移动智能终端配公司质量管理_参考

泓域/移动智能终端配公司质量管理 移动智能终端配公司 质量管理 xxx有限公司 目录 一、 产业环境分析 2 二、 进入移动智能终端行业的壁垒 5 三、 必要性分析 11 四、 项目基本情况 11 五、 企业质量管理的基础工作 19 六、 质量 21 七、 辅助服务过程的质量控制 25 八、 技术准备过程的质量控制 26 九、 公司简介 27 公司合并资产负债表主要数据 29 公司合并利润表主要数据 29 十、 人力资源分析 30 劳动定员一览表 30 十一、 发展规划分析 32 十二、 项目风险分析 39 十三、 项目风险对策 42 一、 产业环境分析 把创新作为引领转型发展的第一动力，激发各类人才创造活力，推动以科技创新为核心的全面创新。对标国际先进水平，打造国际化、法治化、便利化的营商环境，构筑支撑我市转型发展新的竞争优势。强化科技创新的引领作用，大力拓展网络经济。营造良好的创新创业环境，推动大众创业万众创新，健全创新创业的体制机制，推进人才等创新要素集聚，打造区域创新高地。 （一）强化科技创新引领作用 推动重点领域创新。瞄准重点产业技术瓶颈和产业竞争力提升需求，推进实施联合技术攻关。加快突破电子信息、新能源、新材料、高端装备制造、生物医药、海洋开发利用等前沿领域关键技术，提升基础材料、核心零部件和先进工艺水平。 提升创新支撑能力。围绕发展战略性新兴产业和改造提升传统产业，构建运行高效、开放共享、引领发展的创新支撑体系，加快布局、提升一批工程（技术）研究中心、工程（重点）实验室、企业技术中心、公共技术服务平台，依托高校、科研院所和企业组建产业技术创新联盟或协同创新中心。 （二）大力拓展网络经济 夯实互联网应用基础。促进互联网深度广泛应用，带动产业变革和商业模式、服务模式、管理模式创新，拓展网络经济空间。鼓励互联网骨干企业开放平台资源，围绕重点领域加强行业云服务平台建设，支持行业信息系统向云平台迁移。加快关键技术突破，推进物联网感知设施统一规划布局。 加快多领域互联网融合发展。加快推进基于互联网的产业组织、商业模式、供应链、物流链等各类创新，培育新兴业态和新增长点。培育互联网生态体系，加快互联网创新要素向经济社会发展各领域渗透，形成网络化协同分工新格局。引导大型互联网企业向小微企业和创业团队开放创新资源，鼓励建立基于互联网的开放式创新联盟。促进“互联网＋”新业态创新，鼓励搭建资源开放共享平台，积极发展分享经济形态。 （三）推动大众创业万众创新 建设创新创业公共服务平台。实施双创行动计划，构建低成本、便利化、全要素、开放式的服务平台。加强信息资源整合和政策集中发布，向创业者开放专利信息资源和科研基地。鼓励龙头企业、高校院所建立技术转移和服务平台，向中小微企业、创业者提供技术支撑服务。完善创业培育服务，加强创业导师队伍建设，提升创业投资产业基金效益，打造企业服务与创业投资结合、线上与线下结合的开放式服务载体。 （四）构建创新创业的体制机制 深化科技管理体制改革。支持跨界创新、融合创新，推动科技与经济深度融合。完善科技成果信息发布与共享平台，完善知识产权申请和扶持政策，促进人才、资金、科研成果等在城乡、企业、高校、科研机构间有效流动，加快科技成果转化。改革科研管理体制、科技成果收益权和处置权、基础研究领域科研计划管理方式等，实行增加知识价值为导向的分配政策，加强对创新人才股权、分红奖励，健全促进自主创新的动力机制和激励机制，构建符合市场需求的科研成果转化机制。 突出企业创新主体地位。鼓励和引导企业推动技术、产品、营销、管理的全面升级。鼓励龙头企业整合上下游产业链，形成产业联盟，建立联合创新机制，建设产业技术创新公共服务平台，带动产业集聚发展。鼓励产业联盟在前沿领域开展技术、标准、装备等方面深度合作。