团队执行力心得感悟范文

精品文档 团队执行力心得感悟范文 团队执行力心得感悟范文 团队执行力心得体会1 执行力是什么? 所谓执行力――把目的转化为结果的才能。指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和开展。要进步企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，互相交融，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资流程。一定要有合理的企业目的、高效的标准制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目的的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作那么，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工可以迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目的和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 3、创立执行力的团队：进步方案才能，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理方案明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效管理及进步工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进展总结和调整，并增强指挥才能，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能进步员工的协调才能，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监视，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目的，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目的，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并实在具备强大的执行才能，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。 进步团队执行力 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目的和想法变成结果的才能。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联络，也有着很多互相制约的因素。终究该如何进步执行力，在众多因素中，下面三点最为重要： 1、简洁高效的制度是进步执行力的保障 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简那么简，务务实效，这样才能进步办事效率，进步执行力。否那么，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是进步执行力的根底 企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准那么。导向正确的企业文化是进步执行力的根底。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目的才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、回绝无作为、互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。 3、科学的鼓励措施是进步执行力的泉 企业在在进步执行力的同时，要特别注重对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，员工才会自发的进步执行力。假如没有鼓励，那么员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少应该做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚清楚才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开场时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。 总之，进步执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析^p 和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地对待每一个细节问题，才是进步企业执行力之道。 团队执行力心得体会2 一直以来，有些问题一直困扰我们： 1、我们一直想进步效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了; 2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效; 3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有仔细考虑哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起; 4、我们一直在试图防止错误的发生，特别是防止犯重复的错误，但没有实在的效果，错误还在不断的重复地发生着; 5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气成认，没有批评和自我批评的意识和习惯; 6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细考虑的情况下草率的承受了任务并开场行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资考虑较少，对困难估计缺乏，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施; 7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念; 8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通才能弱。 所以必须从以下几点去认知和考虑： 1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目的和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩清楚;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假如我们有明晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。 2、对重要的事情，我们一定要有明确的目的和施行方案，还要有催促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而无视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目的管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括方案、时间、措施、结果等方面)。 3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的根底;修才能让我们有才能完成自己的任务，这是实现团队目的的根底。作为管理者，沟通才能尤为重要，它是发现问题、解决问题的根底，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资。我们每天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有进步，这是一个日积月累、潜移默化的过程。 4、我们应该与时俱进不断改良我们的管理形式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的鼓励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目的，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了? 5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中汲取教训，只有这样才能不断进步、防止反更大的错误。只有不断学习，不断进步自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要汲取别人成功的经历来进步我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从如今做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、效劳意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建立成效劳质量最好、效劳效率最高的物料供给部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人 团队执行力心得体会3 在公司周六组织观看的陈永亮教师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈教师提出的“良好的沟通是执行的核心”。 沟通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联络在一起，以实现共同目的的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，假如任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通那么不痛，痛那么不通”。假设团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、准确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建立与演进。那么良好沟通那么是管理的灵魂是执行的核心。 在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进展方案控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度进步工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进展有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以下是学到的3点沟通技巧 (1)“汉堡包”式沟通， “我听到你说......我很欣赏......但是我认为......”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多表达在高深领导的身上。 (2)运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的时机，需要有人帮他们一把。要帮助别人参与沟通，根本在于你的关注。 (3)掌控情绪 假如你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听 于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。