企业SWOT风险分析报告

SWOT风险分SWOT风险分分析日期：2017.10.17分析日期：2017.10.17分析周期：2017年度分析周期：2017年度一、经营管理风险（注：风险类型主要包括来自于企业内部和外部，包括利益相关方）一、经营管理风险（注：风险类型主要包括来自于企业内部和外部，包括利益相关方）风险及机遇的识别序号类型类别环境因素及利益相关方需求和期望描述风险与机遇公司没有充分识别、收集并评估中国相关的法律法规及行业标准，并转化为公司制度执行，符合新法律法规及行业标准要求。合规经营。P风险1法外律风险部法环标规法律、法规及行业标准的变化境准及因行机遇素业222222风险 产品、工艺技术革新不及时2技术新领域、新设备、新工艺、专利1.本公司增加智能化设备的技术力量投入。2.申请专利保护。风险 市场同行业的压力和客户要求的细化。公司市场占有率、市场领先趋势、顾积极与客户保持良好沟通，充分了解客户客增长趋势、市场机遇 要求与期望，保持满足客户并能够超越客稳定性户期望的水准。风险4社会本地失业率、安全感、教育水平、公共假日、工作时间公司所在地地理位置偏，社会形势比较不稳定，招工难，工人离职率高。机遇3竞争25公司管理人员离职率低，公司管理人性化，同时教育水平和人员素质较高，公共机遇假日和工作时间设置比较合理，对公司的稳定发展提供比较好的环境。风险 客户一般会有比较多的特殊选配要求。225文化主要销售区域的销售习惯主动与客户沟通，识别并超越客户期望，机遇 确定客户的特殊选配要求，以增强客户满意度，以及长期合作目的。26经济目前国际经济走向趋势不太明朗、汇兑损国际经济走向、汇风险 失、本地有通货膨胀趋势、利率变动较大率的变动、通货膨。胀或通货紧张、信贷可得性、利率的变动26经济率的变动、通货膨胀或通货紧张、信本公司重视国内销售，使用人民币结算，贷可得性、利率的以减少汇总损失，公司由总公司的大力支机遇变动持，目前无信贷压力，为公司的发展垫定了良好的基础。风险地理位置、自然资源的分布情况等机遇自然灾害可能导致公司损失，如强降雨、台风导致运输不便等。本公司位处沿海、沿江发达地区，自然资源丰富，运输便利，自然灾害较少。27自然环境822客户的需求和期望相关方的需求和期望对客户需求和期望识别不全、评审不当、风险 落实不力，可能会造成一定的经济、信誉损失，造成客户群流失。对客户的需求和期望进行充分评审，将客机遇 户的要求纳入产品要求中，落实到生产过程中。风险 供应商供货不及时、产品不稳定。222供方的需求和期望零部件供应商能够稳定持续和高质量的供机遇 货，有助于本公司提高产品的稳定性和交货的及时性。2未来制造业发展为智能化工厂，由自动化风险 水平较高的高效优质产品逐步替代手工型产品。政府和行业、市场的需求和期望当前国家经济处于快速发展时期时，汽车机遇的消费量将持续增长。目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工风险 作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。机遇完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。公司受现有的场地限制、设施、设备已经趋于饱和。229内部环境因素公司营运2管理流程2风险生产能力2开发高价值产品，同时抓住国家出台新政机遇 策的良机，积极开拓市场，为公司发展提供新机遇。公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投风险 诉较多，会严重影响公司产品的销售、信用，会给公司带来较大的风险。22售后服务售后服务机遇售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇，如订单。目前公司应收款无法及时到位，导致坏帐的概率。财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。2风险财务状况机遇22人力资源公司目前人员特别是优秀人力被外部单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较风险大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考机遇 核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。风险目前公司的资源配备还算合理，工作环境良好，没有太大风险。222基础设施和工作环境基础设施配合合理，维护良好，且工作环机遇 境比较优越，为公司发展创造良好的环境。2二、SWOT分析二、SWOT分析风险分析风险分析内内部部环环境境分分析析优势（优势（S S）1.产品技术领先、技术团队实力雄厚。2.企业生产工艺比较先进，基础设施完善。2.切实贯彻实施IATF16949标准体系，企业在质量管理方面卓见成效。3.企业团队工作人员稳定，有在汽车行业的管理工作经验，责任心强，关注客户满意。1.公司2.技师人员比较缺3.随着公司的快速理规划场地布局，机会（O）机会（O）外外部部环环1.国家高新技术公司。境境2.汽车行业蓬勃发展，使得本公司销售额增加。分分析析3.引领成型自动线的使用。1.客户 2.