激发国有企业作为市场主体和创新主体的活力，充分发挥现有平台和资源优势，加强服务中小微企业。 二、 进入移动智能终端行业的壁垒 （一）移动智能终端ODM、OEM业务领域壁垒 （1）移动智能终端ODM、OEM认证壁垒 通过严格的ODM/OEM客户认证是进入本领域竞争的必要条件，尤其是知名配件品牌商、终端厂商往往对供应商有着严格、复杂的前期认证和考核体系。考核体系一般包括业务管理体系、质量控制体系、环保安全体系、信息安全体系和社会责任体系等，内容涵盖经营资质、生产规模、技术水平、产品品质、货物交期、社会责任、反恐、环境管理、信息安全管理等多方面，并需要进行验厂审核、综合评估（保持1年以上持续达标）等程序方可通过考核。考核通过难度高，规范成本大，决定了一般小规模ODM/OEM生产企业短时间内很难进入优质客户的供应链体系。 （2）移动智能终端ODM、OEM客户壁垒 为保证高质量的产品、快速的市场反应和稳定的供货渠道，下游客户一般倾向于与具备丰富行业经验和良好品牌声誉的ODM/OEM生产企业建立长期的战略合作关系。在既定的运营模式下，由于供应商认证考核过程复杂且周期较长，下游客户更换供应商的转换成本高，因此若无特殊情况，往往会与ODM/OEM厂商保持长期规模化合作，这也对缺乏客户基础的新企业构成了较大的进入障碍。既有ODM/OEM厂商具备一定的先发优势，一旦成为下游客户的合格供应商，双方将形成长期稳定的合作关系，合作周期越长，客户粘性越强，从而形成较高的客户壁垒。 （3）移动智能终端ODM、OEM配套服务能力壁垒 受行业规模及需求变化影响，移动智能终端配件ODM/OEM业务通常具有大批量生产、快速反应且产品类型多样的特点，对供应商供货的产能规模、产品品质和及时性均有较高要求。严格的供应商筛选决定了只有具备一定配套服务能力并能持续稳定供货的供应商才能取得订单。配套服务能力具体包括产品设计能力、模具开发能力、新工艺新材料的实现能力、高品质大规模量产能力等综合方面，任一环节控制不当均会对最终产品的外观效果和尺寸精度产生较大影响。新进企业如想具备一定的配套服务能力，除了拥有规模化的生产厂房、机器设备和员工队伍，更需要与之相配套的生产管理能力、质量控制能力，而这需要大量的资金、人才投入和长时间的管理、运营经验，从而形成行业进入壁垒。 （4）移动智能终端ODM、OEM生产技术壁垒 保护类产品属于专用配件，针对特定产品而设计制造，即使是适配同一机型的同类型产品，也常常由于产品型号或设计结构的不同，而需要采用不同类型的生产工艺。因此，保护类产品具有显著的非标准、多品种的特性。ODM/OEM厂商必须具有成熟、全面的生产技术体系，熟练掌握各种材料性质和材料加工工艺，才能在较短时间内针对不同客户需求制定出一整套针对特定产品的模具开发、生产加工和成形量产方案。此外，随着产品升级，客户对于保护类产品的功能性、结构性要求日趋复杂，特别是定位中高端或具备特殊功能（如防水、防震等）的产品可能需要历经数十道工序、由数十种零部件组装而成，只有依靠精确设计、精密模具、严格管控才能确保每一部件、每一环节的尺寸、精度符合要求，最终实现准确贴合、适配，这也进一步提高了该领域的生产技术壁垒。 （5）移动智能终端ODM、OEM资金壁垒 移动智能终端配件ODM/OEM领域的资金壁垒主要为大量生产设备、厂房的预先投入，对资金充裕性要求较高。具体体现在以下方面：首先，移动智能终端消费品日新月异，知名配件品牌商之间的竞争也包括快速响应市场的竞争，除自身设计优良外，还要保证产品能早于竞争对手进入市场流通，因此对ODM/OEM厂商能够快速、高效、大量地交货能力要求很高。这要求ODM/OEM厂商大量置建厂房、购入高端全面的生产设备以及具备全工序生产能力和良好的生产管理能力等，对于一般小规模ODM/OEM厂商来说，具有一定资金门槛。