商店店家优待策划活动方案

商店店家优待策划活动方案 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的方案。下面就是我给大家带来的商店店家优待策划活动方案，欢迎大家阅读参考! 商店店家优待策划活动方案1 一、前奏 今年中秋节(9月20日)和国庆节(10月1日)相距甚近，对于商家来说，更具挑战意义。因此，能否搞好本次活动，对是否能达到整年度的销售目标等都显得尤为重要，同时抓住消费者的消费心理，在中秋、国庆期间，限度的提高人流量、提升人气、扩大商场的销售额，势必提高_超市各分店的市场占有率，增加_超市的美誉度。 二、活动主题：“喜迎国庆欢庆中秋” 三、活动时间： 四、活动目的： 1)以“中秋节、国庆节”为契机，通过策划一系列活动，进一步宣扬企业的整体形象，提高企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度; 2)借助“中秋节”、“国庆节”等节日的到来，策划实施一系列大型促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，限度地扩大销售额; 3)通过策划一系活动，加深_超市与消费者的相互了解与情感沟通;扩大企业知名度，进一步树立全鑫超市“关爱社区居民共建温馨家园”的.形象。 五、活动对象：顾客、供应商、员工 六、活动广告语： 1)喜迎国庆欢庆中秋 2)月圆中秋情系_ 3)情满月圆举国同庆 4)中秋佳节_浓您家乡情! 5)中秋合家欢佳节大献礼 6)望月怀远花好月圆 7)每逢佳节倍思亲_为您送温情 8)礼情款款欢庆佳节 9)热闹庆祝中华人民共和国成立_周年! 10)品质、服务、物有所值! 11)关爱社区居民共建温馨家园 七、活动布置与宣扬 (一)场内外布置 1、场外： 1)巨幅：各分店依据物业实际尺寸联系制作，内容为中秋节各项主题促销活动和全场月饼优待大酬宾的信息; 2)展板：主要公布此次各项主题促销活动的全部内容，传达活动信息，吸引顾客; 3)橱窗玻璃：设计制作中秋节及国庆节的主题橱窗广告，增加节日的喜庆气氛; 4)大门口上方悬挂大红灯笼。 2、场内： 1)吊旗：设计制作以传统佳节“中秋节”及国庆节为主题的一款吊旗纸，烘托喜庆的节日气氛，美化卖场环境。 2)牌楼：选购部联系供应商供应赞助中秋牌楼，置于月饼一条街，突出月饼区域特色布置。 3)收银台布幔：收银台使用红色布幔布置，突出喜庆气氛。(备选) 4)手工吊pop：在卖场惹眼的区域，制作各种主题促销内容的手工吊旗纸。 5)全场悬挂纸红灯笼布置卖场，制作“月饼一条街”宣扬牌，突显传统的特色，美化购物环境(有月饼供应商供应)。 (二)活动宣扬 1、海报2期： 第一期：中秋1期dm，时间9月7日—9月14日、a4、4p彩色。 第三期：国庆节dm，时间9月24日—10月5日、a3、12p彩色。 2、场内广播：商场内广播滚动式宣扬中秋国庆的酬宾信息，刺激顾客的购买欲望，增加销售额。 3、堆头促销：场内特殊推出“月饼一条街”，并配上叫卖，便利顾客选购，刺激顾客消费，在场内形成喧闹喜气的购物气氛。 4、人员广告：全部人员必需充分了解此次开展的促销活动，做好每一位顾客的活动解释工作。 5、dm刊广告：2期。 6、电视广告：3期，宣扬中秋月饼促销信息。 商店店家优待策划活动方案2 一、市场背景分析： 1.人口基数、经济指数： 青墩镇人口数在5.8万，中老幼指数居中，俱在潜在的消费劲。青墩店所能辐射的人口数在2.8万人，而平均消费力量在580元/人/月，而能辐射的人口消费指数偏老龄化，消费具有保守性，目的直接性，冲动性消费占比8%。