来自同行间的竞风险分析报告风险分析报告）风险和机遇评估CR风险等级风险及机遇应对措施执行部门日期执行情况24低2442348846低一般一般低一般制订并有效实施文件控制程序文件，由质量部(和环境相关)、生产部（安全和职业健康相关）和产品部（产品相关类）定期收集、更新、评估相关的法律法规及行业标准，确保最新的法规标准，并将相关法律法规及行业标准充分转化为内部控制要求并有效实施，确保合规经营。产品部通过工业展会、网络、市场环境、政策要求、客户需求和期望展开新领域、新设备、新工艺等方面的设计和研发，通过申请专利来保护知识产权，并不断的革新产品技术、工艺技术，为我司带来更多的发展机遇。同时为应对不断变化的技术革新。质量部产品部生产部全年总经理产品部全年36一般315高36一般制订并有效实施客户满意度调查评估程序和合同全年评审流程，营业通过不断并持续市场调研、客户拜访、客户反馈、和客户要求评审，以充分了解行业需求销售客服和客户需求及期望，将这些需求和期望传达给公司内部部，转化为公司内部相关的设计和生产要求，以确保全年达到客户满意，超越客户期望，保持我司市场占有率和领先优势，维护顾客的增长趋势，达到市场稳定，每年人力资源部会进行员工离职率分析，了解员工离职原因并制订相关措施，以留住优秀员工；每年会进行员工满意度调查，我司依照我国和当地相关的政策人力资源法规以及参考同行业之用工情况，编制员工手册全年部，运用合理合法的假期制度、工作时间、福利待遇等，提高员工满意度，留住优秀员工，为公司稳定发展提供良好的工作环境。制订并有效实施合同评审流程和项目管理程序，销售收集客户所有要求和期望，并传达给产品部，由产品部转化为产品要求，以达到客户满意，以及长期合作之目的。36一般销售全年36一般36一般1.公司制订月度和年度资金预算并执行。2.跨境人民币付款。3.资金用于投资保值性资产，如购买固定资产，或与供应商签定长期的供货合同等。4.严格依照银行签订的信贷协议及时付款。财务部全年36一般2.跨境人民币付款。3.资金用于投资保值性资产，如购买固定资产，或与供应商签定长期的供货合同等。4.严格依照银行签订的信贷协议及时付款。财务部全年36一般36一般人力资源部定期收听天气预报，当发生恶劣天气时，并可能景响公司运行时，作好相应的防洪、防台、防人力资源汛等工作安排，且需安排值班人员巡厂，以有效消除部恶劣环境带来的影响；公司可通过运河、公路、铁路等方式进行产品运输。全年48一般36一般制订并有效实施合同评审流程和项目管理程序，销售收集客户所有要求和期望，并传达给产品部，由产品部转化为产品要求，以达到客户满意，以及长期合作之目的。销售全年24低36一般制订并有效实施采购控制程序，识别供方的需求和期望，并签订相关的技术服务协议，明确相应的限制条款，并定期提供技术方面的指导和制定体系开发计划，减少因识别不全或没有充分评估其特殊的需求和期望，为我司产品的生产、销售带来的限制以及损失。采购部全年48一般24低公司通过识别相关的政府和行业的需求和期望，以及发展趋势，公司高层以及设计部门会同销售定期制作总经理、市场调研报告，分析市场变化与技术革新，制作SWOT销售分析报告，争取市场领先地位。全年24低24低我司制订并完善相关的工作流程以及各岗位的岗位说明书，并文件化。作业实施后，我司通过工作督导、高层、全以及定期和不定期稽核来监督管理流程实施的执行情公司况，发现改进的空间，提高执行力度以及管理水平等，为公司发展提供新的机遇。制订并有效实施基础设施管理程序，评估现有的资源配备以及工作环境的适宜性、充分性和有效性；优化场地布局；制订并有效实施合同评审流程和项总经理目管理程序，设计开发符合客户和市场需求和期望、全公司的高附加值、先进技术的产品，扩大我司的市场占有率，为公司发展提供新的机遇。制订并有效实施现场服务管理程序、顾客抱怨处理程序和客户满意度调查评估程序，分别指派专人负责，统计并分析客户的反馈情况，形成组织质量部知识，为我司的设计、生产、销售、售后提供改进的销售客服有效依据，且不断更新组织知识，不断提高产品质量部和服务质量，达到客户满意，甚至超越客户期望，为我司巩固老客户，开发新客户，提供发展机遇。全年36一般全年36一般24低全年24低处理程序和客户满意度调查评估程序，分别指派专人负责，统计并分析客户的反馈情况，形成组织知识，为我司的设计、生产、销售、售后提供改进的销售客服有效依据，且不断更新组织知识，不断提高产品质量部和服务质量，达到客户满意，甚至超越客户期望，为我司巩固老客户，开发新客户，提供发展机遇。全年2244低低我司关注货款回收率，以有效改善公司财务状况，以提高我司整体的竞争力。财务部全年24低制订并有效实施人力资源管理程序，人力资源部通过招聘优秀人才，进行培训，通过相关的考核制度人力资源进行上岗；通过相关的福利待遇、晋升制度、公司的部团队活动等企业文化留住人才，为公司的持续经营带来相应的机遇。全年24低24低制订并有效实施基础设施管理程序，评估现有的人力资源资源配备以及工作环境的适宜性、充分性，并定期维部护基础设施和工作环境，以确保其有效性。全年24低析析劣势（劣势（W W）.公司质量管理方面说、写、做一致方面尚存在一定的缺陷。2.技师人员比较缺乏。3.随着公司的快速发展，原生产场地已不符合公司发展的需要，故公司需合理规划场地布局，以适应公司发展的需要。威胁（T）威胁（T）1.客户对产品功能、性能方面的要求越来越高。2.来自同行间的竞争压力越来越高。