自动化控制系统设备项目工程组织分析

泓域/自动化控制系统设备项目工程组织分析 自动化控制系统设备项目 工程组织分析 xxx集团有限公司 目录 一、 公司简介 3 二、 项目简介 4 三、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容 8 四、 工程项目前期阶段质量管理的方法 10 五、 工程项目质量管理 11 六、 工程项目质量管理责任体系 13 七、 合同价款支付 18 八、 合同价款调整 23 九、 招标控制价的编制 38 十、 工程量清单编制 41 十一、 经济效益 59 营业收入、税金及附加和增值税估算表 60 综合总成本费用估算表 61 利润及利润分配表 63 项目投资现金流量表 65 借款还本付息计划表 67 十二、 投资方案 68 建设投资估算表 70 建设期利息估算表 71 流动资金估算表 73 总投资及构成一览表 74 项目投资计划与资金筹措一览表 75 十三、 进度计划 76 项目实施进度计划一览表 76 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：邓xx 3、注册资本：1430万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-2-2 7、营业期限：2015-2-2至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约65.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积43333.00㎡（折合约65.00亩），预计场区规划总建筑面积81163.79㎡。其中：主体工程52265.82㎡，仓储工程14798.38㎡，行政办公及生活服务设施7743.17㎡，公共工程6356.42㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 在制造业高度繁荣、工业自动化蓬勃发展的今天，市场的变化、技术的更替都无时无刻不在影响着工业自动化向前发展的方向。工业自动化作为一个多元、复杂的领域，涵盖的范围广阔、市场延续继承性强、技术发展比较迅速，并呈现出了鲜明的多元化集成的特点，已经逐渐从以逻辑控制为主的制造业发展到需要复杂回路调节的连续过程工业，关乎国计民生的各个行业都已经应用到了基于PLC的控制方案、DCS控制系统，以及基于集成架构的混合控制系统等先进自动化技术。传统自动化行业中也不断的应用到了现代信息技术和通讯技术的最新研究成果，从而满足不断变化的客户需要。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27196.60万元，其中：建设投资20098.67万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息567.29万元，占项目总投资的2.09%；流动资金6530.64万元，占项目总投资的24.01%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资20098.67万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16622.61万元，工程建设其他费用2908.28万元，预备费567.78万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入60000.00万元，综合总成本费用50197.81万元，纳税总额4861.38万元，净利润7152.58万元，财务内部收益率18.34%，财务净现值7990.10万元，全部投资回收期6.37年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 43333.00 约65.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 81163.79 容积率1.87 1.2 基底面积 ㎡ 27733.12 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 292.05 2 总投资 万元 27196.60 2.1 建设投资 万元 20098.67 2.1.1 工程费用 万元 16622.61 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2908.28 2.1.3 预备费 万元 567.78 2.2 建设期利息 万元 567.29 2.3 流动资金 万元 6530.64 3 资金筹措 万元 27196.60 3.1 自筹资金 万元 15619.19 3.2 银行贷款 万元 11577.41 4 营业收入 万元 60000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 50197.81 "" 6 利润总额 万元 9536.78 "" 7 净利润 万元 7152.58 "" 8 所得税 万元 2384.20 "" 9 增值税 万元 2211.77 "" 10 税金及附加 万元 265.41 "" 11 纳税总额 万元 4861.38 "" 12 工业增加值 万元 16422.20 "" 13 盈亏平衡点 万元 27247.57 产值 14 回收期 年 6.37 含建设期24个月 15 财务内部收益率 18.34% 所得税后 16 财务净现值 万元 7990.10 所得税后 三、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容 （一）建立并落实质量管理责任制 项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责是： （1）在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施； （2）按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动； （3）发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。 （二）制订并执行质量管理计划 （1）识别顾客和相关方的要求和期望，明确咨询成果的质量目标和质量标准。 （2）根据工程咨询单位的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点，研究如何在质量计划中应用工程咨询单位的质量管理体系文件。如果项目团队隶属于工程咨询单位的职能部门，就可以直接引用工程咨询单位的质量管理体系文件。如果是独立的项目团队，就应对工程咨询单位的质量管理体系文件进行适当调整。 （3）把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。 （4）在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查控制。 （5）质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应。 （6）在计划执行中，要不断反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。 四、 工程项目前期阶段质量管理的方法 （一）建立咨询工作成果的质量评审制度 建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品，通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧，不但可以及时发现不合理、不科学的地方，而且可以优化咨询成果，提高咨询质量。 （二）开展工程咨询成果质量评审 1.内部评审 （1）项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人，项目咨询工作完成以后，项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。依据项目质量要求，逐项进行自我检查，发现不符合质量要求的地方，要进行加工修正，达到标准要求。 （2）工程咨询单位领导组织的内部评审。由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达到或超过质量标准。 2.外部评审 （1）业主组织评审。业主邀请社会上的专家、学者、各有关单位的行政领导对工程咨询单位提供的咨询成果进行评审。特殊情况下，还可以邀请国外专家参加评审。评审的主要内容就是根据合同文件和国家一系列规定，审查咨询成果是否满足国家和投资业主的要求。如果不满足，业主要求工程咨询单位进一步改进，使其达到要求。如果满足要求，业主就要接收咨询成果，工程咨询单位也就完成了咨询任务。 （2）委托第三方评审。委托另外一家咨询单位进行评审，主要目的是审查咨询报告是否存在问题并进行相应优化，以进一步提高投资效益。 五、 工程项目质量管理 （一）工程项目质量管理的概念 《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2016）对质量管理的定义是：关于质量的管理，即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。据此，我们可以确定，工程项目质量管理是指在工程项目质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针、质量目标和质量计划，以及通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，组织实现这些质量目标的过程。 工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工、产品合格，保证投资目标的实现。 （二）工程项目质量管理的特点 与工业产品相比，工程项目质量管理具有如下特点： （1）工程项目的质量特性较多。除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性（寿命期内功能的持续性，减少维修量）、安全性（人身安全、运行安全）与环境的协调性。 （2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。 （3）工程项目质量影响因素多。工程项目不仅受工程项目决策、勘