而青墩镇是一个本地居民为主的聚集地，工业经济较少，工薪层工作点多半在市区，以交通工具来回奔跑，在本地工作的工薪层占比75%，具潜在消费力量。 2.竞争力： 新优购青墩店所竞争的范围有：青墩农工商，青墩街道零散批发部及小便利店，青墩四周交通便利的超市、菜场，乘17路公交车到市区的大零售团体、KA卖场、购物中心等优越的购物点。但是，青墩现有的竞争业态并不完整，而有的零售店在商品结构、陈设、广告、管理上并不与我们匹比，无法形成一个正面的竞争力。乘公交到市区消费大多为大宗家电、服饰等种类，日用消费品还是会定居在青墩，而且乘车不便利等等。 3.联合营销的目的性： 现新优购青墩店为二次开业，原有新时代消费的谷歌对新时代认知上有肯定的局限性，而本次开业给顾客面目一新的感觉尤为重要，现我店除了拥众多的品牌专营和全新的店面形象外，还得加大整体促销活动的投入，力争达到：更有效的打击对手，稳定和扩大市场份额，全新和全面地拉动消费劲，引导性消费，抢市造势，促进商品销售，营造购物热氛围等。而本次除本身超市区外，参加联合促销的有：(药房、面包房、熟食店、饰品店、婴童专卖区、电器专卖区、黄金玉器专柜、化妆品专柜、手机专柜、大众服饰、蔬菜区、水果区、生鲜区、水产区、肉类区、厂家内外厂促销等)。 二、1006001期DM促销方案 (新优购青墩店20_年01期)(开业专刊) 1.活动主题：盛装开幕，或隆重开业 2.活动时间：20_年6月6日——20_年6月10日 3.活动地点：新优购购物中心青墩店 4.活动内容： 活动主题：火爆开业三重礼 预备部门：营运部、企划部、业务部 一重礼：开业免费送现金 活动细则：凡开业当天(或前三天)，来本店消费满38元的前166名顾客均可免费抽取红包，一个面值10元、8元、6元、5元、4元、3元、2元、1元的现金，当天(或每天)送出3500元现金，人人能抽中，免费领取现金。 二重礼：快乐购物抽大奖 活动细则：活动期间凡一次性购物满38元即可抽奖一次，以此类推，单张小票最多可抽奖五次。 备注事项：此项活动专柜、专卖区、特价商品、粮油、名烟名酒不参与活动。 三重礼：你来我就送，免费领牙刷 活动细则：凡活动期间，全部顾客凭DM海报剪角处撕下牙刷标志的页脚到超市指定活动处免费领取三笑牙刷一支。 三、DM单页(秒杀惊爆价) A4铜版纸2P(105分数和地区消费而设定。 四、DM海报(专柜和店内版) DM海报：A3铜版纸(合订本)8P(105海报(估计特价商品数) 的_式，如：买A送A、买A送B、加1元商品、一至五至十商品等。以上DM单品种类数不行变动太大，具体落实请以实际状况而协定，上DM商品一小部分可做店内特价(货架形象陈设)，上地堆陈设的肯定要求丰满，陈设地堆的商品库存数量为所陈设地堆商品数量的1倍至2倍(详情依据商品的特性而定)。低价商品要突出主题元素，且有相应限购量。打折、买A送A、买A送B等等。专柜区活动必需上DM海报，而且要突出品牌主题元素，所做活动幅度要大，够吸引力才能拉动整盘联合促销的效果，从而达到最终目的。 五、活动所需的配套设施： 1.过街横幅：悬挂于交通要道和社区要点。(尺寸待定) 2.外墙条幅：悬挂于本店主外墙面。(尺寸待定) 3.贺幅、巨幅：悬挂于主出入口外墙面正上方。(尺寸待定) 4.气拱门：安放于主出入口的外立地面。 5.红地毯：从大路边沿着两个主出入口到收银处。(尺寸待定) 6.活动抽奖舞台：供活动抽奖，摆放奖品而用。(尺寸待定) 7.庆典剪彩舞台：供开业礼仪剪彩，文艺表演而用。(尺寸待定) 8.宣扬车两辆：向周边社区场所宣扬我店开业(前三天) 9.外场四小棚：厂商在外面广场做开业外场促销。(尺寸待定) 10.店内吊旗：主题宣扬我店隆重开业。(尺寸待定) 11.