公司嘉奖申请报告3篇

公司嘉奖申请报告3篇 嘉奖同权力、法律、道德等是人类.人文管理体系的标志之一。嘉奖和惩处是对立的统一体。本文是我为大家整理的公司嘉奖申请报告.，仅供参考。 公司嘉奖申请报告.篇一： 敬重的公司领导： 在我部员工袁野老师当班主任的前期，其工作态度端正，主动乐观，保证了教务部工作的顺当开展。之后，在我休婚假的2周时间里，袁老师担当了许多的工作量，但是她不畏辛苦，奋战在维护学员和家工作的的第一线。学员有秩序的来上课，自习，家长的满足度稳步提升! 为调动广阔员工的工作乐观性，号召其他员工向袁老师学习，现特向公司及公司领导申请100元的奖金嘉奖措施，予以确定和鼓舞。 1、 奖金嘉奖作为最直接有效的嘉奖措施，把奖金嘉奖作为管理媒介，从而发觉员工乐观优秀的一面，渐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素养，从而达到人尽其用的目的 2、 目前，我们的师资团队正在逐步的壮大。通过此项措施，让更多想在华为这个平台上实现自我价值的员工脱颖而出，助力华为一起走向辉煌! 请公司领导予以批准! ____ 20__年_月_日 公司嘉奖申请报告.篇二： 公司领导： 制造技术部设备管理室在进行设备搬迁时，在原设备搬迁方案工作外，新增两组三档线路、15个空气开关、两个开关柜安装调试工作项目，这增多了很多工作量，但我室员工为了不影响公司的生产，利用班前、班后、星期六、星期天休息时间加班加点突击安装调试，于20__年_月_日成日顺当地完此次设备的安装调试工作，为了激励我室员工的乐观性，现申请公司赐予嘉奖。 特此报告 制造技术部设备管理室 20__年_月_日 公司嘉奖申请报告.篇三： 敬重的公司领导： 为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。在近期的安全管理工作中，实行强而有力的措施，准时制止了施工现场偷盗行为，避开了公司财产的损失，对偷盗行为起到了肯定的警戒作用，取得了显着的效果。以下是抓获小偷的详细状况： 20__年_月_日20：22左右，管理处巡逻保安在zz广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。 依据2022年2月22日公司工程会议精神：对于发觉并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位赐予保安部200元人民币嘉奖。 故管理处特提出申请：赐予z广场保安部200元人民币的嘉奖，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全! 申请部门： 申请日期： 公司嘉奖申请报告.3篇