公司培训方案精简版

公司培训方案精简版 为了确保事情或工作能无误进行，经常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。方案应当怎么制定呢？下面是我为大家整理的公司培训方案精简版，盼望大家喜爱。 公司培训方案精简版篇1 一、活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工力量是企业最珍贵的财宝，将员工力量培训活动制度化、长期化，提升员工的专业力量和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。 二、活动原则 员工力量的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，由于光有教员没有听众不行，需要全体员工的乐观参加。 三、活动内容 1、依据员工不同水平及专业力量需求，制订课程方案以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向进展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。 2、依据员工力量不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要赐予肯定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。 3、许多时候老师的热忱来自于同学，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期连续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必需保证课程的质量，因此对于每次课程必需有一个评价及嘉奖标准，讲得好的有激励，讲得不好的必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分预备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。 4、要保证参加者的连续性，必需保证整个活动有组织、有方案，也就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程方案以及本月的培训主题。 5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以支配新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。 公司培训方案精简版篇2 随着公司的不断进展﹐为了满意公司的中基层干部人员补充。同时培育大量的高素养的干部人才，裕盛公司储备干部培训方案。公司打算招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。详细内容如下﹕ 一﹑培训对象 1﹑从大中院校招收新生 2﹑学历要求，全部培训学员必需是中专、大专（含）以上 3﹑参加本项目培训之学员必需经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参加本项目的培训。 4、第一期方案招收150人 二﹑培训考核标准﹕ 1﹑全部参与本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公正竞争，每次考核、评估的结果都必需公布于公告栏，以做到公正、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围 2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。 3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。 4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工安排到现场工作 5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告 三﹑培训内容 1﹑作业技能培训﹔ 2﹑管理技能培训﹔ 3﹑岗位职责训练﹔ 4﹑思维与价值观训练﹔ 5﹑职场伦理与行为礼仪规范﹔ 6﹑户外拓展训练﹔ 7﹑公司制度学习。 四﹑培训期间工资待遇 1﹑入厂培训第一个三个月，工资采纳团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训状况打分。 2﹑培训期满后据培训绩效安排到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。 培训后，据绩效可升为储干，安排到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。 另外，公司还要招收一批相关专业的高校生： 人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人； 心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。 公司培训方案精简版篇3 为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素养，深化贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定20__年度安全生产培训方案。 一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、连续训练、特种作业、新员工安全培训等 1、法律法规的培训 为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。 2、新规程及规范培训 为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。 3、连续训练培训 依据公司进展的需要，对车间安全生产管理人员进行学问更新培训。 4、新入司员工培训训练 本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章制度、安全手册为内容的入场训练培训。 5、特别工种培训 依据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特别工种培训，培训由特别工种岗位员工所在部门、车间组织实施。 二、实施措施 1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按方案实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。 2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗； 3、对公司供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。 4、逐步形成人才考核、培育、使用相结合的管理模式。 5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。 三、要求 1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训方案制定出实施方案，对员工培训工作开展状况进行监控。 2、外送员工参与培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批组织实施。对已经参与培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。 四、训练和培训时间 1、专职和技术人员每年不少于20学时； 2、特别工种每年不少于30学时； 3、生产车间负责人、安全员每年不少于20学时； 4、待、转、换岗重新上岗前，接受不少于20学时的培训； 5、新员工的公司、车间、班组三级培训训练时间分别不少于10学时、10学时、20学时。 公司培训方案精简版篇4 __股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品__微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的进展特别快速。1997年底，公司与中国科技高校商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司又与中国科技高校商学院合作，讨论公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的进展建立在人员素养的普遍提高之上。由于目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在将来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。__在进行iso9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了mba的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不抱负，培训总是缺乏主动性，经常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，方案性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素养的大幅度提高，同时在公司的经营与进展中也遇到了一些现实的问题，盼望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司打算开展为期三年的公司全员大培训。 一、公司已有培训体系与人员结构 1.公司三级培训体系如下所示： 一级培训 内容：具有共性的培训。 详细任务： （1）新员工进厂培训； （2）整个公司方案进行的培训a； （3）二、三级培训做不了的培训； （4）关键岗位培训b。 组织者：公司的人力资源部 培训量：大 师资：由人力资源部统一任命，比较规范 二级培训 内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。 详细任务： （1）本部门系统的人员工艺、技术培训； （2）公司下达的培训任务； （3）职工的岗前培训。 组织者：各部门、各分厂 培训量：中 师资：师资选择不很规范，稳定性较差 三级培训 内容：重点是针对操作工人进行的。 详细任务： （1）一般人员的上岗培训； （2）公司下达的培训任务。 组织者：各部门、各分厂 培训量：小 师资：师带徒，规范性就更弱 种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必需到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。 教材：部分是公司自己编写的，部分是采纳外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采纳外部的教材，则因各个老师的取向而定，相互之间差异性比较大。 注： a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。 b：主要是指一些特别工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。 对公司已有的培训体系有以下说明： ①培训方案的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训方案，由人力资源部汇总，并依据公司整个培训的资源与进展需要而进行肯定的调整，从而制定出下一年度的培训方案。但在执行培训方案时，还会依据公司业务经营的需要而进行适时的调整与转变。 ②公司还与安徽高校合作，建立__经济学院与__将来学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。 2.__公司人员分布 ①公司决策层9人（公司一级领导） ②公司中层管理人员132人（公司各职能部门管理骨干与管理人员） ③车间主任26人（各车间的正副主任） ④车间班组长99人（各车间的正副班组长） ⑤车间管理人员27人（车间里的事务性管理人员） ⑥科技人员114人（讨论所的讨论人员与车间的技术员） ⑦销售人员340人（销售公司的人员、内勤50、外勤290） ⑧售后服务人员91人（修理人员、内勤50、外勤41） ⑨一线生产工人2395人（生产线的工人） ⑩重要铺助技能岗位242人（锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等） 合计：3475人 二