设计师管理月度工作方案样本

设计师管理月度工作方案样本 设计师通常是利用绘画或其他各种以视觉传达的方式来表现他们的工作或作品，是一个特别有创意想法的职业。下面是我为大家整理设计师管理月度工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习! 设计师管理月度工作方案1 新年要有新进展，正如公司所提出的“20__-20__年精耕细作•品牌升华年”的口号一样，我觉得这句话特别好，这句话不仅仅是我们作为尚锐人喊出的一句口号而已也是我们尚锐在今后这两年当中所要立起的一面旗帜。只有追随这么旗我们才能立足，才能不断扎稳脚跟。 身处在这个世界我们必需遵循一个法则，那就是适者生存的法则，对于这个法则我觉得有句话表达的很贴切就是“不能抵抗那就享受吧”，怎么说呢，抵抗的意思就是我们转变不这种法则，享受呢就是我们提升自己的竞争力去享受淘汰别人的一种成就感了，我觉得我们尚锐的每个人都应当会去选择做一个淘汰别人的人，而不是做被别人淘汰的一种人吧，大家说是不是? 既然说道不能做被淘汰的那种人那我们只能去做转变自己的事了，怎么转变呢我觉得转变也就是： 1.每个人对自己的过去进行深度的总结，总结背后的优点和不足。保留优点，对不足的进行改进。在这里我总结一下我在过去一年工作当中的一些不足吧，工作方面：在我手头上的项目也比较多，虽然自己这里负责的稿子还能把控的住，但是安排给下面人做的稿子中，在品质上还是会出现些问题，所以在20__年中我在指导工作上要再做做到位，不仅把握自己出品稿子的品质还要把握安排出去做的稿子的品质。我觉得自己优点就是还够细心做为一位设计师细心和责任是对自己的基本要求。另为还有在沟通方面我觉得还可以，在年终大会上也很荣幸获得公司沟通力这个奖，所以我会连续保留自己的优点，连续努力做的更好。 2.在原有基础上进行改进提升。我觉得每个人都要往前看，有所提高，有所进步，对于个人来说是提高个人的品牌效应，也就是提高自己的竞争力，对于公司来所是提高公司的品牌效应，提升公司在市场上的综合竞争力。对于我们房产服务性公司来说今年的行情，众所周知是不容乐观的，所以我们更有必要去不断提高我们的竞争力。对于我个人来说，我觉得在设计上还可以有很大提升的，我觉得好设计师要制造出视觉兴奋点来升华你的作品，另外平面设计的过程也是一个有方案有步骤的渐进式不断完善的过程，设计的胜利与否很大程度上取决于理念是否精确     ，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于你自己态度。所以我会坚持这种态度来更好的提升自己。 在今年的工作方案中，我会连续服务好自己所负责的项目，比如熙龙湾，浪琴湾，北辰金座和绿野春天，八方的2个项目，学府商业广场等几个项目，在去年的工作当中浪琴湾和熙龙湾的美墅馆总体来说还可以，北辰项目也服务的比较顺当，另外几个项目我觉得在今年的工作当中还需加强。我觉得今年在服务项目的过程中肯定要把品质放在第一位，时时刻刻贯彻“20__-20__年精耕细作•品牌升华年”这个理念，把尚锐制造成为在地产行业高品质的一个品牌，最终盼望和尚锐同仁们一起努力把尚锐的口碑做的更好! 设计师管理月度工作方案2 一、引言转瞬间20__年即将成为过去，加入“奥威家具有限公司”也快2个月了吧;在此，感谢柳经理赐予的这个工作机会，感谢王总、康中伟人及唐志元等人，感谢他们在这些日子里工作上的关心以及生活上的关怀。总体来说，这一年是我自身成长和进展比较快的一年，收获良多。昨天已经成为过去，将来还要靠自己制造和把握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的特长和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发觉和存在的不足，尽努力贡献自己的能量，在工作中制造和实现自己的价值，为我们“奥威家具有限公司”更加美妙的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作方案向公司经理汇报如下： 二、自我期许1、拥有持之以恒的毅力。 2、对自己有足够的自信，善待他人。 3、能够学以致用。 4、每天自我反省。 5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。 6、坚持，肯定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是成功。 三、主要学习内容1、清晰安岳普遍的设计风格及家具建材的价格性能。 2、参考市场信息，把握行业现有的设计风格。3、在工作中多于与领导沟通与沟通。 4、加强自我专业技能，多去熟识设计技能和装饰施工工艺。 5、了解熟识各类产品的材料。 四、常态性学习1、上网：每天花30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。 2、阅读：每月读两本有利于个人提高与工作进展的书籍。 3、其他爱好：用业余时间练习绘画。 4、仔细听从领导的支配即完成工作。 5、去各个楼盘了解状况、收集信息。 五、备注在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不切实际之处，使方案得以完善。 设计师管理月度工作方案3 20__年对于我们来说都是个布满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应当克服自身的不足，依据市场的要求不断的提高自己的综合素养，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己20__年的一些要求： 一，大胆的说自己想说的： 在多次的会议争论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达力量的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应当通过学习，和大家的沟通和沟通，通过自己的分析和推断，精确     的表达自己想要表达的意思。 