农药杀虫剂原药公司物流管理（范文）

泓域/农药杀虫剂原药公司物流管理 农药杀虫剂原药公司 物流管理 目录 一、 公司基本情况 2 二、 项目基本情况 3 三、 几类典型企业的物流过程 9 四、 物流的概念 14 五、 供应链及供应链管理的概念 16 六、 供应链的特征与类别 21 七、 物流信息系统 26 八、 企业物流系统 28 九、 产业环境分析 29 十、 农药行业发展概况 29 十一、 必要性分析 31 十二、 项目进度计划 32 项目实施进度计划一览表 32 十三、 项目经济效益分析 33 营业收入、税金及附加和增值税估算表 34 综合总成本费用估算表 35 利润及利润分配表 37 项目投资现金流量表 39 借款还本付息计划表 42 一、 公司基本情况 （一）公司简介 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。 2、蒋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。 3、秦xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。 4、陈xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。 5、吕xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 与当地企业系合作而非竞争关系，符合当前农药产业链的变动趋势。同时，农药行业属于化工行业中体量较小的行业，产品品种丰富，功效和适用范围的差异导致产品同质化程度较低，各品种之间的竞争关系不明显，单一品种的细分市场竞争程度相对有限。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（待定），占地面积约74.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积82916.79㎡，其中：主体工程54251.56㎡，仓储工程16712.94㎡，行政办公及生活服务设施7830.81㎡，公共工程4121.48㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27019.47万元，其中：建设投资22049.16万元，占项目总投资的81.60%；建设期利息232.14万元，占项目总投资的0.86%；流动资金4738.17万元，占项目总投资的17.54%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资22049.16万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18874.81万元，工程建设其他费用2717.11万元，预备费457.24万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资27019.47万元，其中申请银行长期贷款9474.92万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：49800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：39069.77万元。 3、净利润（NP）：7850.89万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.44年。 5、财务内部收益率：22.30%。 6、财务净现值：9412.92万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 49333.00 约74.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 82916.79 容积率1.68 1.2 基底面积 ㎡ 29106.47 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 284.57 2 总投资 万元 27019.47 2.1 建设投资 万元 22049.16 2.1.1 工程费用 万元 18874.81 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2717.11 2.1.3 预备费 万元 457.24 2.2 建设期利息 万元 232.14 2.3 流动资金 万元 4738.17 3 资金筹措 万元 27019.47 3.1 自筹资金 万元 17544.55 3.2 银行贷款 万元 9474.92 4 营业收入 万元 49800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 39069.77 "" 6 利润总额 万元 10467.86 "" 7 净利润 万元 7850.89 "" 8 所得税 万元 2616.97 "" 9 增值税 万元 2186.39 "" 10 税金及附加 万元 262.37 "" 11 纳税总额 万元 5065.73 "" 12 工业增加值 万元 17131.41 "" 13 盈亏平衡点 万元 18801.70 产值 14 回收期 年 5.44 含建设期12个月 15 财务内部收益率 22.30% 所得税后 16 财务净现值 万元 9412.92 所得税后 三、 几类典型企业的物流过程 （一）制造企业的物流过程 制造企业物流包括原材料供应物流、产品生产物流和产成品销售物流，制造企业的物流。 1.原材料供应物流 制造企业向供应商订购原材料、零部件，并将其运达原材料库。 2.产品生产物流 在制造企业的车间或工序之间，原材料、零部件或半成品按照工艺流程的顺序依次流过，最终成为产成品，送达成品库暂存。其中包括原材料库直接对各车间或工序的供料、半成品在车间或工序间的顺序流动、及成品送入成品库储存三部分。 3.产成品销售物流 制造企业通过购销或代理协议，将产成品转移到流通环节或最终顾客。 另外，不合格材料的退货、残次品的回收复用、废弃物的处理等，形成了生产物流过程中的去向和回向分支性物流。 （二）零售企业的物流过程 零售企业的物流过程主要包括商品采购环节的物流、后库商品的储存配送物流及销售环节的物流。 1.商品采购环节的物流 在与供应商签订进货协议后，商品按照协议中的有关条款通过适当的途径和方式（如送货上门或零售企业自己提货），由生产企业或批发企业的储存库移动到企业的储存库藏或直接上货架。这一物流过程实际上是以运输为主体，包括包装、装卸、搬运等物流功能的组合。 2.后库商品的储存配送物流， 零售企业各门店或柜组陈列的商品，只是为了便于顾客选购方便，一般数量不会太多。为了提高顾客服务水平，避免短时间内的缺货风险，零售企业都会按适当的比例，在其储存库（后库）暂存一定量的商品。近几年来，零售业连锁超市这种业态在我国发展较快。一般来讲，一个大的连锁超市起码有几百家门店，因此为满足数量庞大的门店的商品需求，连锁超市都拥有自己的配送中心来储存一定量的商品。配送中心或后库储存的商品向门店或柜组的移动物流我们称之为配送。另外，门店或柜组间的商品的相互调剂所产生的物流。 3.销售环节的物流 在直接的交易过程中，商品由货架移动到顾客那里；在订货或兼有送货上门服务的销售环节中，商品则是由零售企业备车将商品从配送中心、后库或卖场货架送达顾客指定的场所。 另外，在采购、进货过程中，发现的不合格商品往往需要退回货主，对配送中心、后库或货架上直接销售过程中的残、次、过期商品，往往需要回收、返送生产企业或将其废弃。这一过程也会产生运输、包装