工程文明施工机械伤害事故预防监控措施和应急预案

工程文明施工机械伤害事故预防监控措施和应急预案 （一）、应急准备 1、组织机构及职责 1.1项目部成立机械伤害事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理： （联系电话： ） 组员：生产负责人： （联系电话： ） 安全员： （联系电话： ） 技术员： （联系电话： ） 质检员： （联系电话： ） 值勤人员： （联系电话： ） 各专业工长：水电工长： （联系电话： ） 木工工长： （联系电话： ） 混凝土工长： （联系电话： ） 钢筋工长： （联系电话： ） 值班电话： 1.2机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。 2、培训和演练 2.1项目部安全员负责主持、组织进行按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 2.2人力资源部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 3.1应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。 3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 （二）、应急响应 1、防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。 2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。 3、事故后处理 3.1查明事故原因及事故责任人。 3.2写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。 3.3制订有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 3.4组织所有人员进行事故教育。 3.5向所有人员进行事故教育。 3.6向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。