教学质量，现就一年来我校的各项工作汇报如下： 一、德育工作 学校坚持育人为本、德育为先，把立德树人作为学校教育的根本任务，以创立“温馨校园、温馨班级”为基点，加强老师队伍建立和学生教育工作。紧紧围绕学校三年开展规划，不断改良工作方法，扎实开展德育工作。 (一)、健全和强化德育领导机构。 成立德育领导机构并夯实各负责人的职责要求，加强考核，促进德育工作的安排与落实，使工作扎实有效开展。同时，成立了关教工作领导小组，对困难学生进展帮扶，并走进他们的家庭进展教育指导，是他们感受到学校的关爱，实现德育教育多渠道并施。 (二)、充分发挥班主任在德育工作中的主力军作用。 一年来召开班主任培训会四次，经历交流会四次，班主任例会40次，班主任业务得到进一步进步，管理班级的方式和教育学生的方法明显转变，学生受到了教育，学习得到了进步。 (三)、扎实开展德育常规工作。 1、开学初制定德育工作方案，主题活动安排和少队工作方案。 学校按方案有条不紊地开展德育工作，防止德育工作开展的随意性和盲目性， 2、坚持日检查周评比工作。 学校一直把 “值日检查”作为学校德育管理的一项重要内容，做到责任到人，分工明确，要求值周领导，老师实在履行好值周职责，对课间纪律、校园卫生、值勤巡查、放学路队和学生到校情况等方面加强