[VIP专享]第六章++计划

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！第八章 计划一、名词解释1.计划 2.战略计划3.使命 4.政策5.方案6.滚动计划法7.目标管理二、单项选择题1.计划由于具有确认组织目标的独特作用，而成为其他各项职能执行的基础，这是指计划具有（）。A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.效率性 2.根据计划的明确程度，可以把计划分为（）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划3.按计划范围的广度可将计划分为（）。A.长期计划和短期计划B.战略计划、策略计划和作业计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划4.长期计划的时间跨度通常为（）。A.5 年以上B.510 年C.5 年左右D.35 年欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！11.（）使各级管理人员在决策时有一个明确的思考范围，同时也有利于统一和协调组织成员之间的思想和行动。A.使命 B.政策C.程序 D.规则12.计划工作的真正起点是（）。A.确定目标 B.认清前提 C.估量机会 D.拟订可行方案13.以下属于现代计划的技术和方法的是（）。A.定额换算法 B.经验平衡法C.系数推导法 D.甘特图 14.以下不属于现代计划的技术和方法的是（）。A.滚动计划法 B.经验平衡法C.网络计划技术 D.甘特图 15.（）的优点是直观地标明了各活动的计划进度和当前进度，能动态地反映项目进展情况，缺点是难以反映多项活动之间存在的复杂的逻辑关系。A.滚动计划法 B.线性规划方法C.网络计划技术 D.甘特图 16.用计量经济学方法解决实际问题的第一步工作是（）。A.建立模型 B.因素分析 C.实际应用 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！D.参数估计17.（）是一种定期修订未来计划的方法。A.甘特图 B.计划评审方法 C.关键路线法 D.滚动计划法18.1954 年，（）提出了一个具有划时代意义的概念目标管理。A.西蒙B.德鲁克C.梅奥D.亨利甘特19.目标管理思想诞生于美国,最早应用却是在（）。A.日本B.英国C.中国D.德国20.以下哪个是不可评估的目标（）。A.在本年末实现利润 15%B.产品抽查的不合格率低于 2C.主管人员增加与下属的沟通D.在不增加费用和保持现有质量水平的情况下，本季度的生产率比上季度增长 10%三、多项选择题1.计划的性质包括（）。A.目的性 B.普遍性 C.创新性 D.艺术性 E.效率性2.计划的作用体现在（）。A.计划是管理者开展活动的有力依据B.计划是管理者降低风险、掌握主动的手段 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！C.计划是管理者提高效益的重要方法 D.计划是管理者进行控制的标准 E.计划能保证管理者实现其目标3.以范围广度为分类标准，计划可分为（）。A.战略计划 B.策略计划 C.指导性计划D.具体性计划E.作业计划4.以明确程度为分类标准，计划可分为（）。A.战略计划 B.策略计划 C.指导性计划D.具体性计划E.作业计划5.以下属于现代计划的技术和方法的是（）。A.甘特图 B.线性规划方法 C.关键路线法 D.经验平衡法 E.系数推导法6.最早的网络计划技术有（）A.甘特图 B.计划评审方法 C.关键路线法 D.线性规划方法 E.系数推导法7.应用网络计划技术进行项目进度计划，主要包括以下几个阶段：（）A.计划阶段 B.进度安排阶段 C.试验阶段 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！D.控制阶段 E.实施阶段8.网络计划技术与甘特图相比，具有以下一些特点：（）A.系统性 B.动态性 C.有效性 D.可控性 E.易掌握9.用计量经济学方法解决实际问题包括如下步骤：（）A.因素分析 B.建立模型 C.资料统计 D.参数估计 E.实际应用10.目标管理的特点有（）。A.参与管理 B.自我控制 C.下放权力 D.群众监督 E.注重成果11.目标管理可以分为以下几个阶段：（）A.环境调查 B.目标的设置 C.组织实施 D.目标分解 E.检查和评估12.目标设置的过程包括（）。A.企业经营环境调查B.初步在最高层设置目标 C.设置部门和员工的目标 D.反复循环修订 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！E.检查和评估13.以下对目标的描述中恰当的是（）。A.一项陈述中包含两个或多个承诺B.仅以过程或活动的形式来表述 C.没有完成目标的具体期限 D.尽可能地用数字精确地说明 E.从公司管理的实际出发14.目标管理的优点有（）。A.关注长期目标B.使组织的目标性增强，促成了管理的改进 C.有助于改进结构和职责分工 D.目标设置容易 E.形成激励15.目标管理的缺点有（）。A.偏重短期目标B.不能形成激励 C.无助于改进职责分工 D.目标设置困难 E.缺少灵活性四、简答题1.简述计划的内容。2.制定计划的基本步骤是什么？3.简述指导性计划和具体性计划的区别。4.目标设置有哪些步骤?5.简述目标管理的优缺点。五、论述题1.试论述计划的层次体系的主要内容。2.试述目标管理的特点与局限性。