2022年注册会计师考试题库自测模拟300题（精品）(海南省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在 汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车 系统。该公司采取的采购策略是（ ）。 A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产 【答案】 CCA6G1G6Q6S5T7E8HT4A6D4O9K4G10L8ZI5E4K8O6J3I10R6 2、迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（　）。 A.权力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.任务导向型 【答案】 BCR5F6Y10Y9O10K9N10HR6I10X1X5T6D5F4ZH10T5B4D8U4Y9L10 3、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（　　）。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.竞争战略 【答案】 CCH10W5R4H5R8G10Q3HA8V6Z7B10J1M1G2ZY6Z7F6Y3Y6P7V8 4、（2019年真题）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（）。 A.运营风险 B.法律风险 C.财务风险 D.社会文化风险 【答案】 ACP3R6K2G7Y9N3G10HE1C10B6A3V8G10O4ZM8B10Y4K6O4G9L6 5、（2016年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（　　） A.德尔菲法 B.情景分析法 C.因素分析法 D.头脑风暴法 【答案】 ACW7W6N4Q5Q6R5M5HV10X5P9O4P4B9Z7ZB10U1D10N3O4V5M3 6、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。 A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理 【答案】 DCO8Y1Q5A7O5G2V3HF1R10T2E2V1U4Y4ZD5Y8S5A8N9A6K9 7、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（ ）。 A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本 B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目 C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足 D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者 【答案】 BCR2I1W6F10N7O10A1HK1W8C5O8G10S8O3ZQ1V1K5G5E3Q3C5 8、A 企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势， 但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的 B 企业合作。B 企业是某国拥有先进印刷技术 的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了 OEM 协议。为了增加彼此的信 任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通 的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（ ）。 A.订立协议 B.建立合作信任的联盟关系 C.开拓新的市场 D.实现资源互补 【答案】 BCQ6Z10O6B9X1Q2L6HO9V2Z9J1V6E1O1ZV2B9Y9R5F4N5O4 9、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年""健康""牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【答案】 BCM3T10J4X3W10V10D1HD7Q7P2Z1M3U1Y8ZT10L6U8K7W8R5R6 10、（2018年真题）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（ ）。 A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有因果含糊性的资源 【答案】 CCA3G3I1R1G3D1J4HB7U5H2Q10Z5Q1L5ZC6Q4W5O9V1T3Q7 11、甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。 A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 【答案】 DCC6V8E5R8V3Y6I3HT7H10M1X4H8S9C10ZQ10Q2O9T8I9V7S7 12、下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（　）。 A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略 C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一 D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性 【答案】 BCB3V3Q9H3V6K1T9HR4R1J4E1L5B3P6ZU3W1E5G4Q2A1M4 13、佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（ ） A.代理型公司治理问题 B.剥夺型公司治理问题 C.“内部人控制”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题 【答案】 BCA1A2Z6N10Y2R5O2HW5F5I4A7C6W2U7ZS1D6E3C4C4M2N5 14、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操 作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投 资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。 A.规避 B.折中 C.对抗 D.协作 【答案】 ACJ2L6M1S5M5J2L7HV9Y3H1B6J9Y4J8ZC1S3O7Y4K3U8S2 15、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（ ）。 A.信息披露义务的强制性和自愿性 B.信息披露内容的多样性 C.信息披露时间的持续性 D.信息披露在内部治理结构中的监督作用 【答案】 DCD2Y5F8Z3A9H8B6HN9V8Z4H4U4G3O3ZM5L1C6D8F10D6X1 16、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是( )。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 【答案】 CCA4N10W9B6A6D5D1HU2K5I1M7O7Z5F5ZC1S10S1P2C2M10T3 17、随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”，为消费者带来了更舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公司通过实施MRPⅡ工程，使浪费现象大量减少，生产效率大幅提高，原材料、产成品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低，价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（ ）。 A.低价低值战略 B.低值战略 C.高值战略 D.混合战略 【答案】 DCW2K10D10L2X10I7N8HV10S6N1P4P6D10N2ZG5S5S10M3C8O6W3 18、甲公司是一家C国电信运营商。该公司员工入职后需参加入职培训，培训内容有：在为顾客提供电话咨询时，员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客享受“无时、无刻、无地”的体验。该公司的这种政策体现了价值链分析中的（　）。 A.生产经营 B.采购 C.人力资源管理 D.技术开发 【答案】 CCX3K1K5E1H7K9U10HU6H6H10Q2E10W2R6ZC8A10D3I8I6X10Z2 19、京东在 2018年 Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（　　）对公司的监控和约束。 A.资本市场 B.经理人市场 C.产品市场 D.期权市场 【答案】 ACC1S2U8S5B8P9F6HP5T7H9C1I6K1Y9ZT8E9I3R3G10J6P1 20、下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。 A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点 B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择 C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级 D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排 【答案】 DCO3A3Z8O5W3S6V2HV2Q4P2M2U2X5S3ZU9D3T8D1P2W7N8 21、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013 年该公司为了实现多元化发展，决定 进入新能源汽车领域。该公司用 SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁 进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（ ）。 A.该公司具有良好的声誉 B.国家大力扶持新能源产业 C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手 D.缺乏自主知识产权 【答案】 BCO8C8D10I4E1S6H3HE10T9V10Y1J2I9T8ZG8U5S2Q8O5C5Y6 22、某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产品在技术和性能方面有较大差异，消费者能接受的产品质量参差不齐。并且由于市场的扩大，各品牌之间开始争夺人才和资源，产品的定价也较高。按照产品生命周期理论，目前个人用计算机行业所处的阶段是（ ）。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【答案】 BCD6T9Z1C2A4B6F9HF3V6X3I3D10T1P9ZJ3I9C1U2D7X1S9 23、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