2022年注册会计师考试题库深度自测300题加答案解析(青海省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、随着近年来电子信息产业的发展，H手机通信企业（以下简称H企业）在中国乃至世界市场上占据了重要地位，具有一定的竞争优势。H企业首先将产品输入到墨西哥、中东地区、东南亚等发展中国家，公司高管认为这些发展中国家或地区与国内市场的差别较小，于是推出了与国内手机价格接近的中端机型，以在短期内占领市场。其后又在欧洲出口了与发展中国家不同的高端及低端机型。根据以上材料，关于H公司的出口策略，下列说法错误的是（ ）。 A.H公司的出口采用传统方式，先到环境类似的发展中国家 B.H公司定价偏高，出口到发展中国家的产品应定一个较低的价格 C.H公司出口到发展中国家的产品，制定海外市场与国内市场收益水平接近的价格 D.H公司针对不同国家的不同需求制定不同的营销策略 【答案】 BCJ8Q6R2F4D10L3L6HK4Q2P4E3C10S6J7ZU2F6C7H5H1E2D3 2、（2017年真题）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略 【答案】 ACD6T1Z3N9B8M9U9HI1A5V9Y2V1E8P10ZG10A3S9J5S2T4Y1 3、摩登单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列属于其公司宗旨的是（　　）。 A.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务 B.使人们更便利地完成城市内的短途出行 C.帮助减少交通拥堵，帮助减少环境污染 D.让我们生活的城市更美好 【答案】 ACE10J3S8T2O1A10I2HH5Y10I4X7X1N7L9ZW7R4Q1L1P9A4A10 4、甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（ ）。 A.市场开发 B.产品开发 C.市场渗透 D.相关多元化 【答案】 ACT2P3R10H2P3I1P8HB4K10A7I1F4R4D8ZX2O1B1N4N9P10M2 5、目前，在眼镜生产领域存在大量产品相类似且价格低廉的产品。因产品已经被顾客所熟知，所以价格成为影响销量的主要因素。刘某经营一家小商品生产、零售企业，他认为眼下是个不错的商机，即在市面上带头企业的示范下，利用更低的投入获得更高的产出。根据上述信息判断，下列关于该企业研发定位的说法中正确的是（ ）。 A.成为向市场推出新技术产品的企业 B.成为成功产品的创新模仿者 C.成为成功产品的低成本生产者 D.成为成功产品低成本生产者的模仿者 【答案】 DCU4Z6V7J7L8Y1O7HE7Y4C2T10X5K1D4ZI8G1E4D5A3P1K9 6、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（　　）。 A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学 【答案】 DCF2S5J10C8K4Z1F8HF1X8H9Z6P10N8L2ZW9Q6R7D6A5T6U8 7、下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（ ）。 A.遵循价值与成本互替定律 B.专注于适应外部发生的潮流 C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 D.拓展非竞争性空间 【答案】 DCJ10S10R2X3A8A4U1HI2H7Z9A3R2H4R4ZS10G6V7H8Z2S9U6 8、根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（ ）。 A.信息与沟通 B.内部监督 C.控制活动 D.内部环境 【答案】 CCH9L9N1R4T6K3L8HD2L2H6M1W8A8R2ZU7U1W1A6A9Q8J4 9、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门。该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是（ ）。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 【答案】 CCS8H10Q3O5G2M5M3HW2L1U5M10E8Y1B3ZR2B7J2W1Z3K3Q3 10、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。 A.零基预算 B.超额预算 C.增量预算 D.专门预算 【答案】 ACB1G7W3O10L1O10M2HZ3V5X4W10P6W1D8ZK7J10A7V8E9M9L9 11、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在 汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车 系统。该公司采取的采购策略是（ ）。 A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产 【答案】 CCJ8V10B6V8R3I6G5HC2T7N4A1I1Y5R5ZN4R9C4B5A2V9R1 12、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于( )。 A.公司目的 B.公司目标 C.公司宗旨 D.经营哲学 【答案】 DCF1M1E1U8Y8Z1O3HN5K7Y3U3J7J2F3ZZ6X2Y1X1V3X5R6 13、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（ ）。 A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润 B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购 D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购 【答案】 ACI3V8G7K2M4V8M9HW10F7Z7K2Z6H6V9ZM6C10X6F10E8D6X5 14、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了 详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才 和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（ ）。 A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略 【答案】 CCS6Q7A9G10N7N1U6HX3B1G4D6O5Q8M7ZV4C1H10H9K8V3K10 15、甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（ ）。 A.剥夺型公司治理问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题 【答案】 BCJ3F9Z10Q4Q7J1I3HV10U6U5Z10Z9P7R6ZT5J10C3Q4Y9V9M7 16、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（）。 A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学 【答案】 ACR1N3P6I3S3V6J3HS2R10Y9G4Y3T1Y4ZC10V7A6B5A2O3X7 17、甲钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，其70%的铁矿石原料主要向A国进口。下列各项中，属于甲钢铁公司面临的市场风险的是（ ）。 A.A国政府设置贸易壁垒 B.A国铁矿石供应商时常违约，将铁矿石原料销售给价格更高的购买者 C.甲钢铁公司并购了A国一家铁矿石供应商，在进行管理整合时，由于民族文化差异导致了激烈的冲突 D.甲钢铁公司生产的钢材产品结构单一，新产品研发能力弱 【答案】 BCO4L7W5A10X1C9D8HI3Q3Q9H10Q6X5M10ZB10S8P1Q4F5B10O9 18、（2020年真题）庆云公司是国内一家研发、生产抗癌药品的企业。面对 M国 F公司生产的疗效和安全性更高的同类药品被越来越多的患者接受，庆云公司将业务转型为与 F公司合作研发新一代抗癌药品，并销售 F公司的产品，取得比转型前更好的经营业绩。庆云公司采取的风险管理策略是（　　）。 A.风险转移 B.风险规避 C.风险补偿 D.风险转换 【答案】 BCX8Z5Z7E10V3L6Z2HB9D7X2W2W8M5P8ZZ1X2B7G7D2P6P7 19、（2014年真题）下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（　　）。 A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT分析 D.通用矩阵 【答案】 BCC10P2K10D10Q10Y2D3HP8W1S6W2U7S5N2ZI4S8E4D9I4C3A9 20、威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（ ）。 A.多元化经营的企业不适合采用SBU B.SBU比事业部制组织结构形式简单 C.SBU降低了企业总部的控制跨度 D.SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近 【答案】 CCJ5I10Q9Z7P2N1J10HG1Y3E2T1D4H7G2ZW1X6X9O9E5M9U1 21、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（ ）。 A.对抗 B.和解 C.折中 D.协作 【答案】 ACE6U1C6K7A5Q6A9HH10V10T2T6S10M10X5ZZ5O1Y3X10X6V2T5 22、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方 法是（ ）。 A.最大可能损失 B.概率值 C.在险值 D.期望值 【答案】 CCQ7A10A10Q10V4H4X1HE4M7Y8S9V2B3K10ZI3N9A2W2U8H4W4 23、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（ ）。 A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者 【答案】 BC