其次，为保持持续竞争力，企业必须不断对生产设备及工艺进行升级改造，并在研发设计、质量控制、人员素质等方面不断投入资金，以紧跟行业快速发展步伐。因此本行业的新进入者必须具备较强的资金实力，存在较高的资金壁垒。 （二）移动智能终端自有品牌运营壁垒 （1）移动智能终端自有品牌运营品牌壁垒 移动智能终端配件最终面对广大个人消费者，品牌效应明显，良好的品牌认可度需要靠长期持续的研发投入、高质量的产品基础、持续的资金投入和长期的品牌推广而慢慢沉淀出来。现阶段，我国移动智能终端配件企业数量众多，市场竞争秩序混乱。对于已建立一定品牌形象的企业而言，品牌信誉已成为其竞争优势的重要体现，在消费升级的大背景下，其产品往往成为下游客户的首选。良好品牌信誉的树立需要较长时间的市场积累与检验，新进入该行业的企业想要对传统品牌形成冲击需要付出更大的投入和更长的时间。 （2）移动智能终端自有品牌运营渠道壁垒 销售渠道是移动智能终端配件品牌企业核心的竞争资源之一，构建成熟、完善、稳定可控的销售网络是企业赢得市场竞争的关键，也是产品实现收入的保障。行业内具有一定优势的企业通过不同方式构建了庞大可控的销售网络，主要包括国内外知名大卖场、大型代理商、大型线上交易平台等。销售渠道的建立和布局需要长时间的积累、大量的资金投入、较高的运营成本和丰富的渠道管理经验，新进企业难以在短期内打破销售渠道的壁垒。 （3）移动智能终端自有品牌运营供应链体系壁垒 随着专业化分工和精益生产模式的推广，移动智能终端配件品牌商与ODM/OEM供应商之间的专业化分工趋势日益显著，并逐渐形成稳定的供应链合作关系。在此背景下，要求企业具备综合的供应链管理能力。产品供应链的打造需要合理规划和实践检验配合，亦需要较长时间的积累和改进，一个完整高效的产品供应链不仅涉及企业内部研发设计、生产规划、采购、仓储物流等多个部门的协调运作，还需整合外部原辅料供应商、外协厂商、第三方物流服务商等资源。在保证产品供应链高效的同时，企业还必须重点加强供应商的筛选管理，以实现成本控制和产品品质之间的平衡。业内供应链整合能力强的企业，通常具备较大的规模，并与上下游建立起良好的协作关系，具备满足市场环境快速变化的反应系统，而行业的新进入企业通常很难在短时间内建立起高效的供应链管理体系。 （4）移动智能终端自有品牌运营研发设计壁垒 随着移动智能终端配件行业的发展和人们消费观念的升级，消费者对外观设计、色彩搭配、个性品味和环保要求等愈发重视，移动智能终端配件企业必须紧跟时尚潮流、迅速响应消费者的全方位需求而推陈出新。纵观当前移动智能终端配件行业的竞争格局，位于生态链顶端的品牌企业在研发和设计能力上的优势体现得尤为明显，能否拥有原创设计、自主研发和创新运用能力，设计出更符合客户需求的产品，是企业从低价竞争、成本竞争中脱颖而出，取得行业领先优势，甚至引领市场方向的关键因素。新进入行业的企业通常在原创设计能力上较弱，在新产品的研发设计、行业经验积累以及对市场趋势的把握等方面均存在较大的障碍。 （5）移动智能终端自有品牌运营流动资金壁垒 自有品牌领域的资金壁垒主要为品牌运营需投入大量资源于研发设计的创新、专业人才的培养以及建设专业的、覆盖面广的营销网络，投资回报期长，企业难以在短期内获得盈利。同时本行业品牌运营投入存在一定周期性，尤其在旺季情况下，企业需投入大量资金用于市场推广、营销渠道的维护与建设，一定量的存货、应收账款等均将对企业现金流造成压力，需要企业有足够的流动资金保障持续运营，存在较高的资金壁垒。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx有限公司 （二）项目联系人 谢xx （三）项目建设单位概况 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业