2022年注册会计师考试题库自测300题带答案(河南省专用)

《注册会计师》职业考试题库 一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（　）。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策 【答案】 ACM2S7K4E4V7B4U1HJ3K10W3C3Q3K1W8ZN4A7Q3B2R8Y9Q6 2、明盛公司是一家生产企业，根据战略分析与选择后，该公司开始实施新的战略。下列关于战略实施的说法中，错误的是（　　）。 A.战略制定固然重要，战略实施也同样重要 B.制定一个良好的战略是战略成功的全部 C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构 D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系 【答案】 BCN2F7F1K10M8E4N7HC1C3R1O9T10G9A6ZY9N1P7L1Z6F9A2 3、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（　）。 A.内幕交易 B.超额股利 C.掠夺性资本运作 D.掠夺性融资 【答案】 DCR3K6W7X5C5P7R7HT5S10O1N7U6G9P6ZS7G1Y6P1Y10G9L8 4、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（　）。 A.职能制结构 B.H型结构 C.事业部制结构 D.M型企业组织结构 【答案】 BCE7E4J2Z10Y2Q4B7HZ1J10A9W5N5K3U9ZN1X5Q8Y3G6M8E6 5、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。上述内容属于（ ）。 A.滥用公司资源 B.直接占用资源 C.商品服务交易活动 D.资产租用和交易活动 【答案】 CCK1A1F4O10B4Y2V4HV1L2J5J8E2K1B1ZM3S6I4G2O7T10W2 6、A 公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后， 市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成 A 公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不 到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（ ）。 A.技术设计风险 B.技术研发风险 C.技术应用风险 D.技术转化风险 【答案】 CCW9W7I9F5X6D1B4HY5A3H2K4J3P10N1ZT7X4V2C4I3J7D7 7、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆 5 万元的补贴。对于电动汽车生产 企业而言，这种补贴行为属于（ ）。 A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D.文化因素 【答案】 ACF9I6W4Y7O1A10F9HI1E7Q7T5T1X5B2ZM6L7U3T9S9B7P8 8、升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。 A.H型组织结构 B.事业部组织结构 C.M型组织结构 D.战略业务单位组织结构 【答案】 ACO8E3N7O5C7Y9G5HX6V8O1I1I1N9S4ZX6U3I7A1M3P4S4 9、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（ ）。 A.SBU B.矩阵制组织结构 C.职能制组织结构 D.H型结构 【答案】 CCG6L3L1A8O2C9S8HL7L1B6P9Y6K10K2ZL4W6D6L9A1L9P7 10、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（ ）。 A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通 【答案】 DCU8N10M10P7R5V8Y2HO7D9B3X5S10H9E5ZK3L6P1A1Q8E3Q10 11、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。 A.情景分析法 B.风险评估分析法 C.敏感性分析法 D.马尔科夫分析法 【答案】 CCW10I7H5U4U3H8S1HL7G7C2L1T1Q8Z9ZD9V4F4C7N7V5R9 12、（2020年真题）庆云公司是国内一家研发、生产抗癌药品的企业。面对 M国 F公司生产的疗效和安全性更高的同类药品被越来越多的患者接受，庆云公司将业务转型为与 F公司合作研发新一代抗癌药品，并销售 F公司的产品，取得比转型前更好的经营业绩。庆云公司采取的风险管理策略是（　　）。 A.风险转移 B.风险规避 C.风险补偿 D.风险转换 【答案】 BCU1R4C6D5G8H1F6HC8F4A1T3Y4B3T5ZX5S2G5J10Z7Q9F10 13、（2021年真题）贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。 A.心理测试 B.面试 C.多重方法 D.简历审查 【答案】 CCA7B3R9U2N9A1J8HP1T8C7P4M3F7A2ZO8C10I8X10U10V3D9 14、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（　）。 A.职能制结构 B.H型结构 C.事业部制结构 D.M型企业组织结构 【答案】 BCK1W3N5X7Y5S9R3HT1V1T6O10X6T2G4ZG9C1U5M4I5D4D2 15、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。 A.利用国内市场的优势防卫 B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D.通过全球竞争发动进攻 【答案】 ACO7P6F4A10O10H8S5HO7S6H5E9J8V8O3ZG1S8F1U3J5Q4N9 16、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（ ）。 A.人口细分 B.地理细分 C.行为细分 D.心理细分 【答案】 DCL6I5I4V8T7K1V3HT8M5S5M9X9A10D5ZM7T9Y7G4Y7O9U5 17、从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（ ）。 A.副总经理未经授权代表企业对外签订合同 B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用 C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出 D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断 【答案】 CCB4T7F1U10J7T7L10HG8T1F7W2T1T9U9ZO1B3E2U5E7Q4S8 18、下列关于发展战略的说法中，不正确的是（ ）。 A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一 C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势 D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性 【答案】 DCR7X7O9W9C10R5Y7HY7D5A6F7W7K10E9ZO10K6M7D9G3K5R7 19、（2020年真题）格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（ ）。 A.权力导向型 B.任务导向型 C.人员导向型 D.角色导向型 【答案】 CCZ8G4A9K2D6C1I7HK5J2T10V5Y4O5H5ZX5Z2B6E4Q8N3K2 20、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于 企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的 角度来看，该公司最可能采取的结构类型是（ ）。 A.创业型结构 B.职能制结构 C.矩阵制结构 D.战略业务单位结构 【答案】 BCE5E10Q4B4C5V4Y9HV6D2A8G8Y7Q6W5ZG3G8C3P4H3L1L5 21、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于( )。 A.产品市场不完全 B.生产要素市场不完全 C.企业拥有的内部规模经济 D.外部规模经济 【答案】 BCD1X5U4C10T2T6R9HE4X1S2D2O1L5V7ZC2N1Z3I2X9D7Z1 22、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战 略变革类型的是（ ）。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.文化变革 【答案】 DCV1O1Z5M8Z6R9O3HX1I10G8Z4W3Y3F8ZW6M1F4E2F10Y4O9 23、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（ ）。 A.产品开发战略 B.同心多元化战略 C.离心多元化战略 D.市场渗透战略 【答案】 CCH8R8C2H8Q7Q3Y5HX2R3J8G5Y7X8D6ZL3M3F2L3E8B3Z8 24、新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。新 华集团采用的组织战略类型是（ ）。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织 【答案】 BCO10C10Y6A9I1Z9Y6HF4Z6V2W4Y1Q10X6ZP4B4A9U9O10N8L2 25、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（ ）。 A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包 B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容 C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉 D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略 【答案】 DCC6E5C5D3X1T2Z3HZ2M5W7R9J1C2R8ZO