节能与新能源汽车公司企业伦理道德【参考】

泓域/节能与新能源汽车公司企业伦理道德 节能与新能源汽车公司 企业伦理道德 目录 一、 项目基本情况 1 二、 公司简介 4 公司合并资产负债表主要数据 5 公司合并利润表主要数据 6 三、 造就企业楷模 6 四、 企业先进文化的体现者 9 五、 企业形象的构成要素 14 六、 企业形象——企业文化的外显形态 19 七、 先进企业的共同精神追求 24 八、 培育有个性的企业精神 29 九、 企业伦理道德建设的原则与内容 36 十、 伦理道德一一企业文化的无形规则 41 十一、 项目风险分析 47 十二、 项目风险对策 50 十三、 SWOT分析说明 52 十四、 法人治理 60 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约79.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24586.76万元，其中：建设投资19055.78万元，占项目总投资的77.50%；建设期利息247.24万元，占项目总投资的1.01%；流动资金5283.74万元，占项目总投资的21.49%。 （六）资金筹措 项目总投资24586.76万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）14495.28万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10091.48万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：45500.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：39056.88万元。 3、项目达产年净利润（NP）：4687.13万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：11.95%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.91年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：22335.41万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 52667.00 约79.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 77915.36 容积率1.48 1.2 基底面积 ㎡ 30020.19 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 226.15 2 总投资 万元 24586.76 2.1 建设投资 万元 19055.78 2.1.1 工程费用 万元 16072.57 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2412.99 2.1.3 预备费 万元 570.22 2.2 建设期利息 万元 247.24 2.3 流动资金 万元 5283.74 3 资金筹措 万元 24586.76 3.1 自筹资金 万元 14495.28 3.2 银行贷款 万元 10091.48 4 营业收入 万元 45500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 39056.88 "" 6 利润总额 万元 6249.51 "" 7 净利润 万元 4687.13 "" 8 所得税 万元 1562.38 "" 9 增值税 万元 1613.47 "" 10 税金及附加 万元 193.61 "" 11 纳税总额 万元 3369.46 "" 12 工业增加值 万元 11893.00 "" 13 盈亏平衡点 万元 22335.41 产值 14 回收期 年 6.91 含建设期12个月 15 财务内部收益率 11.95% 所得税后 16 财务净现值 万元 -1029.93 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx有限责任公司 2、法定代表人：夏xx 3、注册资本：960万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-12-19 7、营业期限：2011-12-19至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 9722.26 7777.81 7291.69 负债总额 5216.32 4173.06 3912.24 股东权益合计 4505.94 3604.75 3379.45 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 31622.56 25298.05 23716.92 营业利润 5742.47 4593.98 4306.85 利润总额 5236.92 4189.54 3927.69 净利润 3927.69 3063.60 2827.94 归属于母公司所有者的净利润 3927.69 3063.60 2827.94 三、 造就企业楷模 事实上，企业的共生楷模如凤毛麟角，并不多见。现代企业又比以往任何时候都更需要英雄楷模，如果英雄楷模不能随企业一起诞生的话，就必须因势利导来造就楷模。文化氛围比较浓厚的企业对于认识和创造那些情势楷模特别在行。企业的高级主管们知道，楷模之所以能成为楷模，是因为他们体现该企业文化成功的伦理。企业中必定有众多的候选楷模，关键在于如何去发现和培养他们。