通道主题吊旗：行人主通道、地堆促销通道上方以造氛围。(尺寸待定) 12.店内彩气球：摆放、安放于地堆上、墙面、柱头等地方以造氛围。 13.入口彩气球拱门：主入口处扎气球拱门以造氛围。 14.主题POP书写：KT板开业企划美工书写开业主题。(尺寸待定) 15.收银员胸巾：收银员胸前斜胸巾(新优购欢迎您的光临)。 16.专柜拉杆广告：专柜区活动主题展现。 17.透亮     抽奖箱：雅克利透亮     材(25_25_25)。(标语待定) 六、促销活动所配套的部门、人员： 1.收银员：8名 职权范围要求：对收银系统很熟识，对收银操作流程很娴熟，接受过相关部门培训和考核，具有心理素养抗压力量，对人民币的识别熟识度较强等，活动期间由收银主管支配管理，发生问题报知主管解决，不准与顾客发生冲突。 2.收银助手：8名 职权范围要求：帮助收银员完成收银工作，主要分为：取袋装商品，处理顾客丢弃的商品移交相关部门，和收银员一起清理收银区卫生工作等，活动期间由收银主管支配管理，发觉问题时报知收银主管处理。 3.收银处治安员：2-4名 职权范围要求：管理收银处顾客顺当买单收银，处理收银处收银员与顾客之间的纠纷问题，处理解决突发大事，协调收银部与其他相关部门的连接问题，主理治安、协调。活动期间直接由活动经理统管，遇到解决不了的问题报知活动经理处理。(防范偷盗、跑单等人群) 4.管换零钱人手：1名 职权范围要求：预备开业活动期间所需用的零币、零钞，供应每天每位收银员所用的零币、零钞，登记记录每天说出、收现金量，活动期间由活动经理管理，遇到解决不了的问题报知活动经理协调解决。(尽可能用信任的人) 5.营业员(理货员)：18名 职权范围要求：整理所管区域的正常日销商品，加补货源，整理所管地堆的加补货，记录日销售状况报知选购部，处理所管区域商品、地面卫生，服务顾客，处理突发大事，防范偷盗、损坏等人群。活动期间由活动主管管理，遇到无法处理的时候报知活动主管或活动经理解决。 6.营业员助手：4-6名 职权范围要求：任命于活动主管、经理之下，帮助内场营业区，主要关心区域板块进行特别大事处理，如：关心营业员理货，加补堆头商品，应急处理顾客损坏商品，应急处理卫生等，此项人员流淌性较强，为临时支配人员，遇到解决不了的问题报知活动主管或活动经理协调处理。 7.内保治安：6名，外保治安：6名 职权范围要求：内外保治安员主要操控，协调整个活动期间的安全、防盗，维持正常挨次活动，应急处理等事项，协调各个部门顺当地进行开业整盘促销活动，活动期间由活动经理统一支配，遇到无法解决的问题时，报知活动经理共同调解。 8.收货、货运员：2名 职权范围要求：活动期间主理收发货源，听命于选购、营运部，已收取好的商品第一时间运输至相关地点陈设，运输商品时安全第一，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。 9.仓管员：2名 职权范围要求：活动期间主要受理于卖场与仓库之间，整理仓库已有的商品，协调卖场日所需商品的出入，收取并安放新入商品量，第一时间送出卖场营业人员所需的商品，保证活动期间卖场商品陈设量，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。 10.活动主管：2名 职权范围要求：任命于活动经理之下，支配并解决经理所下命令，协调各部门人员在活动期间顺畅开展工作，处理突发大事，解决基层人员所提出的问题，发生问题时与经理第一时间协商解决，有效完成职权工作。 11.活动经理：1名 职权范围要求：分工支配整盘活动人员、物力、财力、设施等道具，统一指挥活动期间的各个事项顺当进展，处理并解决突发大事，保证活动顺当进行。当遇到无法解