血制品公司采购供应质量管理方案（范文）

血制品公司 采购供应质量管理方案 目录 一、 公司简介 2 二、 项目基本情况 2 三、 质量职能 9 四、 质量形成的过程 12 五、 顾客服务的质量管理 16 六、 产品销售的质量职能 19 七、 采购供应的质量职能 20 八、 采购供应的质量管理 23 九、 法人治理结构 33 十、 人力资源配置 45 劳动定员一览表 46 十一、 SWOT分析说明 47 十二、 发展规划 54 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：毛xx 3、注册资本：1090万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-3-5 7、营业期限：2011-3-5至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx有限责任公司 （二）项目联系人 毛xx （三）项目建设单位概况 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 新浆站由省级卫健委批准。各省综合考虑当地经济水平、已有浆站数量、属地血制品企业做出批准新建浆站的决定。政府沟通能力强的血制企业将有机会获取更多新增浆站批文。各省浆站数量受到地方政府偏好、经济发展水平等因素的影响。整体而言，中西部省份浆站设置较多，东部沿海、直辖市等地区浆站设置较少。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx，占地面积约37.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积52738.03㎡，其中：主体工程35392.30㎡，仓储工程10855.35㎡，行政办公及生活服务设施4303.40㎡，公共工程2186.98㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19436.58万元，其中：建设投资14570.71万元，占项目总投资的74.97%；建设期利息188.27万元，占项目总投资的0.97%；流动资金4677.60万元，占项目总投资的24.07%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资14570.71万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12521.45万元，工程建设其他费用1609.60万元，预备费439.66万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资19436.58万元，其中申请银行长期贷款7684.59万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：41000.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：34731.00万元。 3、净利润（NP）：4568.35万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.26年。 5、财务内部收益率：16.28%。 6、财务净现值：1753.46万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 24667.00 约37.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 52738.03 容积率2.14 1.2 基底面积 ㎡ 15293.54 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 377.62 2 总投资 万元 19436.58 2.1 建设投资 万元 14570.71 2.1.1 工程费用 万元 12521.45 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1609.60 2.1.3 预备费 万元 439.66 2.2 建设期利息 万元 188.27 2.3 流动资金 万元 4677.60 3 资金筹措 万元 19436.58 3.1 自筹资金 万元 11751.99 3.2 银行贷款 万元 7684.59 4 营业收入 万元 41000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 34731.00 "" 6 利润总额 万元 6091.13 "" 7 净利润 万元 4568.35 "" 8 所得税 万元 1522.78 "" 9 增值税 万元 1482.24 "" 10 税金及附加 万元 177.87 "" 11 纳税总额 万元 3182.89 "" 12 工业增加值 万元 11225.51 "" 13 盈亏平衡点 万元 18499.54 产值 14 回收期 年 6.26 含建设期12个月 15 财务内部收益率 16.28% 所得税后 16 财务净现值 万元 1753.46 所得税后 三、 质量职能 质量职能，是对企业为保证产品质量面进行的全部技术、生产和管理活动的总称。在一个企业内部，质量职能就是对在产品质量产生、形成和实现过程中各部门应发挥的作用或应承担的任务和职责的一种概括。正确认识质量职能的含义是认识并理解质量形成全过程及其规律性的必要前提。 1、质量职能的主要内容 质量职能所包括的各项活动，既有在企业内各部门所进行的，也有在企业外部的供应商、顾客中所进行的。所有这些活动，都对产品质量有贡献或影响作用。因此，对于制造业其质量职能的主要内容如下。 （1）为保证产品质量，企业业务部门、各级各类人员所应承担的质量任务、职务和权限。 （2）为保证产品质量而制定的各种标准、工作程序、规定使用的质量管理手段和方法。 （3）对质量工作的考核奖惩办法。 2、各级部门的质量职能 企业各职能部门的设置与组织的产品特点、组织体制、规模、运作方式及市场环境有关，在各部门、各类活动中都应当存在质量职能，而这些分散在各部门中的质量职能是需要进行管理的，所以需要有质量职能的归口管理部门。为了能够向顾客提供符合或超出他们需求的产品或服务，一个企业必须正确理解质量是组织的目标。站在整个组织系统的层面上，可以从三个层次上来考察质量职能。 （1）组织层的质量职能。在这一层上，对应的主要质量问题是如何符合外部顾客需求，如何在规范有序的基础上将顾客需求输入系统中。通过以下这些问题，可以更好地理解这一层次的质量职能。比如，现有的哪些产品和服务满足您的要求？哪些是不合格的？哪些是您不需要的？您还有什么样的要求？以顾客为导向的绩效标准，应该作为基础在这一层面上建立起来。 （2）运作层的质量职能。在这一层上，企业的生产单元通常是按照职能划分的，比如营销、产品设计、开发、生产、财务及采购等。知道产品质量的形成要跨越各个职能部门，那种只注重本部门利益的行为，很有可能是以整体质量的受损为代价的。以下这些问题是这些部门的管理者应该理解的。哪些产品和服务是顾客最需要的？哪些过程提供这些产品？本程序的关键输入是什么？你的内部顾客是谁并且他们的需求是什么？ （3）实务层的质量职能。实务层次直接的任务便是提供合格产品的输出，而产品合格的标准是基于质量和顾客服务的要求做出来的。这些是在组织层和运作层中规定好的。这些标准可能包括产品的精确性、完整性、创新性及成本等。对于这一层次中每一个员工的输出，必须通过以下问题来检查。顾客（内部或外部）的要求是什么？如何测量产品要求？每项测量的特别要求是什么？对这些问题的回答直接推动了有效的质量控制系统的发展。 通过在三个层次上来考察企业各级部门的质量职能，可以更加深刻地理解质量管理的主要任务就是要把散布在各个质量职能部门中的质量职能通过质量职责有机地联结起来，协同一致地实现企业的质量目标。 3、质量职能的主要环节 对于制造业而言，其质量职能的主要环节如下。 （1）市场调查研究质量职能，主要是进行市场调查，掌握用户需要；分析市场动态，掌握竞争形势；研究市场环境，进行市场预测。 （2）产品设计质量职能就是把顾客的需要转化为材料、产品和过程的技术规范。 （3）采购质量职能就是为产品质量提供一种“早期报警”的保证。 （4）生产制造质量职能就是通过对生产过程中的操作者、机器设备、材料、方法、测量手段和环境等过程变量的控制，