工程项目仓库管理制度3篇

工程项目仓库管理制度3篇 【第1篇】工程项目部仓库管理制度 工程项目部仓库管理制度 (四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需实时、出场登记有帐,帐目分类,出入清晰。 特制定本管理制度。 一、材料申购: 1、木工运用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员收购; 模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员收购。 2、钢筋工运用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员收购。 3、泥工运用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。 其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员收购。 4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁收购。 5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁收购。 二、入库: 1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。 三、材料出场: 1、钢管扣件出场,仓管员需要现场点验数量,登记后材料才能出场。 押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。 2、其它材料出场需要有仓管员及相关人员的签字,仓管员需要做好登记。 废料出售也需要做好日记帐。 四、登记: 1、全部的材料出入都需要做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。 本制度自公布之日起马上执行。 建筑工程有限公司项目部20年8月28日 【第2篇】工程项目部仓库管理制度格式怎样的 工程项目部仓库管理制度 (四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需实时、出场登记有帐,帐目分类,出入清晰。 特制定本管理制度。 一、材料申购: 1、木工运用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员收购; 模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员收购。 2、钢筋工运用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员收购。 3、泥工运用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。 其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员收购。 4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁收购。 5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁收购。 二、入库: 1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。 三、材料出场: 1、钢管扣件出场,仓管员需要现场点验数量,登记后材料才能出场。 押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。 2、其它材料出场需要有仓管员及相关人员的签字,仓管员需要做好登记。 废料出售也需要做好日记帐。 四、登记: 1、全部的材料出入都需要做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。 本制度自公布之日起马上执行。 建筑工程有限公司项目部20年8月28日 【第3篇】工程项目部仓库管理制度〔四〕 工程项目部仓库管理制度(四) 为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需实时、出场登记有帐,帐目分类,出入清晰。特制定本管理制度。 一、材料申购: 1、木工运用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员收购;模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员收购。 2、钢筋工运用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员收购。 3、泥工运用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员收购。 4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁收购。 5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁收购。 二、入库: 1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。 三、材料出场: 1、钢管扣件出场,仓管员需要现场点验数量,登记后材料才能出场。押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。 2、其它材料出场需要有仓管员及相关人员的签字,仓管员需要做好登记。废料出售也需要做好日记帐。 四、登记: 1、全部的材料出入都需要做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。 本制度自公布之日起马上执行。 * * 建筑工程有限公司**项目部 20**年8月28日 第 6 页 共 6 页