2021-2022学年湖南省株洲市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)

2021-2022学年湖南省株洲市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.首次指出管理具有普遍性，可以用于各个组织之中的人是（） A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥 2.下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是（） A.规则没有酌情处理的余地 B.政策有酌情处理的余地 C.规则通常是最简单形式的政策 D.实践工作中程序常表现为规章制度 3.在控制工作中，使用得最为普遍的控制方式是（） A.前馈控制 B.反馈控制 C.即时控制 D.现场控制 4.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的（） A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素 5.提出经营单位组合分析法的是（） A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家—壳牌公司 6.风险型决策最常用的决策方法是（） A.最大最小后悔值法 B.政策指导矩阵 C.决策树法 D.不确定型决策方法 7.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是（） A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.行为转化阶段 8.国家制定和颁布《公司法》《合同法》《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的（） A.社会文化环境 B.技术环境 C.经济环境 D.政治和法律环境 9.管理者需要具备技术技能，该项技能包括哪些内容（） ①作出抉择的能力；②运用专业工具与专业技术的能力；③掌握专业知识的能力；④说服他人的能力；⑤分析解决专业问题的能力 A.②③④ B.①③④ C.②③⑤ D.①③⑤ 10.领导的核心在（） A.能力 B.权力 C.道德 D.权威 二、填空题(10题) 11.领导生命周期理论中，成熟度包括心理成熟度和____两个方面 12.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为____，这个称号被刻在他的墓碑上 13.对低成熟度的下属而言，应选择____的领导方式 14.____是塑造组织文化的首要战略问题 15.组织结构设计的出发点和依据是____ 16.影响有效沟通的个人因素包括接受的____和沟通技巧的差异 17.____大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度相关 18.组织规模增大，管理的层级和部门数量增多，组织需要及时____，以缓解决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务 19.管理的二重性指的是管理的社会属性和____ 20.事业部制组织结构类型最突出的特征是____ 三、判断题(10题) 21.品种创新，要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品（） A.否 B.是 22.口头沟通的首要优点在于快速反馈（） A.否 B.是 23.某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是2（） A.否 B.是 24.罗伯特·欧文是19世纪初英国著名的空想社会主义者，被称为自由经济之祖（） A.否 B.是 25.威廉·大内发表了《Z理论》，这本书系统地比较了美国企业管理同日本企业管理的差别（） A.否 B.是 26.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程（） A.否 B.是 27.道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件（） A.否 B.是 28.在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（） A.否 B.是 29.成功的创新要经历寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段（） A.否 B.是 30.无论是激励还是动机，都包含三个关键要素：努力、组织目标和需要（） A.否 B.是 四、简答题(5题) 31.简述消除组织变革阻力的管理对策 32.简述麦克利兰成就需要论的三种需要 33.简述霍桑试验的主要阶段和主要结论 34.简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素 35.简述韦伯的理想的行政组织体系的特点 五、案例分析(2题) 36.马斯洛需要层次理论的基本出发点是什么？ 37.你认为哪个领导的管理风格更可取？ 六、材料题(2题) 38.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。 问题 你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点 39.问题： （1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么? （2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果 参考答案 1.BB法约尔首次指出了管理具有普遍性，法约尔的管理理论虽以大企业为研究对象，但除了可以应用于工商企业外，还可应用于政府、教会、慈善机构和军事组织等 2.CC本题考查的是对孔茨的计划的层次的体系理解，C项的表述错误，规则是最简单形式的计划而不是政策 3.BB反馈控制又称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。