2021-2022学年湖北省宜昌市统招专升本管理学第一轮测试卷(含答案)

2021-2022学年湖北省宜昌市统招专升本管理学第一轮测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（） A.战略联盟 B.混合多元化 C.横向一体化 D.多元化 2.组织文化结构中处于核心地位的层次是（） A.显现层 B.精神层 C.物质层 D.制度层 3.根据价值链分析法，企业的辅助活动叙述正确的一组是（） A.企业基础设施 人力资源管理 技术开发 生产作业 B.采购 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 C.采购 业基础设施 内部后勤 外部后勤 D.企业基础设施 人力资源管理 服务 技术开发 4.德鲁克提出了（） A.一般管理 B.目标管理 C.过程管理 D.组织管理 5.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训属于（）战略 A.相关多元化 B.混合多元化 C.横向多元化 D.市场渗透 6.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（） A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策 7.罗伯特·卡茨研究认为，高层管理者最重要的技能是（） A.技术技能 B.人际技能 C.决策技能 D.概念技能 8.经验学派的代表人物是（） A.西蒙 B.巴纳德 C.德鲁克 D.马斯洛 9.在公司层战略中，一体化发展战略属于（） A.发展型战略 B.稳定发展型战略 C.防御型战略 D.收缩型战略 10.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（） A.差别计件工资制 B.标准化 C.例外原则 D.计划职能与执行职能相分离 二、填空题(10题) 11.在平衡积分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着____来制定衡量指标 12.强化理论认为人的行为是其____的函数 13.影响有效沟通的个人因素包括接受的____和沟通技巧的差异 14.目标管理以____为基础 15.按照变革的程度与速度不同，可以分为____变革和____变革 16.费德勒权变理论中任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的____ 17.管理的____和____原理便是管理的二重性原理 18.成功的创新要经历____几个阶段的努力 19.决策遵循的是____原则，而不是最优原则 20.战略性计划的首要内容是____ 三、判断题(10题) 21.赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个：一个是保健因素；二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素（） A.否 B.是 22.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬（） A.否 B.是 23.按领导权力控制的程度，可分为集权型领导、分权型领导和授权型领导（） A.否 B.是 24.口头沟通的首要优点在于快速反馈（） A.否 B.是 25.管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策（） A.否 B.是 26.管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。其中人是一切管理诸要素的中心（） A.否 B.是 27.菲德勒模型认为，在环境较好和较差的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用低LPC领导方式比较有效（） A.否 B.是 28.某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则（） A.否 B.是 29.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层、惯例层和后惯例层（） A.否 B.是 30.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是乡村俱乐部型（） A.否 B.是 四、简答题(5题) 31.简要说明麦格雷戈Y理论的要点 32.一个有效的管理者需要扮演哪些角色？ 33.简述动态网络型组织结构的优缺点 34.简述组织需要招聘的几种情况 35.简述组织设计者提高组织对环境应变性的方法 五、案例分析(2题) 36.A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。 今天已是年底，王总经理一上班就平息了两起火情。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极，但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是前天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批评。经过王总劝说后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。 李洪刚走又来了技术科的张工程师。张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。张工向王总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将另谋出路。经过了解，张工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老范为了省事，决定平均分配，从而使自认为立下汗马功劳的张工与刚出校门的小马等人所得一样。结果是小马等欢天喜地，而张工却感到受到了冷落。王总对张工作了安抚，并告诉张工明年公司将开展目标管理，大锅饭现象很快就不存在了。 送走了李洪和张工后，王总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了6个百分点。他准备第二天重点解决这个问题。 请根据管理学相关知识并结合案例所提供的情况，回答下列问题 使李洪受委屈的主要原因在于（） A.李洪过于斤斤计较 B.车间主任安排不当 C.杨副总违反了统一指挥原则 D.杨副总与车间主任沟通不充分 37.企业文化在功能方面体现了哪些功能？ 六、材料题(2题) 38.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。 问题 你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点 39.问题： （1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么? （2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果 参考答案 1.AA本题考查战略联盟的定义。战略联盟——企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作，相互利用对方资源 2.BB精神层是组织文化的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态 3.BB价值链分析法包括：主要活动、辅助活动。企业的辅助活动主要有：企业基础设施、人力资源管理、 技术开发、采购 4.B目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》中提出的 5.AA相关多元化和同心多元化是一个概念，它是指企业增加新的，但与原有业务有相关的产品与服务。很明显，材料事例属于相关多元化 6.CC本题考查决策的类型。题干中表述即为非程序化决策定义，非程序化决策又称为例外决策、非常规决策 7.D概念技能是指把观点设想出来并加以处理及将关系抽象化的精神能力，对高层管理者最重要，对中层管理者较重要，对基层管理者不重要 8.CC经验学派（又称案例学派），其代表人物有德鲁克、戴尔、彼得斯等 9.A 10.BB泰罗大体做了四个实验，通过铁锹试验提出的管理原理是标准化 11.满足客户需要 12.所获刺激 13.选择 14.科学管理与行为科学理论 15.渐进式、激进式 16.负责程度 17.自然属性、社会属性 18.寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈 19.满意 20.愿景和使命陈述 21.N×保健因素是指与员工不满情绪有关的因素，激励因素是指员工满意情绪有关的因素 22.N×根据斯金纳强化理论的观点，负强化中包含减少奖酬或者罚款、批评、降级等 23.N 24.Y 25.N×管理者为解决日常问题而进行的决策属于程序化决策 26.Y 27.N×菲德勒的研究结果表明，在对领导者最有利和最不利的环境情况下，采用任务导向型效果，即低LPC型领导方式较好；在对领导者环境条件一般的情况下，采用关系导向型，即高LPC型领导方式效果较好 28.N×总经理的这种做法违反了统一指挥的原则 29.N 30.N×（9，1）型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气 31.（1）员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋，喜欢工作。（2）员工有很强的自我控制能力，在工作中执行完任务的承诺。（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且还主动寻求承担责任。（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力。麦格雷戈建议让员工参与决策，为员工提供有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系 32.管理者的角色理论由明茨伯格提出，主要包括：人际角色（代表人、联络员、领导者）；信息角色（监督者、传播者、发言人）；决策角色（企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者） 33.（1）动态网络组织结构的优点：①组织结构具有更大的灵活性和柔性，可以更好地结合市场需求整合各项资源，容易操作，网络中的各个价值链部分可以根据市场需求的变动情况增加、调整和撤并。②组织结构精炼、简单，组织结构扁平化，效率较高。（2）动态网络组织结构的缺点：①可控性太差。②外部合作组织的临时性增加了解体风险。③员工对组织的忠诚度降低 34.简述组织需要招聘的几种情况：（1）新设立一个组织；（2）组织扩张；（3）调整不合理的人员结构；（4）出现职位空缺 35.（1）对传统的职位和职能部门进行相应的调整。（2）根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构。（3）根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构。（4）通过加强计划和对环境的预测减少不确定性。（5）通过组织间合作尽量减少组织自身要素资源对环境的过度依赖性 36.D 37.在企业文化的功能方面体现了如下功能：适应功能：组织文化能从根本上改变员工的价值观念，建立起全新的价值观念，从而适应组织正常实践活动的需要。整合功能：组织文化通过培育组