二，大胆的做自己想做的： 创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作力量的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，精确     的表达项目所要传达给受众的 信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新奇的、有创意的、并且精确     的传达给受众是我们常常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要连续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。 三，克服自己的惰性，学自己应当学的： 都说学问学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思索问题的时候就可以面面俱到，更能做到精确     性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了! 四，不断地创新求进，提高工作效率： 快速的有效的完成工作任务是每个公司都盼望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作假如可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关学问了。工作应当都是仔细负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不行预料的结果，每一个任务都应当像一个战士对待战斗一样。 设计师管理月度工作方案4 一、设计师工作职责 完成日常任务支配，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。 努力达到符合平面设计师任职要求: 1.有独立完成整个设计的工作力量。 2.熟识各类平面设计用软件，了解使用办公软件。 3.规律思维清楚，做事仔细、细致，表达力量强，具备良好的工作习惯。 4.具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。 5.对颜色把握敏锐，具有把握不同风格页面的力量。 6.有良好的处事心态，对企业有肯定的忠诚度。 二、设计师工作职责管理制度 1.设计师负责完成公司对外设计任务; 2.设计资料为公司商业隐秘，未经允许，不得对外泄露; 3.设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务; 4.设计师在业余时间应注意自身业务的学习和提高; 5.设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务; 6.设计师负责任保管业客户技术资料; 7.设计师不得在工作期间利用公司电脑玩嬉戏，下载与公司业务无关的文件 三、设计师接待客户流程与话术表达指导 1.说：您好，我是设计师刘展，很兴奋为你服务，请坐吧 2.设计师拿出自己(或店里)的作品给客户看 3.索要客户照片材料，恳求客户大体描述自己的设计本意 说：您能描述一下您的设计用途吗?我们一起讨论一下。 4.与客户谈设计方案 问：请问您比较喜爱那种风格的设计?这样我们好确定图案风格。 5.结束前，设计师索要一些客户资料记录(如姓名、职业、联系方式、爱好爱好等) 四、设计工作流程 1.客户供应照片、图片等资料。 2.双方签订《设计合同书》，客户支付预付款 3.市场调研: (1)支配详细负责人及工作小组; (2)安排工作; (3)市场调查; (4)搜集设计资料。 4.总结分析市场调结果，安排设计人员，争论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。 5.与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开头。 6.依据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户供应3套方案供客户选择。 7.客户依据设计方案，提出修改看法，以便设计稿更加适合公司。 8.在客户反馈的看法下再次修改，最终定稿。 9.输出菲林或者胶片，交给技术部印刷制作。 设计师管理月度工作方案5 (一)、服装产品营销策划目的 要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。 (二)、分析当前的服装产品营销环境状况 对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的熟悉。它是为指订相应的营销策略，实行正确的营销手段供应依据的。知己知彼方能百战不殆，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。 (三)、市场机会与问题分析 服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就胜利了一半。 (四)、服装产品营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的详细目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为__×万件，估计毛利__×万元，市场占有率实现__。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有肯定选购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。 (五)、服装产品营销战略(详细行销方案) (六)、服装产品策划方案各项费用预算 这一部分记载的是整个营销方案推动过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得效果。 (七)、销售增长猜测与效益分析 该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后将来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。 (八)、服装产品营销方案调整 这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实状况不相适应的地方，因此方案贯彻必需随时依据市场的反馈准时对方案进行调整。 设计师管理月度工作方案样本