是在控制工作中使用得最为普遍的控制方式 4.C有效沟通的障碍中的结构因素包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束四个方面 5.CC经营单位组合分析法是波士顿咨询公司提出来的，政策指导矩阵方法是荷兰-壳牌公司创立的，注意分清不要混淆 6.CC决策树法是风险型决策最常用的决策方法 7.AA此题考查卢因的组织变革的过程。解冻阶段目的是转变观念、变革阶段目的是行为转换，再冻结阶段目的是巩固成果 8.DD国家制定和颁布的法律法规，属于政治和法律环境 9.CC注意技术技能的概念：熟悉和精通某种特定专业领域的技术和方法的能力、工作程序、技术和知识 10.B领导的核心在于权力 11.工作成熟度 12.科学管理之父 13.高任务—低关系 14.选择正确的组织价值观 15.实现企业目标 16.选择 17.密歇根 18.分权 19.自然属性 20.集中决策、分散经营 21.Y 22.Y 23.N×本题考查管理幅度与管理层次之间的关系。该公司的管理层次至少有3层 24.N×罗伯特·欧文是19世纪初英国著名的空想社会主义者，被称为人事管理之父 25.Y 26.N×管理是一个动态的协作过程 27.Y 28.Y√在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准 29.Y√成功创新要经历：寻找机会、提出构想、迅速行为、坚持不懈四个阶段 30.Y 31.消除组织变革阻力的管理对策包括：（1）客观分析变革的推力和阻力的强弱。（2）创新组织文化。（3）创新策略方法和手段 32.成就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。换句话说，人们不是生来就有这些需要的，而是通过生活经验能够学习的。有三种需要的研究最多，它们是：（1）成就的需要：指渴望完成困难的事情、获得某种高的成功标准、掌握复杂的工作以及超过别人。（2）依附的需要：指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊。（3）权力的需要：指渴望影响或控制他人、为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威 33.一、主要阶段（1）照明实验；（2）继电器装配室实验；（3）大规模的访问交谈；（4）接线板接线室实验。二、主要结论（1）企业职工都是社会人，是复杂的社会系统的成员。（2）劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及其人际关系状况。（3）企业中存在着非正式组织 34.组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素包括：（1）组织规模的大小；（2）政策的统一性；（3）员工的数量和基本素质；（4）组织的可控性；（5）组织所处的成长阶段 35.（1）存在明确的分工。（2）按等级原则对各种公职或职位进行法定安排，形成一个自上而下的指挥链或等级体系。（3）根据经过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工，并完全根据职务的要求来任用。（4）除个别需要通过选举产生的公职以外，所有担任公职的人都是任命的。（5）行政管理人员是专职的管理人员，领取固定的薪金，有明文规定的升迁制度。（6）行政管理人员不是其管辖的企业的所有者，只是其中的工作人员。（7）行政管理人员必须严格遵守组织中的规则、纪律和办事程序。（8）组织中成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人情感的影响。组织与外界的关系也是这样 36.马斯洛的需要层次有两个基本观点:一是人的需要取决于他已经得到了什么，尚缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。换言之，已经得到满足的需要不能起激励作用。二是人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一个需要才会出现 37.一般说来，每个领导的风格需要依据其下属的实际情况而定，依下属水平的高低及其成熟的程度，领导者应适当调整自己的风格。本案例中，张总经理的事必躬亲导致最后把自己拖垮是不可取的。李总经理的领导风格因案例中信息不全，还不能确定其实效。相对而言，王总经理的做法更为可取，也取得了很好的效果 38.三个领导的风格有明显的区别。张总经理的领导风格属于集权型；王总经理的领导风格属于民主型；李总经理的领导风格属于放任型。集权式领导的特征是把权力进行集中的行为和过程，优点是靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效；缺点是容易造成决策失误，会使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性。民主式领导者的特征是向被管理者授权、鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长和感召权影响下属；缺点是不适合紧急情况下的管理，容易贻误战机。放任式领导者对决策与实施放任不管，完全由下属自由处置，以组织成员个人为中心。领导者的职责只是为下属提供信息并与组织外部环境进行联系，以利于下属工作。这种领导方式的优点是可以充分发挥下属的作用。缺点是缺乏领导与协调，各自为政，缺乏团队精神，组织的管理目标难以实现 39.（1）管理方格理论亦称管理坐标理论，由美国学者布莱克和穆顿提出。在这种领导理论中，首先把管理人员按他们的绩效导向行为（对生产的关心）和维护导向行为