无线管理产品项目偿债能力分析和财务生存能力分析【范文】

泓域/无线管理产品项目偿债能力分析和财务生存能力分析 无线管理产品项目 偿债能力分析和财务生存能力分析 目录 一、 项目基本情况 2 二、 财务分析的基本原则 4 三、 财务分析的作用 7 四、 改扩建项目现金流量分析的特点 8 五、 成本与费用估算 14 六、 静态指标分析 27 七、 改扩建项目盈利能力分析的特点 28 八、 偿债能力分析 31 九、 相关报表编制 36 十、 公司简介 37 十一、 经济效益及财务分析 39 营业收入、税金及附加和增值税估算表 39 综合总成本费用估算表 41 利润及利润分配表 42 项目投资现金流量表 45 借款还本付息计划表 47 十二、 进度计划 48 项目实施进度计划一览表 48 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约49.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22728.37万元，其中：建设投资18022.65万元，占项目总投资的79.30%；建设期利息178.93万元，占项目总投资的0.79%；流动资金4526.79万元，占项目总投资的19.92%。 （六）资金筹措 项目总投资22728.37万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）15425.12万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7303.25万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：42900.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：34248.55万元。 3、项目达产年净利润（NP）：6321.35万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：20.12%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.71年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17725.48万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 32667.00 约49.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 59686.23 容积率1.83 1.2 基底面积 ㎡ 20906.88 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 355.24 2 总投资 万元 22728.37 2.1 建设投资 万元 18022.65 2.1.1 工程费用 万元 15703.79 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1910.64 2.1.3 预备费 万元 408.22 2.2 建设期利息 万元 178.93 2.3 流动资金 万元 4526.79 3 资金筹措 万元 22728.37 3.1 自筹资金 万元 15425.12 3.2 银行贷款 万元 7303.25 4 营业收入 万元 42900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 34248.55 "" 6 利润总额 万元 8428.46 "" 7 净利润 万元 6321.35 "" 8 所得税 万元 2107.11 "" 9 增值税 万元 1858.22 "" 10 税金及附加 万元 222.99 "" 11 纳税总额 万元 4188.32 "" 12 工业增加值 万元 14254.61 "" 13 盈亏平衡点 万元 17725.48 产值 14 回收期 年 5.71 含建设期12个月 15 财务内部收益率 20.12% 所得税后 16 财务净现值 万元 5834.98 所得税后 二、 财务分析的基本原则 财务分析应遵循以下基本原则： （一）费用与效益计算范围的一致性原则 为了正确评价项目的获利能力，必须遵循项目的直接费用与直接效益计算范围的一致性原则。如果在投资估算中包括了某项工程，那么因建设了该工程而使企业增加的效益就应该考虑，否则就会低估了项目的效益；反之，如果考虑了该工程对项目效益的贡献，但投资却未计算进去，那么项目的费用就会被低估，从而导致高估了项目的效益。只有将投入和产出的估算限定在同一范围内，计算的净效益才是投人的真实回报。 （二）费用与效益识别的有无对比原则 有无对比是项目评价中通用的费用与效益识别的基本原则。项目评价的许多方面都需要遵循这条原则，采用有无对比的方法进行，财务分析也不例外。所谓“有”是指实施项目后的将来状况，“无”是指不实施项目时的将来状况。在识别项目的效益和费用时，须注意只有“有无对比”的差额部分才是由于项目的投资建设增加的效益和费用，即增量效益和费用。因为即使不实施该项目，现状也很可能发生变化。例如农业灌溉项目，若没有该项目，将来的农产品产量也会由于气候、施肥、种子、耕作技术的变化而变化；再如计算交通运输项目效益的基础—运输量，在无该项目时，也会由于地域经济的变化而改变。采用有无对比的方法，就是为了识别那些真正应该算做项目效益的部分，即增量效益，排除那些由于其他原因产生的效益；同时也要找出与增量效益相对应的增量费用，只有这样才能真正体现项目投资的净效益。 有无对比不仅适用于依托老厂进行的改扩建与技术改造项目的增量盈利能力分析，对于新建项目，也同样适用该原则。对于新建项目，通常可认为无项目与现状相同，其效益与费用均为零。 （三）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则 国际通行的财务分析都是以动态分析方法为主，即根据资金时间价值原理，考虑项目整个计算期内各年的效益和费用，采用现金流量分析的方法，计算内部收益率和净现值等评价指标。我国分别于1987年、1993年和2006年由原国家计委或国家发展改革委和原建设部发布施行的《建设项目经济评价方法与参数》（以下简称《方法与参数》）第一版、第二版以及第三版，都采用了动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则制定出一整套项目经济评价方法与指标体系。2002年由原国家计委办公厅发文试行的《投资项目可行性研究指南》（以下简称《指南》）同样采用这条原则。 （四）基础数据确定的稳妥原则 财务分析结果的准确性取决于基础数据的可靠性。财务分析中所需要的大量基础数据都来自预测和估计，难免有不确定性。为了使财务分析结果能提供较为可靠的信息，避免人为的乐观估计所带来的风险，更好地满足投资决策需要，在基础数据的确定和选取中遵循稳妥原则是十分必要的。 三、 财务分析的作用 1．项目决策分析与评价的重要组成部分。项目评价应从多角度、多方面进行，对于项目的前评价、中间评价和后评价，财务分析都是必不可少的重要内容之一。在项目的前评价—决策分析与评价的各个阶段中，包括投资机会研究、项目建议书、初步可行性研究、可行性研究报告，财务分析都是重要组成部分。 2．重要的决策依据。在经营性项目决策过程中，财务分析结论是重要的决策依据。项目发起人决策是否发起或进一步推进该项目；权益投资人决策是否投资于该项目；债权人决策是否贷款给该项目；财务分析都是重要依据之一。对于那些需要政府核准的项目，各级核准部门在做出是否核准该项目的决策时，许多相关财务数据可作为项目社会和经济影响大小的估算基础。 3．项目或方案比选中起着重要作用。项目决策分析与评价的精髓是方案比选，在项目建设规模、产品方案、工艺技术方案、工程方案等方面都必须通过方案比选予以优化。财务分析结果可以反馈到建设方案构造和研究中，用于方案比选，优化方案设计，使项目整体更趋于合理。 4．配合投资各方谈判，促进平等合作。目前，投资主体多元化已成为项目的融资主流，存在着多种形式的合作方式，主要有国内合资或合作的项目、中外合资或合作的项目、多个外商参与的合资或合作的项目等。在酝酿合资、合作的过程中，咨询工程师会成为各方谈判的有力助手，财务分析结果起着促使投资各方平等合作的重要作用。 5．财务分析中的财务生存能力分析对项目，特别是对非经营性项目的财务可持续性的考察起着重要的作用。 四、 改扩建项目现金流量分析的特点 （一）投资项目的分类 投资项目可以从不同角度进行分类，按照项目建设性质以及项目与企业原有资产的关系，分为新建项目和改扩建项目；按照项目的融资主体，分为新设法人项目和既有法人项目。既有法人项目，特别是依托现有企业进行改扩建与技术改造的项目（简称改扩建项目）在效益和费用估算方面有着显著的特点，应予以充分注意。 （二）改扩建项目的特点 与从无到有的新建项目相比，改扩建项目的财务分析涉及面广，需要数据多，复杂程度高。究其原因，它涉及项目和企业两个层次，“有项目”和“无项目”两个方面。其特点归纳如下： 1．在不同程度上利用了原有资产和资源，以增量调动存量，以较小的新增投人取得较大的效益。 2．原来已在生产，若不改扩建，原有状况也会发生变化，因此，项目效益与费用的识别和计算较新建项目复杂。 3．建设期内建设与生产可能同步进行。 4．项目与企业既有联系，又有区别。既要考察项目给企业带来的效益，又要考察企业整体财务状况。 5．项目的效益和费用可随项目的目标不同而有很大差别，改扩建项目的目标各异，或是依托老厂新增生产线或车间，生产新品种；或是在老装置上进行技术改造，降耗、节能、提高产品质量；或是扩大老品种的生产能力，提高产量；或是边到环境保护要求，或是上述两项以上兼而有之，因此其效益可能表现在不同方面。 6．改扩建项目的费用多样，不仅包括新增投资（含原有资产的拆除和迁移费用等）、新增成本费用，还可能包括因改造引起的停减产损失。 （三）项目范围的界定 项目建成后由新设法人承债的项目，项目范围比较明确，就是项目本身涉及的范围。所有为项目的建设和生产运营所花费的费用都要计为费用，同时项目的产出就是项目的效益；对于原有法人发起的，项目建成后仍由原法人承债的既有法人项目，应认真研究项目与原有企业的关系，合理界定项目范围。项目范围的界定宜采取最小化原则，以能正确计算项目的投入和产出，说明项目给企业带来的效益为限，其目的是易于采集数据，减少工作量。项目范围界定方法是：企业总体改造或虽局部改造但项目的效益和费用与企业的效益和费用难以分开的，应将项目范围界定为企业整体；企业局部改造且项目范围可以明确为企业的一个组成部分，可将项目直接有关的部分界定为项目范围，成为“项目范围内”，企业的其余部分作为“项目范围外”。“项目范围内”的数据需详细了解和分项估算，用于估算项目给企业带来的增量效益和费用；而“项目范围外”的数据可归集在一起，必要时，用于估算有项目后企业整体效益和费用。 例如某企业有A.B.C三个生产车间，拟建项目仅涉及对A车间的扩产，而A车间与其他车间仅有简单的供料关系，投入产出关系明晰，此时为简化工作，可仅将项目范围局限在A车间，其他均界定为“项目范围外”。但如果A、B、C三个车间关系紧密，其效益或费用难以明确分开，就只能将项目范围界定在整个企业。 （四）效益与费用的数据 1．涉及的五套数据 对既有法人项目的盈利能力分析要强调“有无对比”，进行增量分析。即通过对“有项目”和“无项目”两种情况效益和费用的比较，求得增量的效益和费用数据，并计算效益指标，作为投资决策的依据。因此可能涉及以下五套数据： （1）“现状”数据，反映项目实施起点时的效益和费用情况，是单一的状态值。现状数据的时点应定在建设期初。若预期建设期初的情况与评价时点不同，应对现状数据进行合理预测。 （2）“无项目”数据，指不实施该项目时，在现状基础上考虑计算期内效益和费用的变化趋势（其变化值可能大于、等于或小于零），经合理预测得