2022年注册会计师考试题库高分通关300题(带答案)(江西省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（ ）。 A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本 B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展 C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足 D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者 【答案】 BCR1Z10K4M2R1H3B10HN5B3O3B3F7Z10W9ZR10U5I1Z9V8Q6X1 2、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售 棉花 1000 吨。该公司采用的风险管理工具是（ ）。 A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲 【答案】 DCI1T10H4A6K10A2D10HR2E1F10O1D6Y3Y4ZM9H10E3X3F2M2O8 3、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御， 具体做法不包括（ ）。 A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力 C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求 D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争 【答案】 DCG8B4E6B7J4W5N8HT6S2K6F5B5Z6O6ZT1G6K6P4R5A6P6 4、（2021年真题）G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.跨国战略 B.国际战略 C.多国本土化战略 D.全球化战略 【答案】 DCR7W10I2Z7C7A4B1HA4L3J1R9H3V10D2ZJ3T6E9Q6F9Z1A5 5、银河公司是一家热水器生产企业。该企业2021年上半年的业绩与去年同期相比大幅下滑，净利润下降幅度高达49.3%。该企业认为，生产效率和成本管控等挖潜增效工作已取得预期效果，利润下降主要是由于企业销售部管理人员仅凭过时经验销售，不了解市场发展的最新动态，定价、促销等市场营销策略失当所致。该企业所遭遇的风险为（ ）。 A.运营风险 B.战略风险 C.市场风险 D.技术风险 【答案】 ACQ3E7M10X5I10O3Y9HX3P1U7P4D7T2M1ZY6O5W3F6L4B7I4 6、夏天公司通过云端协同等技术，实现对采购流程的数字化管理，在各环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化，并能够实时监测和定期评估。依据上述材料，夏天公司的采购模式属于（ ）。 A.JIT采购模式 B.VMI采购模式 C.MRP采购模式 D.数字化采购模式 【答案】 DCU5I9X10P4H1F3C9HL7C1T7D5X2O8M3ZJ6J7E5S2K5X2M6 7、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南 北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可 以判断该企业的战略属于（ ）。 A.相关多元化战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.非相关多元化战略 【答案】 ACF7O5C7N3D9D9B7HX8Y5I5D2T2V6S9ZU9N5I1P5Z5P4W10 8、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分 析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括（ ）。 A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境 【答案】 DCX9J3V9E3Q6M1E6HR10A1I9A7Z8B1I8ZG10S10B7A5L10W1I5 9、（2014年真题）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（ ）。 A.是管理者的权力来源之一 B.主要存在于正式组织中 C.是管理者在管理层次中的体现 D.是管理者对资源的控制的体现 【答案】 ACX2F1S3E9Q2M5K7HM9H5U6H5X6Y9J10ZC5A6C5F4U10K3W8 10、（2018年真题）天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）。 A.港口建设业务 B.造船业务 C.相关智能设备制造业务 D.海运业务 【答案】 CCM5B10E10R7N5A3U2HH2L6P5I10H4T6V7ZO5K1K10B6K4N9R9 11、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。 A.善管义务 B.竞业禁止义务 C.权利不得滥用义务 D.出资义务 【答案】 BCJ10I10R1K5B7S8P3HD9I9X10P7F10O4Y6ZV1I10M8O5P6C1Z10 12、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。 A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流程变革 【答案】 CCK5Q1G3C9O1C10D2HP9R8F5B1T10V3B4ZD4M1N10O2E1V3C5 13、灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ）。 A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更为稳定的关系 C.产生规模经济 D.供应商之间的竞争使得企业的议价能力增强 【答案】 DCY10S5G7Q5N1A3Z4HM1W9U4Z7J1P7O1ZC1Z9Y3W10X9J2L5 14、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（　）。 A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包 B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容 C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉 D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略 【答案】 DCD1Z4T6B4K10O2L3HP1Y7O9T4O2Q8D4ZM9X10T6K7E8N2P10 15、甲公司是一家生产玻璃制品的公司，最近计划聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，以帮助自身确定风险偏好和风险承受度，促进企业更好发展。下列关于确定风险偏好和风险承受度，说法正确的是（ ）。 A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度 B.既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分配，又要考虑不同风险之间的关系 C.一般同一风险在不同行业的风险偏好是相同的 D.重大风险的风险偏好应该由高级管理层确定 【答案】 BCB3W10A4T8S6H7B9HX2M10M9Y3D2W6C3ZG2Z5Q10F9J7Y3D8 16、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（　）。 A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点 B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力 C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户 D.产业规模经济显著 【答案】 ACU5B1X7U7C9Q8S7HD8S6N1U2S3P6U5ZA4N2D7I8Z5M3A1 17、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时竞争战略是（ ）。 A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略 【答案】 ACQ2Q1X8J6O8L7C1HZ3D3F7G1D1Q10T10ZR2Y7Y7A3F6H2H6 18、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（ ）。 A.经济因素 B.技术因素 C.社会和文化因素 D.政治和法律因素 【答案】 DCI2Q3Q2I3M4O1K6HI1M7A1Y7O8K4F7ZV1C3P6U6Z8R10Z3 19、（2011年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师 【答案】 CCU10F5R3E9Z10J3J9HH2I4R10P4E10E5D1ZV3F9I7G3S7T4T9 20、莱维公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，莱维公司利用庞大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，深受消费者喜爱。根据上述信息判断，莱维公司采用的密集型战略为（ ）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【答案】 CCW8C9K9A4A3P6J3HD9S1I6G2F10C6O2ZI10X9T7D9E5K6R9 21、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。 A.个人的素质与影响 B.利益相关者集中或联合的程度 C.在管理层次中的地位 D.对资源的控制与交换的权力 【答案】 DCT1P8T7C7H4H8K7HY9D1Y9E5N8Z3U5ZZ3X9B7I8F2F10J4 22、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生