自动化控制系统设备公司人力资源管理报告【参考】

泓域/自动化控制系统设备公司人力资源管理报告 自动化控制系统设备公司 人力资源管理报告 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目基本情况 3 三、 绩效目标设置的原则 9 四、 绩效考评指标的类型 12 五、 绩效考评周期及其影响因素 15 六、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理 18 七、 企业人员配置的基本方法 19 八、 企业劳动协作 20 九、 情境模拟测试 23 十、 人格测试 25 十一、 职工代表大会制度 26 十二、 平等协商制度 32 十三、 劳动争议概述 35 十四、 劳动争议的协商解决 39 十五、 集体合同的履行、监督检查和责任 41 十六、 签订集体合同的程序 42 十七、 人力资源配置分析 45 劳动定员一览表 46 十八、 选择企业员工培训方法的程序 46 十九、 几种常用培训方法的应用 49 二十、 企业各项培训制度的起草 57 二十一、 企业培训制度的执行与完善 68 二十二、 培训有效性评估的方法 69 二十三、 培训效果评估的一般程序 70 二十四、 项目风险分析 72 二十五、 项目风险对策 74 二十六、 SWOT分析说明 75 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：石xx 3、注册资本：890万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-12-3 7、营业期限：2012-12-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 9515.47 7612.38 7136.60 负债总额 4957.56 3966.05 3718.17 股东权益合计 4557.91 3646.33 3418.43 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 27552.36 22041.89 20664.27 营业利润 4268.47 3414.78 3201.35 利润总额 3544.66 2835.73 2658.49 净利润 2658.49 2073.62 1914.11 归属于母公司所有者的净利润 2658.49 2073.62 1914.11 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx有限公司 （二）项目联系人 石xx （三）项目建设单位概况 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 与美国、德国、日本等工业发达国家相比，我国自动化行业起步较晚，自动化设备研发、生产水平相对较低。通过学习模仿与自主创新，我国自动化设备行业发展迅速，出现了众多自动化设备厂商，但大多规模偏小，技术力量薄弱，在高端自动化产品领域还难以与国际知名厂商相竞争，为下游客户提供全过程的研发、设计、制造及服务的能力也有待提升。因此，国内厂商需要加大资源投入，不断提升产品性能、技术能力与服务水平，才能逐步梳理品牌形象和市场剩余，才能在市场竞争中脱颖而出。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx，占地面积约55.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积68757.02㎡，其中：主体工程44869.21㎡，仓储工程6922.36㎡，行政办公及生活服务设施8513.12㎡，公共工程8452.33㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22349.09万元，其中：建设投资16947.54万元，占项目总投资的75.83%；建设期利息382.43万元，占项目总投资的1.71%；流动资金5019.12万元，占项目总投资的22.46%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资16947.54万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14633.09万元，工程建设其他费用1862.35万元，预备费452.10万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资22349.09万元，其中申请银行长期贷款7804.72万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：42900.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：36815.23万元。 3、净利润（NP）：4433.12万元。 4、全部投资回收期（Pt）：7.31年。 5、财务内部收益率：11.46%。 6、财务净现值：-2603.57万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 36667.00 约55.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 68757.02 容积率1.88 1.2 基底面积 ㎡ 22733.54 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 300.20 2 总投资 万元 22349.09 2.1 建设投资 万元 16947.54 2.1.1 工程费用 万元 14633.09 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1862.35 2.1.3 预备费 万元 452.10 2.2 建设期利息 万元 382.43 2.3 流动资金 万元 5019.12 3 资金筹措 万元 22349.09 3.1 自筹资金 万元 14544.37 3.2 银行贷款 万元 7804.72 4 营业收入 万元 42900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 36815.23 "" 6 利润总额 万元 5910.82 "" 7 净利润 万元 4433.12 "" 8 所得税 万元 1477.70 "" 9 增值税 万元 1449.59 "" 10 税金及附加 万元 173.95 "" 11 纳税总额 万元 3101.24 "" 12 工业增加值 万元 10966.36 "" 13 盈亏平衡点 万元 20034.16 产值 14 回收期 年 7.31 含建设期24个月 15 财务内部收益率 11.46% 所得税后 16 财务净现值 万元 -2603.57 所得税后 三、 绩效目标设置的原则 绩效目标简单地讲就是绩效指标与绩效标准的综合形式，即组织希望员工各项指标达到的预期程度。为了确保绩效目标切实有效，在绩效目标设计时需要把握好SMART原则。 （一）明确具体的（Specific） 明确具体，是指绩效目标应该尽可能明细化、具体化。绩效目标对员工的工作具有引导作用，组织只有将对员工的绩效要求表达得明确而具体，才能够更好地激发员工实现这一目标，并能够引导员工全面地实现管理者的绩效期望。 （二）可衡量的（Measurable） 设定绩效目标是为了能够根据计划控制员工的行为，因此，目标必须可以衡量才能够对员工的行为进行有效反馈。可衡量，就是可以将员工实际的绩效表现与绩效目标相比较，也就是说绩效目标应该提供一种可供比较的标准，如客户经理的绩效目标为“24小时内答复投诉问题”而不是“提高客户满意度”。绩效目标的可衡量特征与绩效标准和绩效评价指标的可衡量特征是密切相关的，这三者的可衡量特征决定了绩效评价和反馈在绩效管理中的可能性。需要指出的是，可衡量并不一定要绝对的量化。 （三）有行为导向的（Acion-oriented） 绩效目标应该能够引导员工的行为，因此目标应具有行为导向的特征。这实际上是要求绩效目标不应该仅仅是一个能够衡量的最终结果，还应该包含对员工在实现该绩效结果的过程中应有的行为约束。举例来说，我们不仅要对营销人员提出“本月合同额达到…….水平”的目标，还应该在目标中包含诸如“发展新客户合同2项以上”等对行为进行引导的内容。 （四）切实可行的（Realistic） 之所以要针对员工个人的实际情况制定绩效目标，就是要向员工提出一个切实可行的工作方向和目标，以激发员工更好地实现管理者对他的期望。实际上，目标切实可行并不仅仅强调不应该制定过高的不切实际的目标，还强调应该根据员工的工作潜力制定具有一定挑战性但是通过努力可以实现的目标。过高的目标会使员工失去信心、失去动力，而太低的目标则无法使员工发挥应有的水平。切实可行是在这两者之间寻找到一个最好的平衡点，找到一个员工通过努力可以达到的可行的绩效水平。 （五）受时间和资源限制的（Timeandresourceco