有一些人在企业里表现得很特别，他们性情“古怪”、行为“出格”、见解独特，常常不为常人所理解。注重企业文化的公司一般都十分看重这些人，认为他们的独特个性可以与公司的价值观交相辉映，因而尊重他们的个性，挖掘他们的创意，通常把他们放在具有创造性的工作岗位上，或委派他们负责研究创新和业务开发。 企业楷模是在企业实践中逐步成长起来的，但最后真正成为为人所景仰的楷模又需要企业的精心培育，是典型人物良好的素质所形成的内在条件与企业“天时、地利、人和”的客观环境形成的催化力共同作用的结果。 企业在造就楷模时主要有三个方面工作，即善于发现“原型”、注意培养和着力塑造。 （一）善于发现楷模“原型” 楷模在成长的初期往往没有惊人的事迹，但是他的价值取向和信仰的主流往往是进步的，是与企业倡导的价值观保持一致的。企业的领导者应善于深入群众，善于通过人们的言行，了解群体成员的心理状态，以及时发现具有楷模特征的“原型”。“有高山即有深谷”，对楷模“原型”不要求全，而要善于发现“亮点”。 （二）注意培养楷模 培养楷模就是为所发现的楷模“原型”的顺利成长创造必要的条件，增长其知识，开阔其视野，扩展其活动领域，为其提供更多的文化活动的参与机会，使其增强对企业环境的适应性，更深刻地了解企业文化的价值体系。培养楷模切忌脱离群众，应该使楷模具有广泛的群众基础。 （三）着力塑造楷模 通过对楷模“原型”的言行给予必要的指导，使他们在经营管理活动或文化活动中担任一定的实际角色或象征角色，使其得到锻炼。当楷模基本定型，为部分员工所拥护以后，企业应该认真总结他们的经验，积极开展传播活动，提高其知名度和感染力，最终使之为企业绝大多数员工所认同。需要指出的是，在对楷模进行宣传过程中绝不能“拔高”。新闻媒体一般喜欢过分地宣扬、吹捧这些英雄楷模，无论是企业共生楷模还是情势楷模，都常常被渲染成超凡入圣的人物。其实，英雄并不是超人、神人，而是最脚踏实地的人物。企业在其发挥作用中应给予关心和爱护，使其能够在良好的环境中健康成长。企业楷模不一定都具备管理能力，不加区别地硬性把这些人“提拔”到管理或领导岗位，也不是明智之举。 培育、造就企业楷模的过程也是不断增强员工信心、鼓励员工成长，使其超越自我、创造非凡的过程。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯女士训练推销员不要简单模仿她，而要相信自己就是玫琳凯。为了鼓励他们，使他们具有与她一样的自信心和勇气，她用钻石野蜂针作为奖品奖励他们，并且解释说，按照空气动力学原理，野蜂弱小的翅膀是不可能使其笨重的躯体在空气中自由飞行的，然而野蜂并不知道这些，仍在四处飞翔。这里的含义很清楚：任何人都能成为英雄，只要他们有信心并且能坚持做下去。 企业楷模是强文化企业中强文化的化身，强文化公司一方面重视企业楷模的培育，鼓励人人成为英雄，并且不断造就英雄群体；另一方面又重视充分发挥英雄楷模作用。如果一般企业能像强文化公司那样，那么就会在员工中最终造就、培育出各种类型的楷模来，企业文化也就会跃上一个新的台阶。 四、 企业先进文化的体现者 （一）企业楷模的个性特征与作用 1、企业楷模的个性特征 企业楷模又称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高思想水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子和英雄人物。他们是集中体现企业主流文化、被企业推崇、被员工一致仿效的特殊员工。这些人在企业正常的生产经营活动中总是走在前面，是企业先进文化的体现者，是企业文化建设与管理的重要力量。 企业楷模是企业价值观的化身，他们的观念、品格、气质与行为特征都是企业特定价值观的具体体现。正像特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪所说：“如果价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织结构力量的集中体现。在强文化中，英雄是中流砥柱……英雄是一个巨大的火车头，一个魔术师，是每个遇到困难的人都想依靠的对象，他们有着不可动摇的个性和作风，他们所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄们是一种象征。他们的行为超乎寻常，但离我们并不遥远。他们常常是戏剧性地向人们显示，成功是在人们力所能及的范围之内的。”企业楷模之所以受人尊敬和崇拜，关键在于他们是先进文化的代表，他们做了他人能做而没有勇气做的事情。 2、企业楷模的作用 企业楷模对企业文化的形成和发展起着重要作用。企业楷模是振奋人心、鼓舞士气的导师，是人人仰慕的对象，他们的一言一行、一举一动都体现了企业的价值导向。他们在企业中也许不担任任何管理职务，也许算不上高技术人才，但他们德高望重，备受人们敬重。在他们身上体现出的企业追求的真谛，处于企业文化的中心位置。楷模们是人们心目中崇敬的偶像和有形的精神支柱。如果没有他们，企业文化就会由于缺乏凝聚力而涣散和支离破碎。只有懂得这种企业文化妙用的企业主管和领导人，才能很好地利用员工这种心理去塑造企业楷模，促进企业文化的发展。 企业楷模在企业文化形成中的具体作用是： （1）榜样作用。企业楷模具有时代特点，体现现实文化的主导精神。他们能以其优秀的品德、模范的言行、生动感人的现实文化形象感染人们。他们的为人和功绩是一般员工直接体验的，容易使大家产生感情共鸣，因而乐意去仿效。 （2）聚合作用。企业楷模产生于群众之中，他们的理想、信念、追求具有广泛的群众基础，易于为群众所认同和敬佩，并产生独特的魅力，吸引着周围的员工，使整个组织同心同德，形成整体力量。 （3）舆论导向作用。在一个良好的组织文化环境中，企业楷模的公正主张和远见卓识